數字戰爭：蘋果谷歌微軟的商業較量

微軟本有機會趕超谷歌，並從搜尋業務中獲利——但是，是誰否決了呢？

谷歌曾經在用戶中測試過40種不同的藍度，這又有何用意呢？

從賈伯斯宣布外圍開發者能為蘋果iPhone開發app至真正實施，人們又等了多長時間？

誰又提過微軟應當有自己的音樂播放器，可是為什麼最終沒有成行呢？……

1998年，數碼世界初具雛形。

至此以往，大浪淘沙。隨著IT產業的迅猛發展，湧現出了以蘋果、谷歌、微軟為首的行業巨頭。

它們為爭奪數碼世界不同分支的霸主地位而爭鬥，包括搜尋技術、移動音樂、智慧型手機和平板電腦市場。它們可利用的武器包括硬體、軟體以及廣告。

同時，它們要賭上的則是公司的聲望，當然，還有我們的未來。

然而，無論在產品創新還是在戰略優勢上，這些企業彼此競爭、彼此砥礪，推動了行業的良性發展。

蘋果、谷歌和微軟在較量之中，最終形成了自己殺手鐧：

·蘋果擅長設計，具有控制著軟體和硬體的垂直模式，並且將客戶體驗做到了無人能企及的極致。

·谷歌專注於提供快速、高效的解決方案，並運用其數據分析能力做出決策，常讓競爭對手措手不及。

·微軟依靠高質量的程式處理能力，在軟體開發方面所向披靡，不斷拓展搜尋以及音樂的新市場。

《衛報》資深科技編輯查爾斯·亞瑟，曾多次採訪過斯蒂夫·賈伯斯、拉里·佩奇、比爾·蓋茨等行業領袖，並獨家採訪過這些公司的前員工和現任員工。

在《數字戰爭：蘋果、谷歌、微軟的商業較量》這本書中，作者以沉穩的筆觸描寫了從20世紀90年代至賈伯斯逝世這段時期，網際網路世界的精彩、輝煌與眾生百態。

本書涉及了數字戰爭發展的各個階段，深度揭示大數據時代，蘋果、谷歌和微軟在搜尋技術、移動音樂、智慧型手機和平板電腦方面的較量。

作者用通俗易懂的語言，詳實地分析了三家公司不同的文化理念，也評估了各家公司的獲勝領域。數字戰爭風險之高，不僅由於贏家可以獲得巨額利潤，同時也有機會掌控其他領域，趕走現有對手，並決定未來走勢。

基本介紹