《新型診所經營與創新》是2019年中華工商聯合出版社出版的圖書，作者是動脈網蛋殼研究院。
基本介紹
- 中文名：新型診所經營與創新
- 作者：動脈網蛋殼研究院
- 出版時間：2019年
- 出版社：中華工商聯合出版社
- ISBN：9787515825557
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
近年來，三級分診、門診禁液、跨省執業、備案制落地等大量鼓勵基礎醫療發展的政策不斷出台，醫療市場日益開放，醫生走出體制自建新型診所已不再是空談。
但中國新型診所盈利難的問題仍是一個普遍現象，那么診所的出路究竟在哪裡，診所究竟是不是一門好生意，建一家診所難不難，運營一家診所難不難，連鎖化的*問題是什麼，應該做高端還是低端，選擇居民區還是商業區。
本書對超過200不同類型的診所進行數據收集，對超過80家包括業內著名的新型診所在內進行了實地走訪，並對創始人、管理者進行面對面的訪談，從目·前我國新型診所的發展現狀、診所配置、經營狀況以及經營策略幾個主要方面進行深度剖析，從標準化管理、經營方式、團隊建設、連鎖模式四個方面進行詳細解讀，為行業人士找到正確的破解診所經營之道。
圖書目錄
第一章 機遇來臨：新型診所迎來黃金時代 1
第一節 診所行業的歷史機遇 2
一、診所是最小量級的醫療機構 3
二、中國診所發展的四個階段 3
三、診所正在被重新定義 5
第二節 診所發展的政策機遇 7
一、興辦診所的相關政策正在全面放開 7
二、政策推動社會資本進入診所領域 8
第三節 我國診所發展的市場機遇 9
一、診所數量每年增加6000家 9
二、診所行業市場增量的三個來源 12
第四節 新型診所的行業現狀 14
一、新型診所的痛點與未來 14
二、信息化管理：基層診所痛點的解決辦法 17
三、新型診所行業現狀與商發展模式 19
第五節 大數據看診所的行業趨勢 23
一、大數據看診所規模 24
二、大數據看中高端診所 26
三、大數據看診所主要科室 28
第二章 資本注入促新型診所發展 29
第一節 資本市場布局新型診所 30
第二節 億元級新融資與重大併購企業 40
第三節 新型診所投融資的典型企業 42
一、曜影醫療完成A輪6000萬元人民幣融資，麥星投資領投 42
延伸閱讀 44
二、顏術醫美獲國藥資本數千萬A輪融資，齊天創服擔任獨家財務顧問 44
三、強森醫療獲數千萬元B 輪融資 ，將加快SaaS“醫助雲診所”全國推廣 46
四、呂醫生連鎖診所獲A輪千萬級戰略投資 47
五、伊鴻健康完成千萬級Pre-A輪融資，打造“一分鐘診所”檢驗科 50
六、小蘋果兒科B輪獲馮唐5000萬元投資 53
第四節 新型診所的未來 56
第三章 新型診所的科學運營之道 57
第一節 標準化管理 57
一、建設信息化系統 57
二、以醫療認證標準為參考和輔助 59
三、建立監督機制 61
第二節 新型診所經營流程 63
一、根據定位選址 63
二、診所審批限制逐漸放寬 66
三、高投入——裝修和設備採購 67
四、診費普遍超過500元 68
五、企業健康管理，新型診所獲客突破 71
六、提供有溫度的醫療服務 73
七、開拓網路服務——線上 線下 74
八、以會員制為推手 76
九、商保助力新型診所發展 77
十、接入第三方服務 78
十一、設計診所衍生產品 80
第三節 診所團隊的組成和需求 82
一、管理層背景大多不是醫學出身 82
二、醫生人才的晉升和績效管理 84
三、診所的人才需求 85
四、診所醫生的普遍收入偏高 88
第四節 連鎖診所的運營模式 88
第五節 基層診所的變革 89
第四章 新型診所經營實戰 92
第一節 診所投資的商業邏輯 92
第二節 診所經營如何定位 93
一、基層醫療診所的定位 93
二、叮叮兒科：定位特色健康管理服務 95
第三節 診所經營四步法 98
一、規範化：診所發展的基石 98
二、引入網際網路產品思維 99
三、患者利益=診所利益 101
四、創新運營模式 102
第四節 連鎖診所的經營之路 104
一、跨區域連鎖診所經營 104
二、呂醫生和社區連鎖診所 104
第五節 人才經營是診所發展之重 106
一、1到N的管理者，輸出行業標準 106
二、診所名醫平台建設 107
第六節 診所管理實戰經驗 108
第五章 新型診所創新路徑 109
第一節 “網際網路 診所” 109
第二節 用輕模式做家庭醫生服務 112
一、定位，專注家庭醫生服務 112
二、軟體 硬體打造島琴全科診所 113
三、從島琴診所到“島琴聯盟” 114
四、智慧化可穿戴設備助力家醫服務 114
第三節 打造“事業合伙人”模式 115
一、落地合伙人模式 116
二、賦能中國優質口腔機構 117
三、億元俱樂部計畫 118
第四節 中國版“分鐘診所” 119
一、中外快診模式對比：重點看CVS 120
二、“1 3 1”多元化支持，全方位賦能 121
三、快診模式助力傳統藥店升級轉型 122
四、藥企、商保等各家看新型藥店與診所模式 122
第五節 藥店升級，“藥店 診所” 123
一、藥診店立項：要解決藥店專業服務缺失問題 123
二、不只是醫療服務，還要幫助藥店做行銷 125
三、醫藥零售變局，藥診店怎么做 127
第六節 在智慧型行銷和柔性供應鏈上的創新 128
一、合作口腔診所1萬家，支持連鎖管理 128
二、從產品到產業思維的轉變 129
三、不建議診所自主開發軟體，e看牙不會開診所 131
第七節 新型診所的併購與整合 132
一、企鵝杏仁併購於鶯的水岸祐鄰診所，如虎添翼 133
二、媽咪知道成立賦能事業部，專注賦能孵化新診所 134
三、強森醫療集團已併購4家綜合門診部，未來考慮併購一級醫院 135
四、其他角度看新型診所併購 136
第六章 國內外診所面面觀 137
第一節 美國社區家庭醫生模式值得探究 137
一、教育與培訓 138
二、保險與支付 139
三、服務內容與模式 139
四、新型網際網路醫療模式的促進和改變 140
延伸閱讀 141
第二節 美國牙科支持組織的發展 147
一、超過200家診所的牙科支持組織有10家 147
二、牙科支持組織or聯合診所 152
第三節 英國最大的牙科診所面臨挑戰 153
一、654家診所，市場占有率英國第一 153
二、重視患者教育 154
三、為旗下牙醫提供專業培訓課程 155
四、提升患者體驗 156
五、連鎖的運營挑戰 157
第四節 我國新型診所的案例 157
一、唯兒諾兒科診所 158
二、優仕美地 158
三、維世達診所 159
四、優合診所 159
五、美維口腔 159
六、北京港澳國際醫務診所 160
七、和睦家診所 161
八、強森醫療 161
九、國際SOS北京診所 162
十、泓華診所 162
十一、愛瑞家兒科診所 162
十二、媽咪知道 163
十三、祐鄰診所 163
十四、知貝兒科 163
十五、安德全科診所 164
作者簡介
動脈網，一家關注全球醫療健康產業與創新科技的媒體機構，醫療行業最·大的原創內容生產渠道和權·威研究機構。動脈網旗下蛋殼研究院通過洞察隱藏的商業邏輯，集合產業專家、資深觀察者，對醫療行業的創業者、投資人及戰略規劃者提供有前瞻性的趨勢判斷和分析報告。
考拉看看
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