中國航天科技集團公司人力資源部組織編寫。
基本介紹
- 書名：新員工入門讀本
- 作者：中國航天科技集團公司人力資源部
- 出版社：中國宇航出版社出版
- 出版時間：2011年11月
基本信息,內容簡介,前言,目錄,
基本信息
圖書名稱：《新員工入門讀本》
作者：中國航天科技集團公司人力資源部組織編寫
出版單位：中國宇航出版社出版
出版時間：2011年11月
內容簡介
本書為中國航天科技集團公司為新進員工培訓所編寫的培訓教材。集團公司人力資源部組織有關部門對2006年出版的《航天新員工必讀》（試用版）培訓教材進行了修訂，特別將集團公司第四次工作會確定的新戰略、新任務，以及集團公司取得的新成就、發布的新規定等內容進行了補充，以期為集團公司新員工提供貼近實際、規範統一、有時效性的培訓教材，幫助新員工更好地了解中國航天的發展歷程、現狀、前景以及集團公司的總體情況，更早地融入航天文化，傳承航天精神，更快地在航天科研生產和經營開發的實際工作中成長成才。
前言
為進一步做好集團公司新進員工培訓，人力資源部組織有關部門對2006年出版的《航天新員工必讀》（試用版）培訓教材進行了修訂，特別將集團公司第四次工作會確定的新戰略、新任務，以及集團公司取得的新成就、發布的新規定等內容進行了補充，以期為集團公司新員工提供貼近實際、規範統一、有時效性的培訓教材，幫助新員工更好地了解中國航天的發展歷程、現狀、前景以及集團公司的總體情況，更早地融入航天文化，傳承航天精神，更快地在航天科研生產和經營開發的實際工作中成長成才。
“十一五”期間，是我國航天事業發展最快、成就最多、影響最大的五年，也是集團公司為我國經濟社會發展作出巨大貢獻的五年。按照構建航天科技工業新體系的發展思路，集團公司將產業結構從原有飛彈武器、宇航技術與產品和航天民用產業三大主業調整為宇航系統、飛彈武器系統、航天技術套用產業和航天服務業四大主業。經過不懈努力，四大主業得到了長足發展。以航天員出艙和繞月探測獲得圓滿成功、軍事航天裝備體系和民用空間基礎設施初步建立、運載火箭實現型譜化和高密度發射為標誌，宇航系統取得了歷史最好成績，樹立了兩座中國航天裡程碑；以新中國成立60周年大閱兵為標誌，飛彈武器系統實現了新跨越，為富國強軍作出了新貢獻；以煤氣化、太陽能等重大產業化項目建設穩步推進和航天服務業主業地位的明確、大型專業公司不斷建設完善為標誌，航天技術套用產業和航天服務業的市場化、規模化、產業化取得重大突破。“十一五”的發展使集團公司的綜合實力、國際影響力和社會美譽度都得到了快速提升和彰顯。
當前，中國航天事業處於新的發展機遇期，也面臨著許多新的挑戰。新時期集團公司肩負著富國強軍的神聖使命，承擔著推動我國從航天大國向航天強國邁進的歷史重任。未來五年，我們將全面構建航天科技工業新體系，建設國際一流大型航天企業集團，實現宇航系統、飛彈武器系統、航天技術套用產業、航天服務業等四大主業的轉型升級和協調發展；全面實施載人航天工程二期、月球探測工程二期、第二代衛星導航系統、高解析度對地觀測系統、新一代運載火箭等重大專項任務；累計完成一百顆以上衛星（飛船、探測器）出廠，一百次以上運載火箭發射，“十二五”末在軌衛星（飛船、探測器）達一百顆以上。作為中國航天的主導力量，我們肩負的使命更加崇高，任務更加艱巨，責任更加重大。
人才是航天事業的興盛之基、發展之本。著眼未來，集團公司更為迫切地需要建設一支結構更加合理、專業更加配套、素質更加優良、能力更加突出的航天人才隊伍，需要大批敢於拼搏、勇於創新、無私奉獻的高素質人才。我們熱切期盼、熱烈歡迎有志新員工的加盟，我們將以重大工程、重點型號和重大產業化項目為依託，為新員工的成長成才搭建寬廣的平台、創造良好的環境、給予更多的機會。希望每位新員工能夠勤於學習、主動實踐，加強協作、注重配合，踏實工作、加速成才。讓我們一道共同鑄就國際一流的大型航天企業集團，創造無愧於前人和時代的光輝業績，攜手開創航天科技事業的美好未來！
目錄
第一篇概述
第1章航天發展歷程
1.1世界航天發展歷程
1.2中國航天發展歷程
1.2.11059的艱難誕生
1.2.2自行設計探空火箭
1.2.3獨立研製東風二號
1.2.4八年四彈
1.2.5長征系列運載火箭
1.2.6衛星研製
1.2.7載人航天工程
第2章集團公司概況
2.1集團公司總體情況
2.1.1集團公司歷史沿革
2.1.2集團公司發展戰略
2.1.3集團公司取得的主要成績
2.1.4集團公司目前組織架構
2.2集團公司主要成員單位情況
2.2.1中國運載火箭技術研究院
2.2.2航天動力技術研究院
2.2.3中國空間技術研究院
2.2.4航天推進技術研究院
2.2.5四川航天技術研究院
2.2.6上海航天技術研究院
2.2.7中國航天電子技術研究院
2.2.8航天空氣動力技術研究院
2.2.9中國衛星通信集團有限公司
2.2.10中國樂凱膠片集團公司
2.2.11中國長城工業總公司
第3章企業文化
3.1航天精神
3.1.1航天精神的形成
3.1.2航天精神的豐富內涵
3.1.3航天精神的發展
3.2企業文化
3.2.1企業文化基礎知識
3.2.2理念識別系統
3.2.3行為識別系統
3.2.4視覺識別系統
3.2.5質量文化
3.2.6成本文化
3.2.7創新文化
3.2.86S管理活動
第二篇主營業務
第4章宇航系統
4.1運載火箭
4.1.1運載火箭發展概述
4.1.2運載火箭的基本原理
4.1.3現役運載火箭的型譜
4.1.4新一代運載火箭的型譜
4.2衛星系統
4.2.1衛星發展概述
4.2.2衛星的分類
4.2.3衛星的基本原理和組成
4.3載人航天
4.3.1載人航天發展概述
4.3.2載人飛船
4.3.3空間站和載人航天后續發展
4.4空間探測
4.4.1月球與深空探測發展概述
4.4.2月球探測
4.4.3深空探測
第5章飛彈武器系統
5.1飛彈武器概述
5.1.1飛彈武器系統的組成
5.1.2飛彈武器的分類
5.2發展現狀與趨勢
5.2.1飛彈的發展現狀
5.2.2我國飛彈武器發展概況
5.2.3飛彈的發展趨勢
第6章航天技術套用產業
6.1發展方向
6.1.1衛星套用設備及產品發展方向
6.1.2信息技術產品發展方向
6.1.3新材料與新能源產品發展方向
6.1.4航天特種技術套用產品發展方向
6.1.5特種車輛及汽車零部件發展方向
6.1.6空間生物產品發展方向
6.2重點產品和主要公司
6.2.1衛星套用設備重點產品和主要公司
6.2.2信息技術重點產品和主要公司
6.2.3新材料與新能源重點產品和主要公司
6.2.4航天特種技術套用重點產品和主要公司
6.2.5特種車輛及汽車零部件重點產品和
主要公司
6.2.6空間生物重點產品和主要公司
6.3戰略合作
6.3.1與大企業集團合作
6.3.2與地方政府合作
第7章航天服務業
7.1重點業務和主要公司
7.1.1衛星及其地面運營
7.1.2金融投資服務
7.1.3國際化服務
7.1.4軟體與信息服務
7.1.5航天生產性服務
7.2航天產業基地建設
7.2.1北京航天產業基地
7.2.2上海國家民用航天產業基地
7.2.3西安國家民用航天產業基地
7.2.4成都航天產業基地
7.2.5天津航天產業基地
7.2.6內蒙古航天產業基地
7.2.7深圳（香港）航天產業基地
7.2.8海南航天產業基地
7.3戰略合作
第三篇科研生產與經營開發
第8章航天系統工程
8.1航天系統工程管理
8.1.1航天系統工程的含義
8.1.2航天系統工程的主要內容
8.1.3航天系統工程管理體系
8.2航天型號研製流程
8.2.1預先研究階段
8.2.2可行性論證階段
8.2.3方案階段
8.2.4工程研製階段
8.2.5定型階段
8.2.6生產階段
8.3航天型號研製管理
8.3.1航天工程項目分類及管理體制
8.3.2立項管理
8.3.3計畫管理
8.3.4調度管理
8.3.5成本管理
8.3.6風險管理
8.3.7質量管理
8.4航天系統工程管理的發展趨勢
8.4.1系統最佳化方法
8.4.2並行工程
8.4.3“三化”思想
第9章航天產品工程
9.1概述
9.2航天產品工程的核心理論和主要內容
9.2.1航天產品工程的內涵
9.2.2航天產品成熟度理論
9.3航天產品工程技術要素
9.4航天產品工程管理
9.4.1航天產品工程要素管理
9.4.2航天產品工程能力管理
9.5航天產品工程配套工作機制
第10章航天技術創新
10.1概述
10.1.1技術創新的概念和內涵
10.1.2技術創新對集團公司發展的推動作用
10.2集團公司技術創新體系建設
10.2.1技術體系
10.2.2組織體系
10.2.3管理體系
10.3智慧財產權
10.3.1智慧財產權基礎知識
10.3.2專利基礎知識
10.3.3商業秘密
10.3.4商標
10.3.5著作權
10.3.6積體電路布圖設計
10.3.7集團公司智慧財產權管理規定的主要內容
10.3.8集團公司第四次工作會對智慧財產權
工作的要求
10.3.9集團公司智慧財產權戰略的主要內容
10.4科技獎勵
第11章資產經營與資本運作
11.1資產經營
11.1.1“十一五”資產經營工作回顧
11.1.2“十二五”資產經營工作展望
11.2上市公司
11.2.1中國東方紅衛星股份有限公司
11.2.2上海航天汽車機電股份有限公司
11.2.3陝西航天動力高科技股份有限公司
11.2.4航天時代電子技術股份有限公司
11.2.5北京四維圖新科技股份有限公司
11.2.6中國航天國際控股有限公司
11.2.7中國航天萬源國際（集團）有限公司
11.2.8亞太衛星控股有限公司
第12章國際化經營
12.1國際化發展的歷程
12.2國際化發展的方略
12.2.1堅定不移地實施“走出去”
12.2.2開創“歐洲戰略”模式
12.2.3實現整星出口的突破
12.2.4增強國際競爭的軟實力
12.2.5智慧財產權和標準國際化
12.3國際化經營願景
第四篇綜合保障
第13章技術基礎
13.1工藝
13.1.1內涵、任務和工作內容
13.1.2工藝機構
13.1.3航天工藝管理
13.1.4航天工藝技術
13.2技術基礎
13.2.1內涵、範圍和地位
13.2.2技術基礎的地位和作用
13.2.3技術基礎各專業工作內容
13.3物資保障
13.3.1航天型號物資保障的含義
13.3.2航天型號物資的特點
13.3.3航天型號物資工作體系
13.3.4物資保障工作責任制
13.3.5航天型號物資工作的主要內容
13.4信息化建設
13.4.1科研生產數位化能力平台
13.4.2經營管理信息化能力平台
13.4.3非密網集中服務能力平台
13.4.4涉密網資源共享能力平台
13.4.5系統開發與套用集成能力平台
13.4.6信息化基礎支撐能力平台
13.4.7六大信息化支撐體系
13.5安全生產與職業健康
13.5.1有關術語及含義
13.5.2安全生產與職業健康工作原則
13.5.3系統安全工程
13.5.4危險點安全管理
13.5.5職業健康安全管理體系
13.5.6安全生產標準化
13.5.7應急管理
第14章人才開發與隊伍建設
14.1航天人力資源的基本情況
14.1.1航天隊伍的創建與發展
14.1.2事業鋪就人才成長路
14.1.3加快實施人才強企戰略
14.2人力資源開發管理
14.2.1員工配置與發展
14.2.2領導幹部管理
14.2.3薪酬福利與保障
14.2.4員工培訓
第15章反腐倡廉建設與經營管理監督
15.1懲治和預防腐敗體系建設
15.1.1建立健全懲治和預防腐敗體系的
重要意義
15.1.2集團公司懲防體系建設主要內容
15.1.3集團公司懲防體系建設的工作要求
15.2黨風廉政建設責任制
15.2.1領導體制和工作機制
15.2.2責任分工和責任內容
15.2.3檢查考核與責任追究
15.3領導人員廉潔從業
15.3.1廉潔從業的主要法規檔案
15.3.2加強廉潔從業的主要措施
15.3.3違反廉潔從業規定的處理
15.4紀檢監察信訪舉報與案件檢查
15.4.1紀檢監察信訪舉報工作內容
15.4.2紀檢監察信訪舉報受理範圍及許可權
15.4.3案件檢查工作內容
15.4.4案件檢查工作的一般程式
15.5經營管理監督體系建設
15.5.1經營管理監督體系的構建背景
15.5.2經營管理監督體系組織體系
15.5.3經營管理監督體系運行模式
15.6監事長制度
15.6.1創新實行監事長制度的背景
15.6.2監事長的工作定位和工作職責
15.6.3監事長工作制度
15.7內部監察
15.7.1內部監察的工作內容
15.7.2內部監察的標準
15.7.3監察建議和監察決定
第16章思想政治工作
16.1黨的建設
16.1.1黨的組織和黨員隊伍
16.1.2堅持黨要管黨、從嚴治黨，推進黨的
先進性建設
16.2思想政治工作
16.2.1緊密圍繞科研生產中心任務開展
思想政治工作
16.2.2緊密圍繞培養高素質的航天隊伍開展
思想政治工作
16.3工會工作
16.3.1工會的職權
16.3.2工會會員的權利與義務
16.3.3職工經濟技術創新創效
16.3.4班組建設
16.3.5職工民主管理
16.3.6“職工之家”建設
16.4共青團工作
第17章國家安全與保密
17.1國家安全
17.1.1國家安全的定義
17.1.2維護國家安全的義務和權利
17.1.3危害國家安全的行為
17.1.4國家和集團公司有關涉外國家安全的
規定和要求
17.1.5境外情治單位及不法商人竊取我科技、經濟
秘密的主要手段
17.1.6間諜情報機關勾聯策反我內部人員的
手法及其對策
17.2保密工作
17.2.1保密基礎知識
17.2.2保密工作的地位和作用
17.2.3航天科技工業保密工作主要內容
17.2.4保密法律法規和集團公司有關
保密管理規定
第五篇發展展望
第18章航天的未來與展望
18.1世界航天發展趨勢
18.1.1世界航天活動頻繁
18.1.2軍事航天競爭日趨激烈
18.1.3世界航天產業飛速發展
18.1.4保護人類生存環境成為世界航天發展的
一個重要主題
18.1.5世界各國深空探測計畫相繼出台
18.1.6世界主要航天國家加強航天頂層謀劃
18.1.7世界主要航天國家積極開展務實的
國際合作
18.2中國航天發展展望
18.2.1重大專項任務
18.2.2軍事航天
18.2.3民用航天
18.2.4商業航天
18.3集團公司“十二五”發展規劃要點
18.3.1指導思想
18.3.2發展思路
18.3.3發展目標
18.3.42030年遠景戰略目標
