《敏捷軟體開發方法與實踐》是2010年西安電子科技大學出版社出版的圖書，作者是桑大勇、王瑛、吳麗華。
基本介紹
- 中文名：敏捷軟體開發方法與實踐
- 作者：桑大勇 王瑛 吳麗華
- 出版社：西安電子科技大學出版社
- 出版時間：2010年05月
- 定價：18.7 元
- ISBN：978-7-5606-2419-8/TP.1209
內容簡介,目錄,
內容簡介
本書第1章闡述了敏捷軟體開發方法出現的歷史背景、敏捷宣言、敏捷原則及最新動態；第2章介紹了常見的敏捷軟體開發方法及其相互間的簡單比較；在第3章至第5章中，作者結合自己的敏捷項目開發經驗，融合其他方法，介紹了敏捷軟體交付模型以及部分敏捷項目管理和開發實踐；第6章從組織變革實施模型的角度分析了軟體開發組織(全企業或企業中的一些部門)如何進行敏捷轉型；第7章介紹了在分散式開發環境和團隊中如何採用敏捷實踐。
本書的目標讀者包括軟體行業從業人員、高等院校軟體工程專業本科生和研究生以及對敏捷軟體開發感興趣的教學研究人員。
目錄
第1章 敏捷軟體開發方法的歷程 1
1.1 敏捷方法的出現 1
1.1.1 軟體開發簡史 1
1.1.2 敏捷方法是歷史的必然 8
1.2 敏捷聯盟與敏捷宣言 9
1.2.1 個人與溝通勝過過程與工具 10
1.2.2 可工作軟體勝過面面俱到的文檔 10
1.2.3 客戶協作勝過契約談判 11
1.2.4 回響變化勝過遵循計畫 11
1.3 敏捷原則 11
1.3.1 敏捷的十二項原則 11
1.3.2 敏捷實踐和原則與傳統方法的比較 14
1.4 敏捷方法動態 14
1.4.1 敏捷領導力運動 15
1.4.2 敏捷成熟度模型 16
第2章 敏捷軟體方法族 22
2.1 Scrum方法 22
2.1.1 理論方法與經驗方法 22
2.1.2 Scrum—經驗式過程框架 23
2.1.3 Scrum流程與實踐 24
2.2 極限編程方法 28
2.2.1 XP的過程模型 28
2.2.2 XP的價值觀、原則和實踐 29
2.2.3 XP2的一些變化 34
2.3 Crystal方法 39
2.4 特性驅動開發方法 41
2.4.1 FDD中的角色和職責 41
2.4.2 FDD開發過程 43
2.5 精益軟體開發 44
2.5.1 豐田生產系統與精益生產 45
2.5.2 精益軟體開發原則和工具 47
2.6 適應性軟體開發 60
2.7 動態系統開發方法 61
2.7.1 DSDM項目生命周期階段的四個步驟 62
2.7.2 DSDM的原則 63
2.8 敏捷統一過程 63
2.8.1 AUP的四個總體階段 64
2.8.2 AUP規程及在各階段的工作 66
2.8.3 增量式發布 68
2.8.4 AUP的原則 68
2.9 各種敏捷方法的簡單總結 68
第3章 敏捷項目交付模型 71
3.1 敏捷軟體交付模型 71
3.2 項目規劃 72
3.2.1 本階段工作概述 72
3.2.2 統一不同涉眾的目標和願景 75
3.2.3 確定項目初始範圍 80
3.2.4 制定初始發布計畫 92
3.3 疊代開發 96
3.3.1 項目啟動 疊代0 96
3.3.2 疊代開發過程 97
3.4 發布前的用戶驗收測試 104
3.4.1 發布前驗收測試的必要性 104
3.4.2 用戶驗收測試的分類及實施 104
第4章 敏捷管理實踐 109
4.1 項目範圍管理 109
4.1.1 引例 109
4.1.2 項目管理三角形 113
4.1.3 需求變更管理 115
4.1.4 敏捷範圍管理 117
4.2 每日站立會議(Stand-up) 118
4.2.1 Stand-up及其作用 118
4.2.2 Stand-up的常用實踐 120
4.2.3 Stand-up的常見問題 121
4.3 項目進度跟蹤 123
4.3.1 發布進度跟蹤 124
4.3.2 疊代進度跟蹤 126
4.4 疊代回顧 128
4.4.1 回顧的作用 128
4.4.2 疊代回顧過程—海星圖法 129
4.4.3 其他回顧方法 136
4.5 項目風險管理 140
4.5.1 風險識別 140
4.5.2 風險評估 141
4.5.3 風險應對 141
4.5.4 風險管理檢查 142
4.6 促進信息交換的工作空間 143
4.6.1 作戰牆 143
4.6.2 開放式工作室 144
第5章 敏捷開發實踐 145
5.1 敏捷需求分析 145
5.1.1 傳統需求分析和敏捷需求分析的對比 145
5.1.2 敏捷需求劃分的單位 146
5.1.3 敏捷需求分析的時機和細化過程 151
5.1.4 敏捷需求分析中的文檔 155
5.2 設計與編碼實踐 158
5.2.1 簡單設計 159
5.2.2 重構 159
5.2.3 持續集成 161
5.2.4 測試驅動開發 161
5.2.5 演進式設計 162
5.3 測試 163
5.3.1 開發沙箱測試 164
5.3.2 自動化驗收測試 165
5.3.3 探索測試 166
5.3.4 冒煙、Sanity與回歸測試 169
第6章 軟體開發企業的敏捷轉型 170
6.1 採用敏捷與敏捷轉型 170
6.2 企業轉型決策分析 171
6.2.1 轉型動因分析 171
6.2.2 判斷敏捷是否是企業所需 172
6.2.3 選擇變革方式 172
6.3 企業變革模型 172
6.3.1 Lewin變革模型 173
6.3.2 Kotter變革實施模型 173
6.4 轉型的實施過程 175
6.4.1 產生緊迫感 175
6.4.2 建立強有力的領導聯盟 175
6.4.3 確立轉型願景 177
6.4.4 溝通轉型願景 178
6.4.5 排除障礙 179
6.4.6 計畫並奪取短期勝利 181
6.4.7 鞏固成果並深化變革 183
6.4.8 變革成果制度化 184
第7章 分散式環境下的敏捷實踐 186
7.1 分散式敏捷和案例項目簡述 186
7.2 敏捷方法面臨的困難 188
7.2.1 溝通障礙 188
7.2.2 語言與文化背景差異 189
7.2.3 缺乏控制 190
7.2.4 缺乏信任 190
7.2.5 現場業務分析師的強勢 190
7.3 一些改進性實踐 191
7.3.1 溝通改進 191
7.3.2 保持項目狀態可視 195
7.3.3 增進信任 195
7.3.4 減少轉手工作 196
7.3.5 額外的客戶聯繫 196
7.3.6 更詳細的需求文檔 198
7.3.7 持續的過程調整 199
參考文獻 200
