《新商道》中國軟磁王天通股份20年創富智慧），中國首家自然人控股的上市董事長潘廣通，告訴你如何追求卓越。
基本介紹
- 中文名：新商道:中國軟磁王天通股份20年創富智慧
- 出版社：浙江人民出版社
- 頁數：192頁
- 開本：16
- 品牌：浙江人民出版社
- 作者：應向偉 金長青
- 出版日期：2005年4月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7213030167
目錄
1．愛上天通TDG
3．走進海寧看天通
8．天通是誰
——潘廣通對“天通TDG”的品牌解讀
第一章 天通零距離
2．TDG之父不走尋常路
4．萬千辛苦跟誰說
9．提前20年接軌大上海
10．南京招待會掘得第一桶金
12．“50萬元要被潘家敗光了”
14．調虎離山挖得頂尖人才
16．每天都有新鮮的乳酪
18．質量就是我的“聖經”
20．將上海寶鋼變成自己的股東
21．歹徒敲詐信其奈我何
22．好機制配好體制
24．剪報成為智慧源泉
25．做好黨的一塊基石
26．TDC之母於志華
28．不可複製的競爭優勢
31．眼觀六路耳聽八方
-33．六年三改制
第二章 帥才潘建清
36．和死神擦肩而過
37．生兒當如潘建清
38．億元技改見魄力
41．修身立業助天下
43．建立90分鐘天通經濟圈
45．父子共同創業
47．乾好天通的第二個20年
48．不經歷風雨怎么見彩虹
50．面向全世界招聘天通新領導人
52．新聞連結打造核心競爭力做真正的軟磁龍頭
第三章 第一自然人
56．從被推薦發行A股到股票上市
58．家族上市公司
61．一切服務於發展和贏利的硬道理
66．天通成了“中國軟磁王”
第四章 天通金剛鑽
70．三個絕招闖世界
72．做大品牌獲取最大利潤
74．做強品牌建立強勢企業
75．像獵犬一樣的信息靈敏度
77．用心良苦的人才工程
85．一壇文化的“陳年好酒”
第五章 天通加速度
93．健康運行的上市公司
94．高科技生活的始作俑者
95．一個常常考高分的“學生”
97．腳長大了鞋子也要換成大的
98．找到了溝通的最好平台
100．花兒為什麼這樣紅
101．愛陽光也愛陽光下的利潤
105．看未來有什麼不一樣
第六章 天通新思路
108．永遠誠信經營
110．別讓源頭活水渾了
111．向楊振寧教授學習
113．騰飛的最佳時機到了
115．“親”出“才”進萬象更新
第七章 潘建清觀點
121．家族企業不能由家族管理
122．家族經營不等於落後經營
123．管理就是理思路管現場
124．管理不是管人而是開發人
126．知識經濟就是人本經濟
127．人才決定團隊的工作速度
129．善待員工和善待客戶同樣重要
130．有策略地支持你的員工
131．激發潛能要不拘一格
133．好人才不一定能用高薪挖來
134．市場的國際化取決於人才的國際化
135．人力資源開發必須創出企業特色
137．管理是逐鹿市場戰車關鍵的軸
139．管理創新是個永恆的命題
140．激勵機制可以“軟硬互動”
第八章 潘氏新商道
143．潘氏創新理論——“創新是生產力的靈魂和統帥理論”
149．潘氏木桶理論——“管理和體制第一理論”
152．潘氏人才理論——“人才潛能聚變裂變理論”
158．潘氏距離理論——“不同時間不同事務不同距離理論”
162．潘氏公益理論——“公益事業是企業前進的助推器理論”
168．潘氏監督理論——“外界監督是呵護健康的良醫理論”
172．附錄天通簡史
187．後記我們這個時代的奇蹟
人類一思考，上帝就發笑。
我們不僅思考，而且手裡還拿了筆。
上帝怎么會笑我們呢？——我們的讀者。
我們惴惴不安：
浙商已經成為中國第一創富集團，
浙商正在成為中國民營的樣板和資源，
浙商必然成為中國財富文化的品牌，
但浙商的歷史考驗才剛剛開始。
我們的出現是不是正逢其時？
下面這兩組數據給了我們信心：
浙商70%以上只有國中以下學歷，近80%出身於農民；
浙商需要學習，浙商也需要被學習。
事實上，“浙商書系”系列圖書不僅有思考，
我們還有——
無法重複的商機，
東方管理的奧秘，
財富生長的氣息，
精彩人生的傳奇。
有起有落，有輸有贏；有情有理，有血有肉。
小龍銜玉，老虎叼書。
這是老虎的“新口糧”，
更是老虎的“基因庫”。
我們——“浙商書系”，
一道色香味俱全的饕餮大餐。
3．走進海寧看天通
8．天通是誰
——潘廣通對“天通TDG”的品牌解讀
第一章 天通零距離
2．TDG之父不走尋常路
4．萬千辛苦跟誰說
9．提前20年接軌大上海
10．南京招待會掘得第一桶金
12．“50萬元要被潘家敗光了”
14．調虎離山挖得頂尖人才
16．每天都有新鮮的乳酪
18．質量就是我的“聖經”
20．將上海寶鋼變成自己的股東
21．歹徒敲詐信其奈我何
22．好機制配好體制
24．剪報成為智慧源泉
25．做好黨的一塊基石
26．TDC之母於志華
28．不可複製的競爭優勢
31．眼觀六路耳聽八方
-33．六年三改制
第二章 帥才潘建清
36．和死神擦肩而過
37．生兒當如潘建清
38．億元技改見魄力
41．修身立業助天下
43．建立90分鐘天通經濟圈
45．父子共同創業
47．乾好天通的第二個20年
48．不經歷風雨怎么見彩虹
50．面向全世界招聘天通新領導人
52．新聞連結打造核心競爭力做真正的軟磁龍頭
第三章 第一自然人
56．從被推薦發行A股到股票上市
58．家族上市公司
61．一切服務於發展和贏利的硬道理
66．天通成了“中國軟磁王”
第四章 天通金剛鑽
70．三個絕招闖世界
72．做大品牌獲取最大利潤
74．做強品牌建立強勢企業
75．像獵犬一樣的信息靈敏度
77．用心良苦的人才工程
85．一壇文化的“陳年好酒”
第五章 天通加速度
93．健康運行的上市公司
94．高科技生活的始作俑者
95．一個常常考高分的“學生”
97．腳長大了鞋子也要換成大的
98．找到了溝通的最好平台
100．花兒為什麼這樣紅
101．愛陽光也愛陽光下的利潤
105．看未來有什麼不一樣
第六章 天通新思路
108．永遠誠信經營
110．別讓源頭活水渾了
111．向楊振寧教授學習
113．騰飛的最佳時機到了
115．“親”出“才”進萬象更新
第七章 潘建清觀點
121．家族企業不能由家族管理
122．家族經營不等於落後經營
123．管理就是理思路管現場
124．管理不是管人而是開發人
126．知識經濟就是人本經濟
127．人才決定團隊的工作速度
129．善待員工和善待客戶同樣重要
130．有策略地支持你的員工
131．激發潛能要不拘一格
133．好人才不一定能用高薪挖來
134．市場的國際化取決於人才的國際化
135．人力資源開發必須創出企業特色
137．管理是逐鹿市場戰車關鍵的軸
139．管理創新是個永恆的命題
140．激勵機制可以“軟硬互動”
第八章 潘氏新商道
143．潘氏創新理論——“創新是生產力的靈魂和統帥理論”
149．潘氏木桶理論——“管理和體制第一理論”
152．潘氏人才理論——“人才潛能聚變裂變理論”
158．潘氏距離理論——“不同時間不同事務不同距離理論”
162．潘氏公益理論——“公益事業是企業前進的助推器理論”
168．潘氏監督理論——“外界監督是呵護健康的良醫理論”
172．附錄天通簡史
187．後記我們這個時代的奇蹟
人類一思考，上帝就發笑。
我們不僅思考，而且手裡還拿了筆。
上帝怎么會笑我們呢？——我們的讀者。
我們惴惴不安：
浙商已經成為中國第一創富集團，
浙商正在成為中國民營的樣板和資源，
浙商必然成為中國財富文化的品牌，
但浙商的歷史考驗才剛剛開始。
我們的出現是不是正逢其時？
下面這兩組數據給了我們信心：
浙商70%以上只有國中以下學歷，近80%出身於農民；
浙商需要學習，浙商也需要被學習。
事實上，“浙商書系”系列圖書不僅有思考，
我們還有——
無法重複的商機，
東方管理的奧秘，
財富生長的氣息，
精彩人生的傳奇。
有起有落，有輸有贏；有情有理，有血有肉。
小龍銜玉，老虎叼書。
這是老虎的“新口糧”，
更是老虎的“基因庫”。
我們——“浙商書系”，
一道色香味俱全的饕餮大餐。
