《數字經濟大趨勢——正在到來的商業機遇》作者從全球的巨觀視角出發，創造性地將數字經濟體系描繪為一個數字生態系統，通過對其各個組成部分的細緻分析，向讀者展示了這個生態系統的過去、現狀和未來，並對在這個生態系統中謀求生存與發展的通信服務提供商、應用程式開發商等參與者，給出了一套緊跟數字經濟發展節奏、積極推進戰略轉型的解決方案。 《數字經濟大趨勢——正在到來的商業機遇》適合所有對數字經濟的未來發展感興趣的讀者閱讀，尤其適合行業分析師、諮詢師以及通信、電商、物聯網等企業的中高層管理者閱讀。
基本介紹
基本介紹,內容簡介,作者簡介,專業推薦,媒體推薦,名人推薦,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
大數據、雲服務、物聯網，數字世界給擁抱變革的創新者帶來了無限活力。
谷歌、蘋果、Facebook，誰會成為下一個倒下的大象？
數字世界的生存法則是：不變革就死亡。在這個時刻變化的市場上，稍有遲疑，就會被市場拋棄。索尼、諾基亞的輝煌正在成為歷史，谷歌和蘋果雖然正如日中天，但那些專注於大數據處理和雲服務的新興公司，正在將他們推入尷尬境地。數字世界中的發展機遇，只屬於那些洞悉市場趨勢、勇於實施變革的公司。
《數字經濟大趨勢》的作者積15年數字經濟的觀察與感悟，創造性地提出了“數字生態系統”的概念，並在書中詳細分析了這個生態系統的過去、現狀與未來的發展趨勢，生動展示了大數據處理、雲服務、物聯網以及移動終端應用程式等新興市場的商業模式，以及這些新技術帶來的衝擊和影響。
總之，《數字經濟大趨勢》將使數字世界中的創新者看到更多機遇，也將使數字世界中的守成者看到更多挑戰和威脅。
谷歌、蘋果、Facebook，誰會成為下一個倒下的大象？
數字世界的生存法則是：不變革就死亡。在這個時刻變化的市場上，稍有遲疑，就會被市場拋棄。索尼、諾基亞的輝煌正在成為歷史，谷歌和蘋果雖然正如日中天，但那些專注於大數據處理和雲服務的新興公司，正在將他們推入尷尬境地。數字世界中的發展機遇，只屬於那些洞悉市場趨勢、勇於實施變革的公司。
《數字經濟大趨勢》的作者積15年數字經濟的觀察與感悟，創造性地提出了“數字生態系統”的概念，並在書中詳細分析了這個生態系統的過去、現狀與未來的發展趨勢，生動展示了大數據處理、雲服務、物聯網以及移動終端應用程式等新興市場的商業模式，以及這些新技術帶來的衝擊和影響。
總之，《數字經濟大趨勢》將使數字世界中的創新者看到更多機遇，也將使數字世界中的守成者看到更多挑戰和威脅。
作者簡介
基思?威利茨（Keith Willetts），電信管理論壇（TM Forum）的創始人和董事會主席。同時擔任多家公司的獨立董事和顧問。他在與世界範圍內的運營商、軟體公司和諮詢公司合作的過程中，被業界公認為數字業務和網路管理方面的權威專家之一。基思先生多次當選“全球電信業最具影響力前100人”，並獲得《Global Telecoms Business》雜誌的終身成就獎，還曾兩次獲得《Communications Week》雜誌評選的行業最具遠見專家前25名，以及“英國計算機學會（British Computer Society）創新金獎”和“英國電信創新金獎”。
譯者介紹
徐俊傑
亞信聯創集團市場部資深諮詢顧問，擔任公司亞太區售前經理。2002年獲得英國Heriot-Watt大學分散式多媒體碩士學位，之後在中國石油大學（北京）計算機系擔任講師近五年。2007年，赴Comverse新加坡分公司工作，先後擔任亞太地區技術培訓師和全球技術培訓師，為全球近30個國家的運營商和集成商做過技術培訓。在IT領域有著豐富的理論知識和實踐經驗，尤其對電信行業有著清晰的了解。
裴文斌
中國石油大學（北京）外語學院教授，碩士生導師，上海外語教育出版社特約編審。曾經在阿爾巴尼亞工作4年並擔任翻譯，此後又在美國阿拉巴馬大學做過高級訪問學者。長期從事大學英語和英語專業教學及英語語言研究工作，主要研究方向為翻譯、二語習得、英語語言教學研究，已發表多篇專業文章，並有多部譯著、教材出版。
譯者介紹
徐俊傑
亞信聯創集團市場部資深諮詢顧問，擔任公司亞太區售前經理。2002年獲得英國Heriot-Watt大學分散式多媒體碩士學位，之後在中國石油大學（北京）計算機系擔任講師近五年。2007年，赴Comverse新加坡分公司工作，先後擔任亞太地區技術培訓師和全球技術培訓師，為全球近30個國家的運營商和集成商做過技術培訓。在IT領域有著豐富的理論知識和實踐經驗，尤其對電信行業有著清晰的了解。
裴文斌
中國石油大學（北京）外語學院教授，碩士生導師，上海外語教育出版社特約編審。曾經在阿爾巴尼亞工作4年並擔任翻譯，此後又在美國阿拉巴馬大學做過高級訪問學者。長期從事大學英語和英語專業教學及英語語言研究工作，主要研究方向為翻譯、二語習得、英語語言教學研究，已發表多篇專業文章，並有多部譯著、教材出版。
專業推薦
媒體推薦
數位化進程既是挑戰，更是機遇，準確把握數字世界的本質和規律是關鍵。這本書對全球數字經濟的發展進行了富有價值和洞見的闡述，對於如何在數字世界裡實現夢想，提供了切實可行的指導和建議。
——劉愛力，中國移動通信集團公司副總裁
這本書太棒了，運營商的未來將取決於如何從數字世界中開闢新的收入來源。關於這點，這本書進行了清晰的闡述和探討。
——保羅?貝里曼（Paul Berriman），電訊盈科有限公司首席技術官
作者給我們帶來了一本非常有價值的書，這本書對於我們如何應對網路化社會的挑戰提供了意義重大、富有遠見的指導。
——喬?科林斯（Jon Collins），愛立信公司副總裁
很多公司都在數字世界的蜘蛛網上竭力改變自己。如何成功應對艱難的轉型，這本書給出了一些真正具有價值的見解。
——邁克?拉瑞（Michael Lawrey），澳大利亞Telstra公司企業和政府部執行總監
讀了這本書，有兩個詞留在了我的腦海中，一個是“領導力”，一個是“合作”。這兩個詞也是這本作為實用指南在數字世界廣受歡迎的關鍵。
——菲爾?丹斯（Phil Dance）
英國電信（BT）前首席信息官
這本書成功地給數字世界搭建了展示的舞台。書中講述了不同從業者的歷程，突出強調了必要的合作策略。書中精闢地闡述了標準的重要作用----這些標準應該融入服務提供商的血液之中，這樣他們才能通過傳遞價值來獲取成功。
——Alpna Doshi，印度信實通信公司（Reliance Communications India）首席信息官
通信行業的高管需要立即認真考慮書中所列問題及其解決方案。他們若不這樣做，除了基礎設施將會一無所獲。而且，經營一項成功的基礎設施業務，秘密在於規模。因此，對他們中的很多公司來說不會有發展空間。
——海珊?艾斯拉姆波里奇博士（Dr. Hossein Eslambolchi），2020 Venture Partners公司主席及CEO
——劉愛力，中國移動通信集團公司副總裁
這本書太棒了，運營商的未來將取決於如何從數字世界中開闢新的收入來源。關於這點，這本書進行了清晰的闡述和探討。
——保羅?貝里曼（Paul Berriman），電訊盈科有限公司首席技術官
作者給我們帶來了一本非常有價值的書，這本書對於我們如何應對網路化社會的挑戰提供了意義重大、富有遠見的指導。
——喬?科林斯（Jon Collins），愛立信公司副總裁
很多公司都在數字世界的蜘蛛網上竭力改變自己。如何成功應對艱難的轉型，這本書給出了一些真正具有價值的見解。
——邁克?拉瑞（Michael Lawrey），澳大利亞Telstra公司企業和政府部執行總監
讀了這本書，有兩個詞留在了我的腦海中，一個是“領導力”，一個是“合作”。這兩個詞也是這本作為實用指南在數字世界廣受歡迎的關鍵。
——菲爾?丹斯（Phil Dance）
英國電信（BT）前首席信息官
這本書成功地給數字世界搭建了展示的舞台。書中講述了不同從業者的歷程，突出強調了必要的合作策略。書中精闢地闡述了標準的重要作用----這些標準應該融入服務提供商的血液之中，這樣他們才能通過傳遞價值來獲取成功。
——Alpna Doshi，印度信實通信公司（Reliance Communications India）首席信息官
通信行業的高管需要立即認真考慮書中所列問題及其解決方案。他們若不這樣做，除了基礎設施將會一無所獲。而且，經營一項成功的基礎設施業務，秘密在於規模。因此，對他們中的很多公司來說不會有發展空間。
——海珊?艾斯拉姆波里奇博士（Dr. Hossein Eslambolchi），2020 Venture Partners公司主席及CEO
名人推薦
數位化進程既是挑戰，更是機遇，準確把握數字世界的本質和規律是關鍵。這本書對全球數字經濟的發展進行了富有價值和洞見的闡述，對於如何在數字世界裡實現夢想，提供了切實可行的指導和建議。
——劉愛力，中國移動通信集團公司副總裁
這本書太棒了，運營商的未來將取決於如何從數字世界中開闢新的收入來源。對此，這本書進行了清晰的闡述和探討。
——保羅·貝里曼（Paul Berriman），電訊盈科有限公司首席技術官
作者給我們帶來了一本非常有價值的書，這本書為我們應對網路化社會的挑戰提供了意義重大、富有遠見的指導。
——喬·科柿期（Jon Collins），愛立信公司副總裁
——劉愛力，中國移動通信集團公司副總裁
這本書太棒了，運營商的未來將取決於如何從數字世界中開闢新的收入來源。對此，這本書進行了清晰的闡述和探討。
——保羅·貝里曼（Paul Berriman），電訊盈科有限公司首席技術官
作者給我們帶來了一本非常有價值的書，這本書為我們應對網路化社會的挑戰提供了意義重大、富有遠見的指導。
——喬·科柿期（Jon Collins），愛立信公司副總裁
圖書目錄
第1章 網路世界的公民 1
我們是如何走到今天的，未來的路又在何方 2
是什麼把這一切聯繫在一起 6
我們能維持並擴大數字世界嗎 11
路在何方 13
行業規模之弊——喪失話語權 16
數位化浪潮將勢不可擋 19
第2章 數字生態系統及其構成 25
世界經濟的潤滑劑 26
數字生態系統 29
技術提供商——網路和數據處理的基礎設施 32
基礎設施提供商 32
網路服務提供商 34
網路接入服務提供商 36
雲計算和存儲服務提供商 37
數字服務使能者 39
數字服務提供商 41
物聯網服務 42
數字服務零售商：數字商店、信息中介和服務集成商 47
終端設備提供商 56
第3章 數字世界的生死存亡 61
柯達時代——被數位化浪潮滅亡的案例 68
領導力至關重要 71
自主創新確實困難 72
數字經濟須面向全球市場 73
第4章 你長大後想成為什麼 75
我們知道什麼 77
數字服務公司已誕生 80
數字經濟體系中的利益最大化 81
美洲豹能迅速改變背上的斑點嗎 82
大公司，大問題 86
技術提供商該做的事 89
通信服務供應商應該做些什麼 91
通信業奮起反擊 93
採取怎樣的防禦和進攻策略 95
馬上行動 101
超越自己 104
徹底簡化流程，形成核心競爭力 105
第5章 發展中的隱患——外部因素 109
基礎設施監管：重點在於鼓勵而非壓制 111
短期貪慾與長期繁榮 113
數字服務監管：注重讓市場自由發展，同時注意保護隱私 114
網路中立規則 115
金融分析師——發展中的另一隱患 117
第6章 強大的領導力和清晰的戰略目標是關鍵 121
面對數位化浪潮，很多領導人並不稱職 124
我有一個夢想
樹立燈塔式的目標 129
大願景需要制定宏偉目標 130
做好攻堅準備 131
減少摩擦 132
聚焦轉型目標 133
競爭對手的目標和標桿 133
第7章 構建成功的夥伴關係 137
託管服務在通信領域的起步 141
提防權宜之計 142
市場重組需要夥伴關係 143
究竟什麼是託管服務 145
夥伴關係的目標是什麼 146
如何讓託管服務和合作夥伴適應你的戰略 147
共同承擔責任並相互信任 149
簽契約前多了解合作夥伴 150
談判 153
對過渡期進行管理 155
合作關係成功的經驗法則 157
第8章 構建以客戶為中心的組織 161
以客戶為中心 163
點石成金 165
若客戶體驗差，你如何與他人競爭 166
採取措施 167
首席客戶官的出現 168
調動公司內部的積極性 170
想客戶所想 173
數據管理是核心競爭力 176
我並不只是個編號
社交網路的積極影響、消極影響和醜惡影響 181
無論發生什麼，客戶都不會變 184
第9章 建設創新型企業文化 185
需求是創新之母 186
創新者的兩難 189
治療創新“消化不良”的“良藥” 192
沒有什麼可擔心的，但是
創新孵化、創新加速和開放式創新 196
盲莫過於有目而不視者 199
拋出曲線球 200
“我沒有失敗，我只是發現了一萬種行不通的方法而已” 203
做先發者還是快速跟進者 205
先發劣勢 207
“如果你停止改變，那你就完了” 208
第10章 轉變：演進還是轉型 213
我們需要在業務的哪些方面做出改變 214
像巨人般跨越還是像嬰兒般爬行，轉型還是演進 218
轉型的實際成本與不轉型的機會成本 224
第11章 增加成功的勝算 227
為什麼轉型失敗多於成功 228
強有力的領導力是關鍵 230
如果沒問題，就不需要變革 232
有效變革的八個步驟 232
如果你不清楚未來的方向，那么你只會隨波逐流 234
轉型做什麼，什麼時候轉型 235
轉型是為了明天，不為今天 235
掌握生態系統很關鍵 236
靠規模“說話” 237
第12章 實現轉型 239
千里之行始於足下 240
項目監管 244
計畫及項目的實施過程和方法 251
第13章 落實職責並執行 259
通用的流程和IT可以提供幫助 262
怎樣做才能消除障礙 264
建立合理的激勵機制，積小勝而成全局之大勝 264
公司的員工需齊心協力 266
第14章 協作減少風險：一個可行的藍圖 269
標準化還是獨樹一幟地差異化 270
力求實現遠程操作 272
目標是什麼 274
協作是關鍵 275
Frameworx——源於行業，服務於行業 277
Frameworx的詳細介紹 281
對實施Frameworx的支持 285
開放的數字生態系統需要開放的標準——Frameworx的演進 290
後記
我們是如何走到今天的，未來的路又在何方 2
是什麼把這一切聯繫在一起 6
我們能維持並擴大數字世界嗎 11
路在何方 13
行業規模之弊——喪失話語權 16
數位化浪潮將勢不可擋 19
第2章 數字生態系統及其構成 25
世界經濟的潤滑劑 26
數字生態系統 29
技術提供商——網路和數據處理的基礎設施 32
基礎設施提供商 32
網路服務提供商 34
網路接入服務提供商 36
雲計算和存儲服務提供商 37
數字服務使能者 39
數字服務提供商 41
物聯網服務 42
數字服務零售商：數字商店、信息中介和服務集成商 47
終端設備提供商 56
第3章 數字世界的生死存亡 61
柯達時代——被數位化浪潮滅亡的案例 68
領導力至關重要 71
自主創新確實困難 72
數字經濟須面向全球市場 73
第4章 你長大後想成為什麼 75
我們知道什麼 77
數字服務公司已誕生 80
數字經濟體系中的利益最大化 81
美洲豹能迅速改變背上的斑點嗎 82
大公司，大問題 86
技術提供商該做的事 89
通信服務供應商應該做些什麼 91
通信業奮起反擊 93
採取怎樣的防禦和進攻策略 95
馬上行動 101
超越自己 104
徹底簡化流程，形成核心競爭力 105
第5章 發展中的隱患——外部因素 109
基礎設施監管：重點在於鼓勵而非壓制 111
短期貪慾與長期繁榮 113
數字服務監管：注重讓市場自由發展，同時注意保護隱私 114
網路中立規則 115
金融分析師——發展中的另一隱患 117
第6章 強大的領導力和清晰的戰略目標是關鍵 121
面對數位化浪潮，很多領導人並不稱職 124
我有一個夢想
樹立燈塔式的目標 129
大願景需要制定宏偉目標 130
做好攻堅準備 131
減少摩擦 132
聚焦轉型目標 133
競爭對手的目標和標桿 133
第7章 構建成功的夥伴關係 137
託管服務在通信領域的起步 141
提防權宜之計 142
市場重組需要夥伴關係 143
究竟什麼是託管服務 145
夥伴關係的目標是什麼 146
如何讓託管服務和合作夥伴適應你的戰略 147
共同承擔責任並相互信任 149
簽契約前多了解合作夥伴 150
談判 153
對過渡期進行管理 155
合作關係成功的經驗法則 157
第8章 構建以客戶為中心的組織 161
以客戶為中心 163
點石成金 165
若客戶體驗差，你如何與他人競爭 166
採取措施 167
首席客戶官的出現 168
調動公司內部的積極性 170
想客戶所想 173
數據管理是核心競爭力 176
我並不只是個編號
社交網路的積極影響、消極影響和醜惡影響 181
無論發生什麼，客戶都不會變 184
第9章 建設創新型企業文化 185
需求是創新之母 186
創新者的兩難 189
治療創新“消化不良”的“良藥” 192
沒有什麼可擔心的，但是
創新孵化、創新加速和開放式創新 196
盲莫過於有目而不視者 199
拋出曲線球 200
“我沒有失敗，我只是發現了一萬種行不通的方法而已” 203
做先發者還是快速跟進者 205
先發劣勢 207
“如果你停止改變，那你就完了” 208
第10章 轉變：演進還是轉型 213
我們需要在業務的哪些方面做出改變 214
像巨人般跨越還是像嬰兒般爬行，轉型還是演進 218
轉型的實際成本與不轉型的機會成本 224
第11章 增加成功的勝算 227
為什麼轉型失敗多於成功 228
強有力的領導力是關鍵 230
如果沒問題，就不需要變革 232
有效變革的八個步驟 232
如果你不清楚未來的方向，那么你只會隨波逐流 234
轉型做什麼，什麼時候轉型 235
轉型是為了明天，不為今天 235
掌握生態系統很關鍵 236
靠規模“說話” 237
第12章 實現轉型 239
千里之行始於足下 240
項目監管 244
計畫及項目的實施過程和方法 251
第13章 落實職責並執行 259
通用的流程和IT可以提供幫助 262
怎樣做才能消除障礙 264
建立合理的激勵機制，積小勝而成全局之大勝 264
公司的員工需齊心協力 266
第14章 協作減少風險：一個可行的藍圖 269
標準化還是獨樹一幟地差異化 270
力求實現遠程操作 272
目標是什麼 274
協作是關鍵 275
Frameworx——源於行業，服務於行業 277
Frameworx的詳細介紹 281
對實施Frameworx的支持 285
開放的數字生態系統需要開放的標準——Frameworx的演進 290
後記
