簡介
通過
公開課的形式對文化企業的決策進行培訓,讓新進入文化產業領域的企業,或轉企改制文化企業的決策者建立基本的戰略思考模式,形成在文化產業領域生存、發展的基本能力,掌握制定文化企業戰略的基本方法與能力,使得企業在開始的時候就會在正確方向上發展,在規範的軌道上前進,提高企業發展質量,更好的推動產業發展。
主要課程
大講堂授課內容包括:
1、文化企業戰略規劃方法
Ø 用戰略眼光觀察產業機遇;
Ø 以最便捷的方式抓住機遇;
Ø 沒有戰略的指引就沒有持續的動力;
Ø 從商業模式開始思考戰略;
Ø 人才是文化企業的戰略資源;
Ø 技術是文化企業的核心資源;
Ø 機遇轉瞬即逝,在發展過程中完善我們的戰略。
2、文化產業規劃基本方法
Ø 資源是區域文化產業規劃的基礎;
Ø 強調功能而不是空間;
Ø 產業規劃本質上是解決環境問題;
Ø 產業規劃要從形象工程里走出來;
Ø 產業定位需要有跨區域的參照坐標;
Ø 優秀的產業規劃經得起時間的檢驗。
創辦人,李國茂,北京力格瑪投資顧問有限公司高級合伙人,著名戰略諮詢專家,長期從事文化企業戰略諮詢,並主持多個區域性文化產業規劃項目,參與多個重大文化項目的評估與論證,策劃並主筆“天津文化產業保稅區”、“現代服務業與文化產業”、“文化產業推動農業現代化”方案,並主持研發了“文化產業六格評價系統”,為產業規劃、企業諮詢、項目推動提供了若干理論體系與工具。