創業初期只是一個街道小廠，沒有資金、信譽和業績，在這種情況下起步的京瓷公司一路高速發展，不僅安全渡過泡沫經濟、金融危機等危機，57年來從未虧損，而且基本上保持了利潤率10%以上的高收益狀態，並曾擠進世界“500”強。
1984年，稻盛先生52歲，這位陶瓷生產企業的經營者挺身而出，毅然參與國家規模的通信事業，成立“第二電電”，向當時日本的通信巨頭NTT發起了挑戰。在通信領域，稻盛沒有知識，沒有經驗，沒有技術，沒有基礎設施，幾乎一無所有。但是第二電電一問世就不同凡響，令世人刮目相看，持續高速成長，不久就進入了世界“500”強。
2010年，稻盛先生78歲，應日本政府的再三邀請，出任破產重建的日本航空公司的董事長。輿論認為“日航二次破產必至”。但是僅僅一年，日航就大幅度扭虧為盈，創造了日航60年歷史中的最高利潤
這三次在不同領域、不同時期的從零開始的巨大挑戰，為什麼都獲得了如此卓越的成功呢?
做人應該做的正確的事情，把員工放在首位，這就是稻盛對“敬天愛人”的詮釋，也是稻盛一輩子實踐的哲學。京瓷和KDDI的持續繁榮，日航的起死回生，幾千家盛和塾企業的進步，都印證了這一哲學的正確有效。
作為《敬天愛人》的新版，《敬天愛人：從零開始的挑戰》對原作的內容和題目都作了修改，同時加進了“此後我走過的路”這一部分，幾乎一大半都是新作。
基本介紹
- 書名：敬天愛人：從零開始的挑戰
- 作者：［日］稻盛和夫
- 原版名稱：ゼロからの挑戦
- 譯者：曹岫雲
- ISBN：978-7-111-54638-2
- 頁數：212
- 定價：39.00
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：201608
- 裝幀：精裝
- 開本：32開
目錄,推薦序,序言,作者簡介,
目錄
推薦序 從零開始的挑戰為什麼成功 ☉曹岫雲
老版《敬天愛人》推薦序 敬奉天理，關愛世人 ☉曹岫雲
序言 ☉稻盛和夫
第一部分 以“哲學”為根基
稻盛和夫的經營
第1章 “哲學”帶來發展 // 003
事業無限拓展 // 003
從實踐中產生的“哲學” // 005
第2章 以心為本的經營 // 007
與合作夥伴共同創業 // 007
就職於連年虧損的企業 // 008
開發出新型精密陶瓷材料 // 010
冒破壞罷工的風險，堅持生產 // 012
決意辭職 // 013
每個員工都是主人 // 015
最牢靠的是“人心” // 017
新員工的聯名狀 // 019
確立經營理念 // 022
第3章 貫徹原理原則的經營 // 025
依據原理原則思考 // 025
企業經營中也要貫徹原則 // 027
銷售最大化，經費最小化 // 029
從本質上追究事物真相 // 031
把產品打進美國市場 // 032
首次海外出差 // 033
與美國人的思維方式一致 // 035
新股發行上市 // 037
企業是什麼，經營者是什麼 // 039
第4章 滿足客戶需求的經營 // 041
做客戶的僕人 // 041
以未來進行時開發產品 // 042
“會劃破手”的產品 // 044
定價即經營 // 047
贏得客戶的尊敬 // 048
第5章 挑戰未來的創造性經營 // 051
不斷挑戰 // 051
挑戰的資格 // 053
描繪無限夢想 // 054
滲透到潛意識的強烈願望 // 055
多層IC封裝的開發 // 057
真正的創造來自哪裡 // 058
崇高的志向是能量的源泉 // 060
相信自己 // 062
力求完美 // 064
第6章 阿米巴經營與單位時間核算制度 // 067
全員參與的經營 // 067
把經營委託給阿米巴長 // 068
把心心相印的信賴關係作為基礎 // 070
第二部分 “哲學”的根基之一
稻盛和夫的思想
第7章 人生方程式 // 075
“能力”是先天的 // 075
“熱情”由意志決定 // 076
“思維方式”從正到負 // 078
求職過程中自暴自棄 // 079
成功的王道 // 081
第8章 境由心造 // 083
驅動潛意識 // 083
所謂“看見” // 085
喚來幸運的“美麗心靈” // 086
與宇宙的意志相一致 // 087
第9章 關愛之心 // 091
利他心 // 091
邂逅AVX公司 // 092
主動終止專利契約 // 093
提議交換股票 // 095
再次接受重要的變更 // 097
AVX公司的飛速發展 // 098
第10章 好心有好報 // 101
決斷的動機是助人 // 101
不亞於任何人的努力和不間斷的鑽研創新 // 104
走過延綿的荊棘之路，前面才有成功 // 107
第三部分 “哲學”的根基之二
稻盛和夫的思想
第11章 動機至善，私心了無 // 113
京瓷哲學之根基 // 113
創立第二電電的動機 // 114
動機至善，私心了無 // 116
不利狀況中起步 // 117
扭轉劣勢 // 118
參與移動通信遭遇激烈反對 // 120
損而後得 // 121
旗開得勝 // 123
捨棄小異、成就大同 // 125
善的循環、愛的循環 // 128
第12章 為社會、為世人盡力 // 133
設立“稻盛財團”的動機和決斷 // 133
與諾貝爾財團的交流 // 136
京都獎的三個部門 // 139
各部門的授獎對象領域 // 140
京都獎的評審 // 142
京都獎的授獎儀式和有關活動 // 144
善意的連鎖反應 // 148
第13章 提高心性、拓展經營 // 151
盛和塾是什麼 // 151
在盛和塾學什麼 // 153
在盛和塾怎么學習 // 154
具備燃燒的斗魂和強烈的願望 // 159
堅定志向、提升自己 // 164
第14章 運用哲學幫助企業起死回生——日本航空的重建 // 167
三項大義 // 167
幹部們的眼神變了 // 169
精心推敲，制定新的“企業理念” // 173
來自客人的感人寄語 // 175
運用管理會計系統 // 182
推薦序
從零開始的挑戰為什麼成功
什麼叫“從零開始的挑戰”？顧名思義就是在經營資源幾乎為零的情況下發起的挑戰。資金、設備、廠房、人才甚至知識、經驗、技術等，在這些經營資源都缺乏的狀態下，如何發起挑戰並獲得成功呢？認真讀一讀本書，用心體會書中的思想，你就能得到一個清晰的答案。
稻盛和夫的京瓷公司在創業初期只是一個街道小廠，28名員工中絕大多數都是國中畢業生，稻盛自己畢業於沒有名氣的鹿兒島大學。企業沒有資金，沒有信譽和業績，產品只有電視機顯像管中的一個小小的、只賣幾日元的絕緣零件，客戶只有松下一家，產品單一，市場極為狹小，技術也不成熟，而且這個產品很快就會被淘汰。
就是從這種情況起步，京瓷公司一路高速發展，57年來不僅從未虧損，而且基本上保持了年利潤率10%以上的高收益狀態。京瓷作為一個零部件生產企業，曾罕見地擠進過世界500強的行列。
在京瓷的發展過程中，經濟變動的浪潮洶湧澎湃：20世紀70年代有石油危機；80年代有日元升值危機；90年代有泡沫經濟危機；21世紀初有IT危機；2008年又有世界性的金融危機。而京瓷公司不但安全渡過了各種危機，而且每次危機過後總能發展壯大。
1984年，稻盛先生52歲，這位陶瓷生產企業的經營者挺身而出，毅然參與國家規模的通信事業，成立“第二電電”，向當時日本的通信巨頭NTT發起了挑戰。世人譏諷他是“堂吉訶德挑戰風車”。在通信領域，稻盛沒有相關專業知識，沒有經驗，沒有技術，沒有基礎設施，幾乎一無所有，這又是一次從零開始的挑戰。但是第二電電一問世就不同凡響，令世人刮目相看。不久第二電電又合併了以豐田為大股東的“高速通信”等公司，更名為KDDI，持續高速成長，不久就進入了世界500強的行列。
2010年，稻盛先生78歲，應日本政府的再三邀請，出任破產重建的日本航空公司的董事長。稻盛先生是航空運輸業的門外漢，而且年事已高。輿論認為，在日航這個官僚和工會糾結的破產企業里沒有稻盛先生的用武之地，“日航二次破產必至”。可以說，這又是一次從零開始的挑戰。但是僅僅用了1年的時間，日航就大幅度扭虧為盈，創造了其60年歷史中的最高利潤，這個利潤在全世界航空企業中也是遙遙領先，而且連續6年始終保持著領先的地位。
這三次在不同領域、不同時期、從零開始的巨大的挑戰，為什麼都獲得了如此卓越的成功呢？
在本書中稻盛先生說“原因無非就是一條：在自己的經營和人生中，在苦鬥奮戰中，我領悟出了做人做事正確的原理原則，或叫思維方式。不管處於何種劇烈的景氣變動的旋渦之中，我都不折不扣地、毫不動搖地貫徹這種原理原則和思維方式。這么做的結果是企業實現了超乎想像的成長發展，我自己的人生也收穫了意想之外的成果。”
那么，“做人做事正確的原理原則”是什麼呢？
在本書中，稻盛先生這么說：“在經營和人生中，每當我碰壁時，痛苦煩惱時，我都會回到‘作為人，何謂正確？’這個原點認真思考，依據‘何謂正確’這個原則採取行動。正是這種思考和行動的日積月累，在不知不覺中給我們帶來難以置信的巨大成功。”
把“作為人，何謂正確”作為判斷一切事物的基準，把作為人應該做的正確的事情以正確的方式貫徹到底。這就是稻盛哲學的原點。“京瓷哲學78條”“經營12條”“六項精進”“會計七原則”以及“阿米巴經營”都從這個原點演化而來。稻盛一切事業的成功都從這個原點出發，都可以歸結到這個原點。
如果你想知道如何從哲學的原點出發，如何在從零開始的挑戰中連連獲勝？那么，就請你認真閱讀這本著作吧。
曹岫雲
稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長
序言
京瓷公司自1959年創立以來，已經過去了半個多世紀。
創業後第1年的銷售額大約是2600萬日元，到2012年3月底，銷售額已接近1.2萬億日元。在這期間，年度核算從來沒有出現過一次虧損。銷售額超過1萬億日元後，仍能保持10%左右的高利潤率。
經歷半個多世紀，仍能繼續成長並維持高收益的企業，在日本產業的發展歷史上，恐怕極為罕見吧!
但是，道路決非平坦。
受到尼克森衝擊的影響，日元從固定匯率制變為浮動匯率制；由石油危機引發的空前的經濟蕭條；在半導體和汽車領域激烈的日美貿易摩擦；廣場協定後日元的急劇升值；泡沫經濟破裂後長期的景氣低迷；由雷曼兄弟破產引起的世界規模的金融危機以及由歐洲諸國的財政危機引發的景氣消退……一次接一次經濟景氣變動的波濤不斷衝擊著日本的產業界。
在這種洶湧的激流中，許多企業翻了船，走向衰退，被淘汰出局。但是我們京瓷卻不同，我們從正面迎擊景氣變化的波浪，在這過程中不斷成長，持續提升效益。
原因無非就是一條：在自己的經營和人生中，在苦鬥奮戰中，我領悟出了做人做事正確的原理原則，或叫思維方式。不管處於何種激烈的景氣變動的旋渦之中，我都不折不扣地、毫不動搖地貫徹這種原理原則和思維方式。這么做的結果是京瓷實現了超乎想像的成長發展，我自己的人生也收穫了意想之外的成果。
這本書的原作，就是以我的思維方式，也就是我的經營哲學以及我的經營手法為緯線，以京瓷的歷史為經線，在1997年，以《敬天愛人》為書名，編寫完成並付諸出版。讀這本書，就可以順著京瓷發展的軌跡，從整體上俯瞰我的思想哲學和經營手法。
最近，PHP研究所要求我出版這本書的新版本。再次重讀此書，我強烈地感覺到，只要按照書中的思想來經營企業，來度過人生，那么，公司一定會發展，個人也一定能夠獲得幸福的人生。另外，從這個意義上說，我不擔心有人誤解我說話過頭，包括書中闡述的“成功方程式”在內，我認為，本書甚至可以說就是經營和人生的“聖經”。
在新版本發行之際，我對原版的內容和題目都做了修改。
《敬天愛人》出版15年來，我又創辦了KDDI，救助了原三田工業公司，現在我又在致力於日航的重建。同時，在繁忙的日程中，我還參加稻盛財團的各種活動，主導盛和塾的學習活動。通過介紹這些年來我的動向，讀者可以更確切、更深刻地理解“成功方程式”。
這么說來，這本書一大半都是新作，說它與原版是完全不同的另一本書，也不為過。為此，遵照編輯部門的要求，書名改為《敬天愛人：從零開始的挑戰》。
回首往事，我感覺到，我的經營和人生可以說就是一部從零開始的挑戰史。今天的日本社會充滿著閉塞感和停滯感，而這本書解釋了“從零開始的挑戰”。作為本書的作者，我希望這本書能傳到更多讀者的手中，促使他們的人生和事業更豐富，結出更多的碩果。同時我也希望本書能夠對日本社會和日本經濟的再度振興助上一臂之力。
2012年盛夏
作者簡介
作者
稻盛和夫
1932年出生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現日本京瓷株式會社）。1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI）。這兩家企業都進入過世界500強。2010年出任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破產重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造了日航歷史上最高的利潤率。這個利潤率也是當年全世界航空企業中的最高利潤率。現任京瓷名譽會長，KDDI最高顧問，日航名譽顧問。1983年創辦盛和塾，向企業家塾生義務傳授經營哲學。目前全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立“稻盛財團”，並創設“京都獎”，該獎被譽為“亞洲諾貝爾獎”。
譯者
曹岫雲
江蘇無錫人。企業經營者。現任稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長、京瓷阿美巴管理顧問（上海）有限公司副董事長。著作《稻盛和夫的成功方程式》由中日兩種文字出版。翻譯稻盛和夫《活法》、《乾法》等十四部著作。翻譯最近六年來稻盛來華講演所有文稿。
