本書結合實際案例，深入闡述了敏捷回顧的基本理論和可操作性的工具、方法及流程，以幫助團隊在每個疊代中檢查在項目中哪些事情做得對、哪些事情做得有問題，快速地準確定位，制定解決方案，從而使團隊成員不斷提升解決衝突的技能和信心，不斷改進，提升工作效率。這是一本所有團隊領導、引導員以及致力於提升團隊應對能力、學習能力和執行能力的人士的必讀本。
基本介紹
- 書名：敏捷回顧:團隊從優秀到卓越之道
- 作者：埃斯特•德比 (Esther Derby) 黛安娜•拉森 (Diana Larsen)
- 出版社：電子工業出版社
- 頁數：184頁
- 開本：16
- 品牌：電子工業出版社
- 外文名：Agile Retrospectives:Making Good Teams Great
- 類型：經濟管理
- 出版日期：2012年9月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787121181283, 7121181282
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
《敏捷回顧:團隊從優秀到卓越之道》是一本所有團隊領導、引導員以及致力於提升團隊應對能力、學習能力和執行能力的人士的必讀本。
作者簡介
作者：（美國）埃斯特·德比（Esther Derby） （美國）黛安娜·拉森（Diana Larsen）譯者：周全 馮左鳴 拓志祥 李麗森
圖書目錄
引言1
第1章幫助團隊檢視與調整5
1.1預設會議基調10
1.2收集數據15
1.3激發靈感18
1.4決定做什麼20
1.5檢視會總結收尾21
第2章為團隊量身定做回顧檢視會23
2.1了解歷史和環境24
2.2制定回顧檢視會目標25
2.3確定會議時間長度26
2.4擬訂回顧檢視會的框架28
2.5選擇活動32
第3章主持回顧檢視會39
3.1活動管理40
3.2掌握小組活動的動態43
3.3管理時間50
3.4管理你自己51
3.5讓你的技能再上一個台階53
第4章預設會議基調的活動56
4.1簽到56
4.2聚焦與散焦59
4.3ESVP61
4.4工作協定64
第5章收集數據的活動68
5.1時間表68
5.2三個5遊戲74
5.3顏色代碼圓點77
5.4憤怒—悲傷—高興79
5.5定位優勢82
5.6滿意程度直方圖85
5.7團隊雷達圖89
5.8挑選同義詞93
第6章激發靈感的活動96
6.1頭腦風暴/篩選96
6.2力場分析法99
6.3五個為什麼103
6.4魚骨圖105
6.5模式和輪換109
6.6用圓點貼進行優先權排序111
6.7綜合分析得出匯總報告114
6.8尋找主題117
6.9學習矩陣119
第7章決定做什麼的活動124
7.1回顧規劃遊戲124
7.2SMART目標128
7.3問題圓圈131
7.4簡短主題133
第8章檢視會總結收尾的活動137
8.1+/Delta137
8.2感謝140
8.3溫度讀數142
8.4幫助、阻礙、構想145
8.5時間投入/回報147
第9章版本和項目的回顧檢視會151
9.1為版本和項目回顧檢視會做準備152
9.2包含跨組織觀點159
9.3主持版本和項目的回顧檢視會162
9.4每件事結束時的回顧檢視會169
第10章有效執行171
10.1提供支持172
10.2為變革而分擔責任175
10.3支持較大範圍的變革175
附錄A引導工具清單180
附錄B活動小結183
附錄C會議活動參考一覽表185
附錄D學習引導技能的機構組織和參考資料187
第1章幫助團隊檢視與調整5
1.1預設會議基調10
1.2收集數據15
1.3激發靈感18
1.4決定做什麼20
1.5檢視會總結收尾21
第2章為團隊量身定做回顧檢視會23
2.1了解歷史和環境24
2.2制定回顧檢視會目標25
2.3確定會議時間長度26
2.4擬訂回顧檢視會的框架28
2.5選擇活動32
第3章主持回顧檢視會39
3.1活動管理40
3.2掌握小組活動的動態43
3.3管理時間50
3.4管理你自己51
3.5讓你的技能再上一個台階53
第4章預設會議基調的活動56
4.1簽到56
4.2聚焦與散焦59
4.3ESVP61
4.4工作協定64
第5章收集數據的活動68
5.1時間表68
5.2三個5遊戲74
5.3顏色代碼圓點77
5.4憤怒—悲傷—高興79
5.5定位優勢82
5.6滿意程度直方圖85
5.7團隊雷達圖89
5.8挑選同義詞93
第6章激發靈感的活動96
6.1頭腦風暴/篩選96
6.2力場分析法99
6.3五個為什麼103
6.4魚骨圖105
6.5模式和輪換109
6.6用圓點貼進行優先權排序111
6.7綜合分析得出匯總報告114
6.8尋找主題117
6.9學習矩陣119
第7章決定做什麼的活動124
7.1回顧規劃遊戲124
7.2SMART目標128
7.3問題圓圈131
7.4簡短主題133
第8章檢視會總結收尾的活動137
8.1+/Delta137
8.2感謝140
8.3溫度讀數142
8.4幫助、阻礙、構想145
8.5時間投入/回報147
第9章版本和項目的回顧檢視會151
9.1為版本和項目回顧檢視會做準備152
9.2包含跨組織觀點159
9.3主持版本和項目的回顧檢視會162
9.4每件事結束時的回顧檢視會169
第10章有效執行171
10.1提供支持172
10.2為變革而分擔責任175
10.3支持較大範圍的變革175
附錄A引導工具清單180
附錄B活動小結183
附錄C會議活動參考一覽表185
附錄D學習引導技能的機構組織和參考資料187
