1992 年，斯托瑞在其發表的論文 “Development in the Management of Human Resources”一文中提出了斯托瑞模式。斯托瑞模式所要表達的是理想的人力資源管理範式。該模式與蓋斯特模式一樣, 也是通過對比人力資源管理與人事管理來體現的。
斯托瑞模式由四個部分構成:
( 1) 信念和假設: 其強調通過提高員工的忠誠度和信任 度來達到“超越契約”的目標。
( 2) 戰略方面: 其認為企業戰略計畫的 中心應該是人力資源管理。
( 3) 直線管理: 其認為直線管理促使人力資 源管理者承擔組織變革領導者的角色。
( 4) 關鍵槓桿: 關注人力資源管 理研究中核心的問題和技術
基本介紹
- 中文名：斯托瑞模式
- 時間：1992 年
- 表達的內容：理想的人力資源管理範式
- 內容：企業戰略計畫中心是人力資源管理
運用
人力資源管理最盛行的信念和假設是一元主義的。在斯托瑞模式中, 人力資源管理通過增加雇員的信任和忠誠來達到所謂的“超越契約”的目標。該模式中的戰略方面顯示了人力資源管理是企業戰略計畫的中心, 戰略管理賦予了人力資源管理者在組織中一種領導變革的角色。同時, 許多企業的經驗表明, 在幾乎所有的人力資源管理問題上, 無論是總經理還是直線經理都開始扮演關鍵角色。斯托瑞發現, 在不同的企業, 這些關鍵角色的分配有很大的差異。斯托瑞模式的優點在於它比較注重實踐, 也正是由於這一優點, 它後來被廣泛運用。
