創立人
1999年創立
卓越網,並在1999年至2002年8月擔任卓越網的CEO;
2002年
王樹彤女士獲得“全國三八紅旗手”稱號和“中國十大IT風雲人物”等稱號;
2004年,創辦電子商務網站
敦煌網;
2009年4月,王樹彤女士被第四屆中小企業電子商務大會評為“2008年最具影響力B2B網站領袖”;
2009年12月,王樹彤被《商業周刊》中文版評為“中國之星——25位對中國經濟具有重要影響力的人物”;
2010年11月,
王樹彤女士作為網際網路行業中的優秀代表獲得2010亞太企業精神獎頒發的“新興企業家獎”;
2010年12月,王樹彤女士獲得由中國信息產業經濟年會頒發的“2010中國信息產業年度經濟人物”獎;
2011年3月,王樹彤女士入選“2011年度商界木蘭”排行榜;
2011年4月,王樹彤女士獲選為“中國商界十大女領軍人物”獎;
2011年4月,王樹彤女士當選APEC中小企業服務聯盟企業家委員會的首任輪值主席;
2011年11月,王樹彤女士被任命為APEC亞太經合組織工商諮詢理事會(ABAC)委員,代表中國中小企業和高科技網際網路行業,參加APEC工商諮詢理事會各類活動。
2012年12月,入選第二批北京西城區“電子商務服務企業”
公司歷程
2005年 敦煌網B2B線上交易平台正式上線,平台第一筆訂單成交
2006年 獲得第一筆融資
4月單筆交易額突破$10,000
2007年 PayPal亞太地區最大的客戶,全球第六大客戶;
Google中國市場的重要戰略夥伴,雙方共同致力於推動中國中小企業走向世界;
與eBay結成中國市場的重要戰略合作夥伴。
2008年 8月,DHgate2.0版上線 ;
12月,敦煌網入選德勤高科技高成長企業50強,排名第七;
2009年 與UPS結成業務合作夥伴,UPS服務嵌入敦煌網平台;
德勤2009年度高科技高成長亞太區500強第十三
德勤高成長企業50強中國第五;
2010年 啟動敦煌動力營行動,培養和孵化超過20萬網商;
獲得華平投資集團近兩億人民幣投資;
DHpay跨境支付平台上線成功接收第一筆來自美國$40.17付款
與中國建設銀行合作,共同推出“建行敦煌e保通”線上小額貸款服務;
2011年 在北京、深圳、杭州同時發布敦煌一站通全新業務;
2012年敦煌網入選“中關村新銳企業百強”
企業文化
我們的使命:
我們的願景:
我們的精神:
夢想高遠 腳踏實地
我們的價值觀:
成就客戶 團隊合作 持續創新 快樂成長 正直誠信 把事做成
精彩觀點
第一代電子商務模式是把過去傳統的廣交會變成365天的廣交會,實際上跟傳統的貿易方式就沒有任何差別。第二代電子商務是把
B2B更推進了一步,不僅實現了信息的展示,也把物流,支付,
客戶關係管理都集成在一個平台上。
我們在幫助中國的中小企業去收穫世界上的商業文明;我們今天面向國際採購群體,他們對於電子商務的熟悉程度,信用以及他們的採購力其實都遠遠超過了國內消費者。
金融危機是一個巨大的推動力。十年之後我們再回顧,今天這樣的危機可能對於中國企業來說是一個非常大的機遇。大家能夠利用它能夠跨越到另外一個台階上,提升企業的真正的核心競爭力。
關於創業,最深的感受可以集結成幾個詞:第一,敢想。第二,敢幹,第三,要能堅持。上天一定會獎勵勇敢的人,所以不妨去想得更遠。
主要榮譽
2008年度中國十大最具成長型企業
2008中國電子商務企業百強第五名
德勤2008年度中國高科技高成長企業50強排名第七
2009年“清科-中國最具投資價值企業50強”
德勤2009年度中國高科技高成長企業50強排名第五
2009電子商務風雲榜十大品牌影響力企業
2009年度中國行業電子商務網站TOP100
2009年轉型與升級年度榜樣、最佳小額平台獎
清科“2010年中國最具投資價值企業50強”
2010中國信息產業年度影響力企業
“2010 ChinaVenture年度最具有潛力企業100”第九名
“DONEWS 2010網際網路的榜樣評選活動”頒發的“進步最快十大企業”
2011年入選商務部“2011-2012年度中國對外貿易第三方電子商務平台重點企業
2012年9月12日,榮獲美國“2012紅鯡魚亞洲創新百強”稱號
交易模式
敦煌網“為成功付費”打破了以往的傳統電子商務“會員收費”的經營模式,既減小企業風險,又節省了企業不必要的開支。同時避開了與B2B
阿里巴巴、
中國製造網、
環球資源、
環球市場等的競爭。
一個標準的賣家是這樣做生意的:把自己產品的特性、報價、圖片上傳到平台,接到海外買家的訂單後備貨和發貨;買家收到貨後付款,雙方通過多種方式進行貿易結算。整個周期5-10個工作日。
在敦煌網,買家可以根據賣家提供信息來生成訂單,可以選擇直接批量採購,也可以選擇先小量購買樣品,再大量採購。這種線上小額批發一般使用快遞,快遞公司一般在一定金額範圍內會代理報關。舉例來說,敦煌網與DHL、
聯邦快遞等國際物流巨頭保持密切合作,以網路龐大的業務量為基礎,可使中小企業的同等物流成本至少下降50%。一般情況下,這類訂單的數量不會太大,有些可以省去報關手續。以普通的數碼產品為例,買家一次的訂單量在十幾個到幾十個不等。這種小額交易比較頻繁,不像傳統的外貿訂單,可能是半年下一次訂單,一個訂單幾乎就是賣家一年的“口糧”。“用淘寶的方式賣阿里巴巴
B2B上的貨物”,是對敦煌網交易模式的一個有趣概括。
長尾客戶
有三本書可以用來解釋敦煌網的邏輯,《世界是平的》、《藍海戰略》和《
長尾理論》。變平的世界給所有
B2B電子商務帶來了機會,而藍海和長尾則讓敦煌網在阿里巴巴、
慧聰、環球資源等先行者面前找到了機會,C與B之間,劃分方式並非非此即彼,在
沃爾瑪、
富士康這樣的大傢伙和EBAY商家、街頭零售這樣的小螞蟻之間,敦煌網找到自己的客戶。
在王樹彤看來,敦煌網針對的海外買家有這樣的特點:在網上選擇合適的製造商後,對方要在短時間內完成發貨,在快速運轉的過程中,中間要有第三方誠信擔保的機制。而敦煌網不僅提供誠信擔保的機制,還能實現7-14天的國際貿易周期,就是一個小製造商、貿易商與零售賣家之間的對接。此外,敦煌網的海外買家,不少是在EBAY、雅虎上開店的。他們需要的訂單量小,但同時需要一個可以信任的平台,來實現採購的交接。
“舉個例子,有很多買家把我們網站上廠家的圖片直接放到他們在雅虎、EBAY上的網店,他們連庫存都沒有,接到訂單就直接轉給敦煌網的上游,上游直接把貨給了最終客戶,速度快,風險也小。也就是交易過程本身是一個有機的結合。” 而這種方式,在阿里巴巴、環球資源幾乎難以“靈活”地實現。
相關評價
網際網路一定是信息服務最終發展到交易服務,首先要做到的是365天的
廣交會,但是經過了10年的時間,技術和觀念的變化已經徹底顛覆了人們在生意上的方式和做法,
線上交易已成為可能。”實現線上交易並從交易額中提取佣金盈利,是敦煌網與包括阿里巴巴在內的B2B電子商務平台最本質的區別。這個模式,在2004年創辦敦煌網時就簡單明確,用
王樹彤的話說,是“當時寫在紙上,到現在沒有改變過一個字。
正如
凱鵬華盈(KPCB)的汝林琪初見王樹彤時所說的,“你的定位很簡潔,你要做的是不斷地去驗證這是對的。面對一個巨大的市場,其艱巨性猶如爬珠峰,很多人會死在半路,關鍵是你要找到正確的路徑。敦煌另闢蹊徑的階段性勝利,卻不能阻止新的模仿者進入,或者行業大佬們隨時轉型殺入藍海。“不斷驗證這是對的”,證實邏輯的正確,對於敦煌網而言,只是長大路上的第一個台階。
成績
敦煌網似乎已經過了需要藉助
王樹彤的光環效應來獲得關注的階段。從卓越網前CEO到敦煌網創始人,雖然還是選擇留在電子商務的“深海”里創業,但王樹彤此次進入的是B2B領域,其設計了一套“B2B線上交易及供應鏈服務平台”的模式,使敦煌網在過去的三年,實現了平均年增長2,561%的增長速度。在德勤“2008年高科技、高成長中國50強”的榜單中,這家B2B電子商務公司擠入了第七名的位置,成為電子商務領域唯一一家入選前十的高成長企業。同時,敦煌網將在這個冬天裡完成第三筆融資。
根據艾瑞公布的報告顯示,2008年B2B電子商務的增長速度已然減緩,從第三季度開始,減緩變成了停止。而敦煌網自己提供的數據是,2008年實現了2億美元的
交易額。如按其5%-8%左右的佣金來推算,這家自2004年成立的公司,去年的收入達到1000萬-1600萬美元左右。
發展目標
將一如既往地努力探索、銳意進取,立志成為中國國際貿易領域電子商務的領航者,為中國眾多的供應商和中國國際貿易的發展做出最大的貢獻。