《數位達爾文主義》是2000年10月企業管理出版社出版的圖書，作者是（美）埃文I・施瓦茨，譯者是陳正平。
基本介紹
- 書名：數位達爾文主義
- 作者：（美）埃文 I・施瓦茨
- 譯者：陳正平
- ISBN：9787801474049
- 頁數：285
- 定價：19.80
- 出版社：企業管理出版社
- 出版時間：2000-10
- 裝幀：平裝
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
如果今年你只有時間讀兩本關於網路行銷的書，那么讀《數位達爾文主義》吧。如果由美國線上，雅虎以及亞馬遜等新興公司所共同支撐的早期動能可以持續下去，則我們無疑便是置身於數位達爾文主義的初級階級。作者對網際網路演進所帶來的急劇變遷做了深入且獨到的描述，是非常重要的一本書。 埃文 I．施瓦茨（Evan I．Schwartz） Wired雜誌和《紐約時報》專欄作家，曾任《商業周刊》編輯。他的上一本書《網路經濟》（Webonomics）曾名列亞馬遜網上書店商業讀物銷售排行榜榜首。施瓦茨應邀擔任
作者簡介
埃文 I．施瓦茨（Evan I．Schwartz）
Wired雜誌和《紐約時報》專欄作家，曾任《商業周刊》編輯。他的上一本書《網路經濟》（Webonomics）曾名列亞馬遜網上書店商業讀物銷售排行榜榜首。施瓦茨應邀擔任諸多知名企業的特約顧問和商學院的客座教授。
譯者簡介：
陳正平: 台灣政治大學企管碩土。在電腦業界工作20年，現任職台灣最大的網路產品製造商友訊科技公司。譯有《彈指乾坤》《龍捲風暴》《大金剛法則》等書。
目錄
推薦序1 宋秩銘
推薦序2 毛希勉
專文 大家都將是網際網路公司 王志文
譯序 陳正平
緒論 急遽而狂亂的演化
1 建立金字招牌
解決方案的品牌策略並不是新創的，多年以來，從IBM到EDS等高科技的服務企業便一再宣傳“我們推銷解決方案”（We sell solutions）的口號。然而，網路世界卻促成了互動式解決方案的興起。這一新領域所創造出來的品牌，必將與大眾媒體所培養出的傳統品牌相互對抗，並展開競爭。
2 動態彈性定價
在網路的經濟社會中，價格不僅可以隨購買的時間和地點而變動，而且還可以因人而異，因購買頻率而異，並隨時根據供給、需求和競爭的形勢來調整價格。
3 聯屬網路行銷
聯屬網路像一個金字塔式的傳銷架構，但卻不具備金字 塔的實體形狀。或者說它很像是一個多層次的行銷體系，但又不存在那些層級。此外，它也頗類似一種連鎖體制，但卻並不提供獨家授權。本質上，聯屬網路是存在於網路社會的一種非常獨特的手法，可用來糾集附從、協助行銷推廣活動的進行。
4 營收最大化的價值配套
當把數個單獨的採購決策合而為一的時候，消費者感覺比較容易下定決心，所以有望較快地展開採購行動。其結果便是配套銷售所獲得的營收，要顯著大於個別項目分別出售後的營收總和。從另一方面來說，這種方法降低了因消費者什麼都不買所引發的風險，使營收金額達到最高的水準。
5 客制化的網路生產
現在又到了改朝換代的時候。製造業者不再是先把東西做出來，讓顧客看看是否喜歡、是否願意購買，而是讓顧客設計自己決定要購買的東西，然後再著手製作。網路本身便是推動促進各行各業遵循這一回到未來的生產方式新典範的主要力量，只不過這次不再是用火來鍛制鐵塊，而是用數位技術來推動事業的發展。
6 網路中介附加價值
當今網路世界上最成功的媒介或數位中間商，應是那些深入了解某一特定產業冷暖虛實的業者。換句話說，除 了數位技術之外，還要深入了解產業特點與實務，不能是外行。只有在身臨其境、充分了解之後，才能夠著手改變現狀，並且開始創造新的附加價值。
7 數位商務生活化
昇陽（Sun Microsystems）的技術首腦喬義（Bill Joy）說“未來的世界也就是個人網路的世界。”他所描述的網路世界中的大多數彼此連結的裝置並不都是電腦。要完成連結，就要輕鬆愉快，不必像現在這樣大費周折。電腦、電子裝備，以至於其他的智慧形物件，基本上都應能回應人類或企業的要求，而不是坐待我們去特別設定軟體來指揮。喬義的同事，昇陽嵌入技術部的總裁托利佛說“在持續進化的過程中，一個以各種裝置為成員的社群將會形成和不斷修正。”
結語 適者生存
編後記
