文峰股份[601010]:所屬板塊,經營範圍,澤熙再度登場 8.6億受讓1.1億股

文峰股份[601010]所屬：電商概念板塊，中證500板塊，上證380板塊，滬股通板塊，證金持股板塊，江蘇板塊，商業百貨板塊。

基本介紹

中文名：文峰股份[601010]
類型：股票

所屬板塊,經營範圍,澤熙再度登場 8.6億受讓1.1億股,零售企業,收購大股東資產,收購文景置業股權,發展戰略,門店擴建,競爭策略,會員數量,三位一體,季節性,實際控制人增持,自願鎖定股份,相關動態,

所屬板塊

電商概念板塊，中證500板塊，上證380板塊，滬股通板塊，證金持股板塊，江蘇板塊，商業百貨板塊。

經營範圍

許可經營項目：餐飲服務（限指定的分支機構經營）；酒銷售、煙零售，江蘇省範圍內的第二類增值電信業務中的信息服務業務（以上項目按許可證核准的範圍和期限經營）。一般經營項目：國內貿易（國家有專項規定的辦理審批手續後經營），實業投資，攝影服務，房屋，櫃檯租賃，工藝美術品（黃金飾品零售）銷售。

澤熙再度登場 8.6億受讓1.1億股

2014年12月22日公告，文峰集團與自然人鄭素貞、陸永敏簽署協定，將其持有的公司2.2億無限售流通股轉讓給二人。鄭素貞、陸永敏分別受讓1.1億股(占上市公司總股本的14.88%)，轉讓價均為8.6億元，對應每股價格7.85元，較停牌前股價折價約10%。鄭素貞為澤熙投資創始人徐翔的母親，現任澤熙投資執行董事、總經理。文峰集團稱減持系募資投入新興產業需要，項目盈利後優先置入上市公司。減持後，文峰集團仍為公司第一大股東，徐長江持有文峰集團40%股權，仍為公司實際控制人。

零售企業

公司主要從事百貨，超市，電器銷售專業店的連鎖經營業務，現擁有32家門店，包括10家百貨門店，2家綜合超市門店和20家電器銷售專業店。公司主要經營地為江蘇省和上海市，32家門店中，21家位於南通市，11家分別分布在鹽城市，泰州市，連雲港市和上海市。公司是南通市最大的零售企業，也是江蘇省領先的零售企業之一。2009年公司銷售收入占南通市社會消費品零售總額的4.49%，占南通市限額以上零售企業銷售收入的比重為20.64%。2007-2009年，公司在連鎖百強中分別排名第二十，第二十二和第二十二。

收購大股東資產

公司大股東將上海文峰千家惠近10萬平方米(含加層部分)的物業以賬面原值5509萬元(低於4000元/平方米，而附近住宅價格約25000元/平方米)轉讓給公司。截至2011年6月30日，上海文峰千家惠經審計的淨資產為5509萬元，淨利潤為168萬元。同時，大股東將南通文景置業50%註冊資本按原始投資成本計5000萬元，及該投資的資金成本600萬元轉讓給公司，文景置業已競得南通國棉二廠地塊，現已全面開工建設，其中商業街已與另一股東方簽訂包銷契約，僅商業街銷售預計利潤超過2億元，在其後掛牌出讓的周邊地塊土地樓面價已上漲了32%。

收購文景置業股權

2012年6月，公司收購南通新景置業有限公司所持有的南通文景置業有限公司50%的股權，轉讓價格為註冊資金人民幣5000萬元加溢價人民幣20000萬元合計人民幣25000萬元。收購完成後，公司持有文景置業100%的股權。文景置業成立於2009年12月23日，註冊資本10000萬元人民幣。許可經營項目為房地產開發經營。一般經營項目包括：房屋拆遷，房屋建築公誠施工；裝潢服務，房屋修繕、水電安裝，建築工程技術諮詢。截至2011年12月31日，淨資產為87513144.77元，淨利潤為-8099743.1元。目前尚處於開發階段，主要支出為宣傳促銷及管理費用，尚未產生利潤。此次收購將提高文景置業的決策和管理效率，加快南通二店建設進度，降低南通二店租金成本，增厚公司的投資回報，符合公司長遠發展和全體股東的利益。

發展戰略

公司依照“立足南通，輻射華東”的布局規劃，堅持區域集中化原則，做透，做大蘇中零售市場，在確保區域龍頭地位的同時，擇機進行跨區域發展。公司中短期的發展重點是具有明顯區域特徵以及對物業依賴性相對較大的百貨業，堅持以優勢的百貨業態為依託，綜合發展超市，電器等其他業態。公司中長期的發展重點是更具備標準化經營特色以及對物業依賴性相對較小的超市業，在積累足夠管理經驗和技術後實現超市業務的迅速擴張。

門店擴建

公司首發募集資金擬用於擴建如東文峰，如皋文峰，啟東文峰，海安文峰等四個門店項目，總投資100164萬元，項目建成後將用於自營百貨，綜合超市，電器銷售，以及部分出租用於商業配套設施。現有門店將在擴建門店開業後停業，所租賃物業在租賃契約存續期內對外出租。取項目建成之後的10年為分析期，以扣除現有門店2007年相應業績指標後的增加額為計算基礎，四個門店的財務淨現值(折現率10%)分別為26254.70萬元，31379.65萬元，18645.86萬元，12201.96萬元，財務內部收益率分別為23.54%，21.91%，17.52%，15.63%。2011年中報披露，這四門店項目的進度為：於2009年5月起營業，於2010年11月起試營業，一期試營時間為2011年9月(二期2013年1月)，試營時間為2011年9月。

競爭策略

目前零售業在一，二線城市的競爭已經非常激烈，而經濟發達地區(如華東地區)的二，三線城市，區域市場容量和消費力不遜於中，西部的一線城市，發展潛力比較大，且目前市場競爭者尚少，易於取得領先地位。公司對於中高端品牌的操作經驗比較豐富，對二，三線城市的居民消費特點比較了解，確立了優先發展經濟發達地區二，三線城市，擇機進入一線城市的競爭策略。

會員數量

公司已建立會員管理制度，通過會員折扣，郵報，積分返利及其他形式為會員提供更多附加值。截至2010年12月末，公司擁有會員約34.8萬。公司主要門店大多數位於所經營地區的主要商圈，其中南大街店地處南通市區最繁華的商圈南大街，南通其他各縣市門店均地處當地的商業中心，滬東店位於上海市張楊北路與五蓮路路口，連線捷運6號線五蓮路站台，背靠成熟的大型社區，交通便利。

三位一體

公司的百貨門店通常同時經營超市(綜合超市或精品超市)和電器銷售業務。三種業態並舉發展，一方面有利於將公司百貨品牌的優勢向其他兩種業態延伸，另一方面可以滿足顧客一站式消費需求，更容易吸引顧客，三種業態互相帶動人氣，降低了單一業態經營的風險。同時，通過統一前，中，後台的管理和服務，起到了降低管理成本的作用。公司發展經驗和經營效果顯示，多業態組合經營的協同效應明顯。

季節性

零售行業的營業收入和營業利潤呈現一定的季節性波動特徵。從行業的歷史數據看，受國慶，元旦，春節等假期的影響，四季度，一季度為消費旺季，此階段的營業收入和營業利潤較高，二季度，三季度為消費淡季，此階段的營業收入和營業利潤略低。

實際控制人增持

2012年11月29日和30日，公司實際控制人、董事長徐長江先生通過上海證券交易所證券交易系統增持了公司股份438,698股，成交均價12.247元/股，所增持股份占公司已發行總股份的0.089%。徐長江將在未來六個月內通過上海證券交易所證券交易系統擇機繼續增持公司股票，計畫投入金額不超過2,000萬元人民幣（含此次已增持部分）。

自願鎖定股份

公司控股股東江蘇文峰集團有限公司，公司股東南通新有斐大酒店有限公司承諾：自公司股票上市之日(2011年6月3日)起三十六個月內，不轉讓或者委託他人管理本次發行前其持有的公司股份，也不由公司回購其持有的股份。公司實際控制人，董事長徐長江承諾：自公司股票上市之日起三十六個月內，不轉讓或者委託他人管理其已直接或間接持有的公司股份，也不由公司回購該部分股份，在任職期間每年轉讓的股份不超過所間接持有公司股份總數的百分之二十五，本人離職後半年內，不轉讓所間接持有的公司股份。

文峰股份[601010]