新型公司治理：成功的董事會管理工具（第2版）

《新型公司治理：成功的董事會管理工具（第2版）》是2008年中國電力出版社出版的書籍，作者是[瑞士]希爾伯。

基本介紹

• 書名：新型公司治理：成功的董事會管理工具（第2版）
• 作者：[瑞士] 希爾伯
• 譯者：傅曼麗、金思宇、王英紅
• 出版社：中國電力出版社
• 出版時間：2008年1月1日
• 頁數：157 頁
• 定價：20.00 元
• 開本：16 開
• 裝幀：平裝
• ISBN：9787508359458 

內容簡介

　　 《新型公司治理：成功的董事會管理工具（第2版）》是瑞士著名管理學教授馬丁·希爾伯研究公司治理的新力作。他在《新型公司治理：成功的董事會管理工具（第2版）》中介紹了一種全新的整體性的公司治理方法，創建了翻轉的“KISS” 模型。《新型公司治理：成功的董事會管理工具（第2版）》運用大量圖表和案例分析，提出了保持適應性、保持戰略性、保持整體性、保持控制性4個指導原則，為中國企業完善公司治理結構、建立現代企業制度提供了值得借鑑的公司治理北歐模式以及成功的董事會管理工具。

　　 《新型公司治理：成功的董事會管理工具（第2版）》適合中國國有企業及上市公司的董事會成員、高級管理人員、MBA 和博士研究生使用。

圖書目錄

中文版前言

第1章 概述

1.1 背景

1.2 目標

1.3 方法

1.4 術語

1.5 “新型公司治理”框架

第2章 董事會的適應性

2.1 外部商業環境

2.1.1 制度

2.1.2 國別

2.1.3 規範

2.2 內部商業環境

2.2.1 所有權

2.2.2 董事會結構

2.2.3 組織的複雜性

2.2.4 董事會角色

2.2.5 國際化程度

2.2.6 董事會一體化功能

第3章 董事會的戰略性

3.1 目標化和多樣性的董事會團隊構成

3.2 批判性和建設性的信任文化

3.3 董事會網狀結構

3.4 利益相關者導向的董事會成功措施

第4章 董事會管理的整體性

4.1 董事會成員的目標選拔

4.2 董事會成員的目標反饋

4.3 董事會成員的目標薪酬

4.4 董事會成員的目標發展

4.5 大型公司整體性董事會管理委員會

第5章 董事會的控制性

5.1 整體化的審計和風險綜合管理委員會

5.2 董事會的審計職能

5.2.1 與外部審計員的合作

5.2.2 與內部審計員的合作

5.3 董事會的風險管理職能

5.4 董事會的溝通職能

5.4.1 董事會和管理層的內部溝通

5.4.1.1 董事會溝通政策的目標

5.4.1.2 董事會溝通戰略

5.4.1.3 董事會溝通工具

5.4.2 董事會和利益相關者之間的外部溝通

5.5 董事會成功審查

5.5.1 董事會的控制職能

5.5.2 董事會的自我評估和外部評估

5.5.2.1 董事會審查的目的

5.5.2.2 董事會自我審查和外部審查的工具

5.5.2.3 董事會自我評估和外部評估的程式

第6章 結論

6.1 對實踐的啟發意義

6.2 對教學的啟發意義

6.3 對研究的啟發意義

附錄

參考文獻

作者簡介

馬丁·希爾伯博士生於1948年5月，是瑞士著名管理學教授。現為瑞士聖加侖大學工商管理學教授、公司治理IFPM中心主任、全世界50多個國家的公司的董事會和人力資源管理顧問。馬丁·希爾伯曾在溫哥華哥倫比亞大學和悉尼麥克夸利（Macqtlarie）管理學院研究生院做研究，並在美國達拉斯大學、新加坡管理學院和設在布魯塞爾的歐洲高級管理學院任教。他有在瑞士雀巢公司、德國Martin&Co.公司和美國先靈保雅（Schering—Plough）公司工作的經歷，並擔任過ESSeX Chermie AG公司的主管。他的多部著作已在中國出版並受到管理界廣泛歡迎。