新京報媒體融合十大創新策略

《新京報媒體融合十大創新策略》是一份關於新京報社在媒體融合方面研究成果的報告。該報告共分為總論、策略、展望三個部分，近5萬字，包含近百個新京報社套用典型案例。2023年11月11日由中國傳媒大學課題組發布。

基本介紹

• 中文名：新京報媒體融合十大創新策略
• 發布時間：2023年11月11日
• 發布單位：中國傳媒大學課題組
• 發布地點：新京報創刊20周年活動現場

發布背景

黨的二十大報告中提出，“加強全媒體傳播體系建設，塑造主流輿論新格局”。當前，正在全面貫徹黨的二十大精神，深入學習貫徹習近平文化思想的背景下，恰逢媒體融合發展作為國家戰略整體推進的第十年，《報告》是對主流媒體深度融合發展的一份研究成果。《報告》由中國傳媒大學課題組組織教授、研究生團隊約20人，自2022年9月開始，歷時一年三個月，開展深入調查研究、對比分析，結合近年來新京報社在內容、技術、渠道、機制、運營傳播等方面的典型案例，分析展望媒體融合發展的未來趨勢，形成此研究報告。

2023年11月11日，在新京報創刊20周年活動現場，中國傳媒大學課題組發布《新京報媒體融合十大創新策略》(以下簡稱《報告》)。

重點內容

《報告》精華看點

1、高度 主題報導的價值引領與創意策劃

在主題報導策劃、內容生產創新等方面，新京報主題報導堅持以民為本、以人為本，把體現黨的主張與反映人民心聲相統一。選題策劃方面，堅持規定動作與靈活謀劃相統一。根據實際環境變化情況，進行更具時效性、趣味性的選題策劃。技術賦能方面，敘事創新與互動增強相統一。隨著網際網路等信息技術的不斷發展，多平台、多渠道的傳播特性更加要求主流媒體培育優質內容，強化技術套用與用戶互動，提升視聽呈現效果。

2、精度 特色報導的全時段生產與全要素呈現

實時報導方面，從點式傳播到鏈式傳播。以北京冬奧會為例，新京報突破常規滾動式報導，精心籌備，周密策劃，從冬奧開幕一周年、倒計時 100 天、冬奧開幕式、比賽過程及閉幕式等，全程跟進每一個關鍵節點，構建了一條實時而連續的冬奧報導鏈。全面整合方面，多維敘事挖掘亮點。以報紙特刊為例，北京冬奧會開幕當天，新京報推出88 個版報紙特刊《冬奧冰嬉圖》;在建黨百年北大紅樓特別報導中，44個版《薪火之源》特刊，從人、物、樓三個維度，讓人物事件可見可感。

3、深度 社會調查的多平台聯動與全鏈條追蹤

以社會調查為代表的深度報導是最能體現主流媒體內容生產優勢的產品類型。在社會調查報導中，新京報牢牢掌握全媒體時代輿論引導的主動權，聚焦社會熱點，履行社會責任。全鏈條追蹤，呈現事實真相。包括多視角、沉浸式追蹤與探訪;明察暗訪相結合，揭露事件真相;以技術賦能，採集事件關鍵信息。多平台聯動，強化深度報導效果。基於多平台聯動，新京報根據不同的平台特點，調整調查報導的呈現方式，使新聞內容的表達符合平台特點和用戶的認知習慣，強化這一類型報導的傳播效果。

4、銳度 新聞評論的新銳觀點與穩健風格

在媒體融合進程中，新京報評論向新媒體陣地轉移，在眾聲喧譁中有立場、有態度，從內容上突圍，在觀點上取勝，用新銳觀點表達媒體的立場和態度，以穩健的風格體現媒體的責任和定力。新聞評論的創新體現在三方面。一是在評論選題上儘量多元，力求高點站位，觀點新穎。二是堅持內容為王，以用戶為導向，實現有效傳播。三是擴大作者主體，面向社會徵集優秀稿件，打破傳統新聞評論的觀念束縛，積極發聲、穩健行文，以公信力與專業性將輿論引導落到實處。

5、系統 全媒體生產的流程再造與技術支撐

面對網際網路前沿技術的快速發展，新京報著力於加強技術融合、機構融合與體系融合，以全媒體思維重塑組織架構，探索最佳化內容生產流程與體系。流程再造，最佳化內容生產。新京報實現人員全面轉型新媒體，實現 7x24 小時新聞全覆蓋;升級新媒體采編體系，進一步提高全媒體生產效率;完善全媒體統籌策劃調度體系，以項目制為載體，組建跨部門、多兵種、機動式融媒報導團隊，靈活機動的組織模式極大提升了全媒體戰鬥力。

6、連線埠 移動客戶端的資訊聚合與全息發布

在移動優先戰略指導下，新京報提出了打造“大端”的戰略，服務新京報客戶端的建設與發展，客戶端作為報社媒體融合的重要發力點和落地點，集中呈現“新聞 + 政務、服務、商務”功能，是新京報進行媒體融合改革的重要成果。客戶端設有26個頻道、146個欄目，日均原創內容300條，新京號精選內容200條，提供全面、精品的資訊服務。細分頻道，資訊聚合，提供快速、全面與精品的新聞資訊服務。客戶端作為新京報新媒體矩陣建設的中心，發揮了重要的中心輻射作用，以一端帶動其他平台賬號，提升整體品牌形象。

7、矩陣 用戶觸達的全場景與立體式布局

新京報通過加快推進媒體融合發展進程，建成了具有較大影響力的全媒體傳播矩陣。通過報、刊、網、端、微、屏協同聯動，形成集約高效的內容生產體系和全媒體傳播鏈條。以新京報客戶端為龍頭，打造“一報、一刊、兩網、三端、四陣”全媒體傳播矩陣平台，突出新聞短視頻特色，強化深度報導品質，持續做大做強做優我們視頻、貝殼財經、新京智庫、書評周刊、動新聞、政事兒、北京知道等新媒體品牌，形成一批擁有強影響力和口碑的 IP 產品，建設多元業務生態支撐的新型融媒體。目前，已覆蓋2.9億用戶。

8、融通 政務服務的運維拓展與高效聯結

基於全媒體平台和多元化業務資源，新京報打造“新聞+政務”模式，提供政務新媒體代運維、黨政機關品牌形象提升、城市形象建構等服務。權威發布，多渠道聯結民生訴求。貼近民眾，直擊民生痛點。對接政府，整合公共資源。強化技術賦能，創新輿情服務。新媒體運維，一站式推進“網際網路+政務”。加強新聞策劃，利用關鍵時間節點，協同自有全媒體矩陣，創新“新聞+政務+服務”。形象推廣，多角度彰顯城市亮點。

9、輻射 文化服務的品牌打造與立體傳播

作為新型主流媒體平台，新京報順應媒體變革趨勢，積極推進媒體轉型，利用平台優勢，著力打造文化品牌。品牌打造，從文化盛典到體驗式服務。以主題活動樹立品牌形象，彰顯使命擔當。如連續多年舉辦“大國匠心”致敬禮、發起“益起圓夢”公益計畫等。以文化盛典升華品牌價值，助力書香中國。以體驗式服務擴大品牌效應，點亮城市空間。

10、跨界 智庫服務的治理嵌入與數字拓展

媒體智庫是媒體與智庫融合發展的產物，二者通過融合以期產生“1+1>2”的效果。新京報致力於將新京智庫升級打造為新型媒體高端智庫平台，與各界專家學者、研究機構緊密聯動，探索“記者+學者”模式，充分利用“外腦”資源，強化與專家學者的多元合作成為重要途徑。深度參與城市治理，助力政府完善治理評價體系。重視網路空間治理，通過輿情監測提升社會治理成效。

社會影響

該《報告》共分為總論、策略、展望3個部分，近5萬字，包含近百個新京報社套用典型案例。以新京報社十年來的媒體融合探索為樣本，從內容、平台、服務三個層面著手，梳理剖析其融合創新實踐，提出“高度、精度、深度、銳度、系統、連線埠、矩陣、融通、輻射、跨界”媒體融合十大創新策略，為技術驅動下全媒體傳播體系創新提供有價值的趨勢判斷和發展參考。

《報告》課題組認為，新京報以深化改革推進深度融合，抓住關鍵環節，瞄準變革所向，走出了一條獨具特色的全媒體轉型之路。其在新媒體時代的內容生產、平台建設、運營傳播、經營轉型等方面，都具備一定的獨創性與典型性，對業界轉型探索和學界學科建設都具有較強的研究樣本價值。