《新品牌主張:品牌競爭時代的制勝方略》簡介：品牌競爭時代的制勝方略。在國際化經營視角下，企業必須對民族品牌的內涵與外延有一個全新認識，而不應認為民族品牌必須是民族化資本、民族化經營、民族化管理。很多企業恰是對這種傳統概念固執地堅持，才使很多民族品牌失去了發展、做大、做強的機會。中國離“品牌強國”之路還很遠，目前稱中國為“品牌大國”實在有些勉強。為何如此斷言？時至今日，還有很多企業不清楚品牌究竟為何物，尤其是中小私營企業，還在有意無意在做著無品牌也制勝的美夢。而早一點醒來的企業，雖然已經走上了品牌之路並有所收穫，但其依舊顯得稚嫩而脆弱，甚至弱不禁風而“休虛”。
基本介紹
- 書名：新品牌主張:品牌競爭時代的制勝方略
- 出版社：東方出版社
- 頁數：303頁
- 開本：16開
- 品牌：東方音像電子出版社（圖書）
- 作者：賈昌榮 曾朝暉
- 出版日期：2005年12月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7506023792, 9787506023795
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,文摘,
基本介紹
內容簡介
為能給讀者朋友多提供一點鮮活的品牌思想，並幫助更多的企業實現品牌創新，作者為此做出了不遺餘力的努力，力爭把作者認為鮮活的品牌思想寫入《新品牌主張:品牌競爭時代的制勝方略》。在《新品牌主張:品牌競爭時代的制勝方略》中，作者力爭把品牌運作方面的新跡象、新苗頭、新觀點、新思路以實務、案例的形式，生動活潑地展現給讀者朋友。
作者簡介
賈昌榮，知名行銷專家，國際品牌研究學院研究員、特聘教授，長春市團委特聘青年創業導師，2005年中國企業十大最具魅力策劃師、培訓師。
擁有10年市場行銷實戰經驗，先後在國內多家知名企業擔任過銷售代表、市場部經理、策劃總監、行銷總監、行銷總經理等職務。曾為包括中國及世界500強在內的四十餘家企業提供內訓服務，並親自提盤行銷策劃項目五十多個，深得業界讚賞。
在MEMKT中國行銷網、中國行銷傳播網、中國行銷專家網第三十餘家專業網站開主設專欄，並在《銷售與市場》、《銷售與管理》、《中外管理》、《新行銷》、《成功行銷》、《中國經營報》等五十餘家權威媒體發表專業論文三百餘篇，累講超過一百二十萬字。
擁有10年市場行銷實戰經驗，先後在國內多家知名企業擔任過銷售代表、市場部經理、策劃總監、行銷總監、行銷總經理等職務。曾為包括中國及世界500強在內的四十餘家企業提供內訓服務，並親自提盤行銷策劃項目五十多個，深得業界讚賞。
在MEMKT中國行銷網、中國行銷傳播網、中國行銷專家網第三十餘家專業網站開主設專欄，並在《銷售與市場》、《銷售與管理》、《中外管理》、《新行銷》、《成功行銷》、《中國經營報》等五十餘家權威媒體發表專業論文三百餘篇，累講超過一百二十萬字。
圖書目錄
前言
第一章 品牌策略
第一品牌：高處不勝寒
解讀第一品牌
第一品牌風險
第一品牌“軟肋”
挑戰第一品牌
聯合品牌：是策略，更是戰略
品牌模式
品牌戰略
品牌核心
品牌管理
品牌推廣
品牌戰略：做加法VS做減法
多子未必多福
加要加得有理
減要減得有道
品牌收購：戰略驅動下的品牌革命
收購是一種戰略
尋找收購的“獵物”
品牌收購操作模式
喜憂參半的整合
品牌重塑：讓品牌在“變臉”中永生
品牌“變臉”核心解讀
品牌“變臉”的驅動力
品牌“變臉”實操要略
品牌出嫁：給品牌找個好“婆家”
什麼情況需要“嫁”呂牌
要找什麼樣的“婆家”
怎樣把品牌“嫁”出去
“嫁”品牌的操作誤區
服務品牌：是怎樣“煉”成的
服務品牌成因
服務品牌核心
服務品牌營造
品牌遏制：是誰扼住了品牌的“脖子”
……
第一章 品牌策略
第一品牌：高處不勝寒
解讀第一品牌
第一品牌風險
第一品牌“軟肋”
挑戰第一品牌
聯合品牌：是策略，更是戰略
品牌模式
品牌戰略
品牌核心
品牌管理
品牌推廣
品牌戰略：做加法VS做減法
多子未必多福
加要加得有理
減要減得有道
品牌收購：戰略驅動下的品牌革命
收購是一種戰略
尋找收購的“獵物”
品牌收購操作模式
喜憂參半的整合
品牌重塑：讓品牌在“變臉”中永生
品牌“變臉”核心解讀
品牌“變臉”的驅動力
品牌“變臉”實操要略
品牌出嫁：給品牌找個好“婆家”
什麼情況需要“嫁”呂牌
要找什麼樣的“婆家”
怎樣把品牌“嫁”出去
“嫁”品牌的操作誤區
服務品牌：是怎樣“煉”成的
服務品牌成因
服務品牌核心
服務品牌營造
品牌遏制：是誰扼住了品牌的“脖子”
……
文摘
書摘
品牌收購：戰略驅動下的品牌革命
品牌收購早已不是什麼新鮮事，上個世紀80年代，就出現了品牌收購：合肥洗衣機廠為擺脫困境，購買上海洗衣機廠的“水仙”商標的生產和銷售權，並由此打開銷路而再獲生機。進入市場經濟後，品牌成為行銷的最核心競爭要素，已是各界的共識。隨著企業併購重組步伐加快，以及品牌資產化認識的深入，品牌運營(包括品牌租賃OAM、品牌併購、品牌轉讓、貼牌OEM等)日趨頻繁，而品牌收購則成為品牌運營的主旋律。2004年4月，世界著名高檔化妝品公司雅詩蘭黛全球總裁連翰墨在接受媒體採訪時，把品牌建設的驅動因素分為五類：產品創新、合理的銷售渠道、產品定位多樣化、產品線拓展和品牌收購。可見，品牌收購不僅是國內品牌運營的主流，亦得到國際性企業的高度重視，諸如菲莫公司、英美菸草、日本菸草等跨國菸草公司的成本投入主要集中在軟投入上，即把成本總量的80%以上投在品牌收購、市場開拓、內部管理和各種無形資產擴充上。可以說，世界知名企業(如聯合利華、歐萊雅、達能)的品牌發展史，是一部活生生的品牌併購史，並且這種戰略驅動下的收購行為日益頻繁。這些企業除了歷史品牌，很多品牌都是通過收購方式獲得的，品牌收購儼然成為一場轟轟烈烈的品牌革命。
通過品牌收購，使企業品牌在資源上、成本上、風險上、成長性上都可能要優於自創品牌，更容易實現企業發展戰略，這就是很多企業熱衷於品牌收購的重要動因。但是，品牌收購在操作上存在著很多玄機，儘管成功者比比皆是，但操作不當亦可能會大傷企業元氣，因此企業應謹慎對待及操作這項戰略行為。
收購是一種戰略
據相關資料記載，在新上市的品牌中，只有10%的新品牌能夠成功，90%的新品牌都以失敗告終。這誘發了很多企業收購品牌的思維，品牌收購無異於踩在別人的肩膀向上攀登，雖有失敗但更多的是事半功倍。然而，這只是品牌收購的一種表象原因，更深層次的動因則是企業發展戰略。品牌收購服務於企業發展戰略，是企業戰略的具體體現。總體來看，有以下十四個戰略意圖成為品牌收購的驅動力：
一、產品戰略
品牌收購以完善產品為目的，而不是以直接打擊競爭對手為目的。這主要包括兩種情況：
1、完善產品線。2003年，寶潔公司在中國啟動其以50億美元收購的洗髮護髮品牌伊卡璐，收購前該品牌在美國美發品業位居第二。寶潔其他品牌(如飛柔、潤妍、沙宣、海飛絲)的產品側重於洗髮護髮，產品以化學成分為主，而伊卡璐草本精華系列則是天然植物，彌補了寶潔沒有定型產品的不足。
2、完美化服務。2002年3月，百勝集團收購“美國快餐之父”艾德熊(A&w)，通過品牌收購使消費者在美國百勝集團下屬的任何一家快餐店就餐，
P034-035
品牌收購：戰略驅動下的品牌革命
品牌收購早已不是什麼新鮮事，上個世紀80年代，就出現了品牌收購：合肥洗衣機廠為擺脫困境，購買上海洗衣機廠的“水仙”商標的生產和銷售權，並由此打開銷路而再獲生機。進入市場經濟後，品牌成為行銷的最核心競爭要素，已是各界的共識。隨著企業併購重組步伐加快，以及品牌資產化認識的深入，品牌運營(包括品牌租賃OAM、品牌併購、品牌轉讓、貼牌OEM等)日趨頻繁，而品牌收購則成為品牌運營的主旋律。2004年4月，世界著名高檔化妝品公司雅詩蘭黛全球總裁連翰墨在接受媒體採訪時，把品牌建設的驅動因素分為五類：產品創新、合理的銷售渠道、產品定位多樣化、產品線拓展和品牌收購。可見，品牌收購不僅是國內品牌運營的主流，亦得到國際性企業的高度重視，諸如菲莫公司、英美菸草、日本菸草等跨國菸草公司的成本投入主要集中在軟投入上，即把成本總量的80%以上投在品牌收購、市場開拓、內部管理和各種無形資產擴充上。可以說，世界知名企業(如聯合利華、歐萊雅、達能)的品牌發展史，是一部活生生的品牌併購史，並且這種戰略驅動下的收購行為日益頻繁。這些企業除了歷史品牌，很多品牌都是通過收購方式獲得的，品牌收購儼然成為一場轟轟烈烈的品牌革命。
通過品牌收購，使企業品牌在資源上、成本上、風險上、成長性上都可能要優於自創品牌，更容易實現企業發展戰略，這就是很多企業熱衷於品牌收購的重要動因。但是，品牌收購在操作上存在著很多玄機，儘管成功者比比皆是，但操作不當亦可能會大傷企業元氣，因此企業應謹慎對待及操作這項戰略行為。
收購是一種戰略
據相關資料記載，在新上市的品牌中，只有10%的新品牌能夠成功，90%的新品牌都以失敗告終。這誘發了很多企業收購品牌的思維，品牌收購無異於踩在別人的肩膀向上攀登，雖有失敗但更多的是事半功倍。然而，這只是品牌收購的一種表象原因，更深層次的動因則是企業發展戰略。品牌收購服務於企業發展戰略，是企業戰略的具體體現。總體來看，有以下十四個戰略意圖成為品牌收購的驅動力：
一、產品戰略
品牌收購以完善產品為目的，而不是以直接打擊競爭對手為目的。這主要包括兩種情況：
1、完善產品線。2003年，寶潔公司在中國啟動其以50億美元收購的洗髮護髮品牌伊卡璐，收購前該品牌在美國美發品業位居第二。寶潔其他品牌(如飛柔、潤妍、沙宣、海飛絲)的產品側重於洗髮護髮，產品以化學成分為主，而伊卡璐草本精華系列則是天然植物，彌補了寶潔沒有定型產品的不足。
2、完美化服務。2002年3月，百勝集團收購“美國快餐之父”艾德熊(A&w)，通過品牌收購使消費者在美國百勝集團下屬的任何一家快餐店就餐，
P034-035
