新商業城市運營商指圍繞城市的總體發展目標和規劃，基於城市民生需求，充分運用市場化的機制和手段，通過發揮企業新商業模式運作能力和資源優勢，使新商業模式化的項目有機的融入城市化進程中，幫助城市經濟快速提升、產業結構最佳化、城市商業價值增長，最終達到影響城市、改變城市、經營城市的目的。
背景名詞,目的,特點,代表,
背景名詞
1、城市化
城市化（urbanization/urbanisation）也稱為城鎮化，是由農業（第一產業）為主的傳統鄉村社會向以工業（第二產業）和服務業（第三產業）、高新技術產業和信息產業（第四產業）為主的現代城市社會逐漸轉變的歷史過程。具體包括人口職業的轉變、產業結構的轉變、土地及地域空間的變化。
2、城市運營
城市運營就是把城市作為重要的資產來經營並增值。其實質，就是以市場化的手段和法律允許方式進行城市綜合資源的最佳化配置、整合、開發、控制。比如土地、道路，河流、山脈、建築等硬的資源，還有自然環境質量、生態、人文、歷史以及城市居民的素質和精神面貌等一些軟的資源。城市運營是考驗政府運營能力，資源最佳化整合、集約利用資源是關鍵。
它的出現，解決了政府和市場兩方面的問題。既以經濟利益為導向，又注意兼顧長遠的社會效益，以此帶動城市和區域經濟的發展，順應了中國城市發展的必然。城市運營分為多種類型，例如設施建設型城市運營，如公建設施開發、居住建設開發；資源整合型城市運營，如新城市、城鎮開發商，提前進入規劃，參與規劃，幫助政府搞好規劃；城市行銷型城市運營，組織大型城市推廣活動，打造城市名片)。和一般的房地產開發相比，它在內涵和外延上都有很大的突破和超越。
3、商業與城市化
城市化是商業發展的前提和基礎，商業是城市化的推進器，每一種商業變革的出現，都是以一定的城市形態變化為前提；同時商業的變革與發展也使城市的面貌與文化發生著巨大的變化。所以，城市化的核心是商業模式的建立和商業項目發展的過程。
商業業態的發展規律與人均GDP的關係，當一個國家和地區的GDP在1100美金以下，城市化水平在25%以下時，商業處於與農業經濟相匹配的原始狀態；當人均GDP從1100到2000美金，城市化在45%以下時，商業形態出現第一次升級，百貨商場、商業街、批發市場等傳統商業取代了農業時代的廟會、地攤、集貿市場，商品為工業化下的城市生活提供基本保障；當人均GDP從2000到4400美金時，為適應城市的發展，商業形態開始出現質的飛躍，多樣化、規模化的現代商業應運而生，如大型購物中心、超市、專賣店、精品店等當人均GDP在4400美金以上，城市化水平在70%以上時，超越商業範疇的廣義商業如SHOPPINGMALL、旅遊地產、商務地產、物流等綜合商業開始湧現，這一代商業成為推動城市發展和區域進步的新動力。
4、新商業模式
新商業模式是企業對現有資源和行銷手段的整合，充分利用網際網路和電子商務等手段，結合傳統的流通渠道，進行有效的資源配比，以讓企業的銷售實現短期贏利和長期品牌發展。新商業模式不是固定的統一模式，新商業模式是傳統商業模式的新表達，它可以外延出很多不同的商業模式。
目的
1、實現經濟效益：通過新商業城市運營，調整城市現有的經濟結構和產業結構，擴大內需，來實現城市經濟的新發展。城市的土地資源得到有效合理的開發，實現城市土地資源的增殖，增強城市的市場競爭力。
2、提高社會效益：通過引入新商業模式項目使城市資源的最佳化整合，提高城市居民生活效率、降低生活成本、豐富生活方式、美化生活環境，為居民提供更多更好的物質精神享受 。
3、保障環境效益：新商業城市運營強調城市可持續發展的重要性，城市發展資源的開發既滿足現代人的需求，又不損害滿足我們下一代人需求的能力。在運營中重視文化的傳承與創新，在傳承中創新城市價值和理念。全面減少和降低城市發展的戰略性資源損耗，高品質、高品位地精心營建，使子孫後代能夠很好地長期續享城市自然和人文資源積澱的發展空間。
特點
第一，新商業城市運營商對城市化和城市發展具有高度戰略眼光。在運營規劃上，順應經濟社會發展規律，熟悉國家地方的發展政策，能準確把握特定區域城市化發展的趨勢。
第二，新商業城市運營商具高度社會責任感。在運營目標上，不僅以市場化的操作手法實現自我利益最大化，更要在城市總發展體規劃和可持續發展的前提下從社會整體利益出發，體現企業的社會價值。
第三，新商業城市運營商是城市綜合功能的提供者。在運營定位上，實現城市區域化、產業化多功能定位。將項目開發經營與產業結構、城市發展和城市經濟緊密結合，協助政府實現城市綜合功能的提升。
第四，新商業城市運營商善於整合各種資源。在運營手段上，對城市進行新產業植入和原有產業的升級，帶動城市經濟的發展和城市居民的就業。
第五、新商業城市運營商大膽創新商業模式。在運營模式上，以網際網路和電子商務為基礎，“短期贏利”及“長期品牌發展”為核心，根據城市產業現狀和發展需要創新各種商業模式。
第六、新商業城市運營商與政府保持良好的合作關係。政府的城市運營更加側重於戰略層面，是對城市發展定位，對城市整體規劃、發展思路的確立；而新商業城市幫助政府把戰略和思路要落到實處。
第七、新城市運營商與城市居民實現互動。通過市場化的價值引導，挖掘消費者的潛在需要。並以豐富的商業服務吸引消費者主動參與到運營活動中來，成為C2B商業模式的主力。
代表
目前國內規模較大的新商業城市運營商有：萬科地產、新盛唐集團、中鐵置業等。
