新型農業企業成功之道

內容簡介

內容包括：現代農業發展趨勢與企業責任，農業企業的能力構成與成功啟示，對農業企業的警示，農業產業的市場結構與企業角色，新型農業產業的設計，新型農業產業要贏得民心、致富農民與各級政府和諧共贏，新型農業企業的市場行銷，新型農業企業的合作與成長，新型農業企業的國際合作與跨國經營等。

盧勇，中國太平洋經濟合作全國委員會糧農資源委員會副秘書長、中國廣告協會學術委員會委員、中國農業大學等院校客座教授、北京市政府農村工作委員會農產品行銷顧問、中國扶貧開發協會產業扶貧顧問。

研究領域：產業設計、項目管理、企業管理、市場行銷。

業務專長：區域產業規劃與項目設計、農業產業化項目規劃與運行輔導、農產品流通體系規劃與輔導、企業管理與行銷資深顧問。

主持和參與的產業規期項目：北京市農產品包裝品牌評選、雲南省綠色經濟昆明示範區規劃、甘肅省天水市農業產業設計與市場行銷規劃、江西省豐城縣區域經濟與農業產業化發展規劃、內蒙古自治區鄂爾多斯市準格爾旗與杭錦旗農業產業化發展規劃、內蒙古通遼批發城的規劃及其他20多個縣市及企業的農業規劃與發展輔導。

第一章現代農業發展趨勢與企業責任

一、現代農業發展趨勢與企業責任

一、現代農業與農業產業化

二、向發展趨勢投資

三、企業的責任

第二章跨入農業，怎樣成功

一、農業企業的產業鏈以及能力構成

二、成功的啟示

第三章對農業企業的幾點警示

一、不要成為“掙扎者”

二、不要以傳統農業的觀念對待農業

三、不要以工業觀念對待農業投資和經營

四、不要以“做生意”的觀念對待產業化的農業投資

五、創業期間不要百分之百的依靠商業金融

六、理智地對待商業霸權

七、要成為使用專家群的專家，而不要被“獨門專家”所使用

第四章農業產業的市場結構與企業角色

一、農副產品的市場結構

二、農副產品的增值方式

三、企業在行業中的角色

四、做一個“幸福產業”——向特色資源投資

五、按“角色理論”來發展區域內農業產業

第五章新競爭力——新型農業產業的設計

一、新型農業產業設計的思路

二、優勢發掘與優勢創造——產業設計的市場分析

三、角色判斷與效益分析

四、新型農業產業的運營設計

第六章新型農業產業與各級政府和諧共贏

一、關於政府的相關概念

二、新型農業產業與政府體系的關係

三、新型農業產業要建立科學的“政府觀念”

四、新型農業企業與區域農業產業化發展的關係

第七章贏得民心，致富農民