整體薪酬回報

具體內容

基礎財務酬勞

包括基本工資、現金津貼、獎勵以及公司股權等，這是整體回報中最基礎的組成部分。

津貼財務酬勞

包括健康和福利提供、帶薪休假、額外補貼、退休計畫以及個人賞識。

薪酬回報的工作內容

這與工作者自身的質量掛鈎，包括工作提供的多樣性、挑戰性、重要性內容及意義，有的還包括了員工工作表現的反饋和影響。

職業生涯設計

包括個人成長機會、能力提高、組織團隊進步以及僱傭關係的穩定安全等。

員工與公司的從屬關係

這是指員工對公司產生的歸屬感，它不但可以使員工所服務的公司自身享有的良好聲譽，還可以使員工與員工、員工與團隊之間形成良好的氛圍。

1、根據人們不同層次的需求設計方案

馬斯洛需求論認為，人有多種需求，例如：

（1）追求發展和進步的機會的“自我需求”。

（2）令人感興趣的、有挑戰性的“工作美感情趣的需求”。

（3）希望獲得學習和發展的“認知的需求”。

（4）期望工作業績得到反饋、肯定的“尊重的需求”。

（5）希望有明確從屬和進行團隊協作的“歸屬和愛的需求”。

（6）希望能獲得穩定的經濟收入、健康、福利的“安全的需求 ”。

（7）希望按勞計酬，獲得最基本工資的“生理的需求”。

在設計整體薪酬回報方案時，必須根據人們的這種種需求進行相應的設計，才能達到預想的效果。

2、必須達到激發人的工作動力的目的

為了克服傳統薪酬方式存在的弊端，如高強度的緊張工作、令人壓抑煩悶的工作環境、事無巨細一把抓的管理方式等，整體薪酬回報方案側重於多方面的改善，從而激發人員的潛能，包括：提供適當的培訓機會、根據個人具體情況安排靈活的工作時間、提供準確的工作反饋、根據個人情況制定的福利制度等。

3、必須符合員工需求發展趨勢

員工的需求體現六點趨勢：對工作與生活平衡和協調的期望、對工作所能創造更高貢獻的期望、對個人成長和發展的期望、對參與到公司層級制度中去的期望、對融洽的社區式工作環境的期望、對信任的期望。為了最大限度地發揮整體薪酬回報方案的作用，就必須從員工的這六個需求出發，進行相應的個性化設計。

4、達到加強員工與員工，員工與公司之間關係的目的

成功的整體薪酬回報方案設計，必須考慮到，是否能夠幫助員工與員工之間進行深入交流，增加獲得與工作相關技能的機會；是否有助於公司對員工進行正確的評估，給予相應的表彰、及時的讚許，並為員工提供相應的培訓機會。