數字時代組織轉型與公司創業前沿文獻研究

內容簡介

本書是國家自然科學基金重大項目“創新驅動創業的重大理論與實踐問題研究”（基金號：72091310）課題三“大型企業創新驅動的創業研究”（基金號72091311）資助成果。這一子課題研究由南開大學創業研究中心承擔，聚焦於追蹤公司創業與數位化的前沿理論探索和進展，因此主要通過系統文獻研究方法來識別和遴選有關近年來組織數位化轉型與公司創業領域的成果。文獻評估工作主要分為五個步驟：廣泛檢索；初步篩選；質量審查、文獻推薦、中文增補；綜合分析；精選前沿文獻庫。在概括性介紹這些文獻的基礎上，本書著重對這些文獻進行了評述和觀點解讀，並推薦與該主題相關的延伸閱讀文獻，希望藉此為讀者呈現出一套儘可能清晰全面的知識圖譜，也進一步幫助課題組釐清研究思路，識別有價值的研究問題，建構以公司創業新實踐為主體的公司創業理論。

圖書目錄

第1章數位技術對創新創業活動的挑戰

如何“設計”數字創業合法性：瑞典眾籌平台的案例分析

數字創業：基於數位技術視角的創業研究

人工智慧將如何改變未來的行銷

探索數位化的負面和意想不到的影響：一個關鍵議程

數字創新管理：理論框架與未來研究

數字創新：文獻回顧與研究綜述

如何從數字經濟的創新中獲利

第2 章數字時代的公司創業模式與價值創造

利用動態能力從基於數字平台的生態系統創新中獲利

選擇開放創新社區作為聯盟夥伴：尋找健康的社區和生態系統

生態系統理論進展

開放式系統編排與企業機會感知能力的關係：來自風險協會的證據

帶它回家：通過公司聚變實現公司冒險和戰略更新

創業導向：多層次概念化的必要性

影響孵化器服務協同發展的內外部因素研究

低能見度下的操縱：企業如何在高不確定時構建生態系統規則

第3 章數字時代的企業戰略選擇與競爭優勢構建

組織身份如何影響企業回響顛覆性創新

網路、平台與戰略：新興觀點與未來研究方向

一致性還是靈活性？開放平台上開發人員數字創新軌跡的變革悖論

基於數字平台的共享經濟企業如何設計合法性戰略：以Uber 為例

保護數字資產：App 開發人員使用正式和非正式專用性策略

平台企業收購：理解收購在平台企業成長中的作用

更改頻道：數位化和“中尾”戰略的崛起

數位化與戰略管理理論：回顧、挑戰與展望

戰略創業的動態張力：經驗和網路對市場進入時機和進入績效的收斂（發散）效應

第4 章組織數位化轉型

數位化轉型的戈爾迪之結：應對雙元組織結構中的悖論

在數字時代如何通過新穎的資源配置創造價值

解構顛覆性創新的過程黑箱：顛覆性技術、商業模式及在位企業的適應策略

數字時代組織轉型與公司創業前沿文獻研究

基本介紹

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