町田純一是一家義大利餐廳的所有者，由於經營不善，餐廳面臨破產，妻子和女兒也離他而去了。就在他的人生陷入低潮之時，為了把餐廳賣掉償還銀行貸款，他坐上了飛往美國洛杉磯的航班。在頭等艙里，他遇到了一個謎一樣的紳士——西園寺。他們在太平洋上空進行了10個小時的交談，西園寺給町田上了人生重要的一課——德魯克的經營之道。從成田機場飛往洛杉磯的頭等艙里，瀕臨破產的老闆與陌生男子的神秘相遇，竟徹底改變了這家餐廳的命運。你的企業為什麼經營困難？你為什麼賺不到錢？《故事解讀德魯克經營之道》藉由兩位主人公的對話，向讀者揭示了德魯克賺錢的本質和財務管理的精髓。
基本介紹
- 中文名：故事解讀：故事解讀德魯克經營之道
- 書名：故事解讀德魯克經營之道
- 譯者：孫律
- 出版日期：2014年10月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787550118331
- 作者：林總
- 出版社：南方出版社
- 頁數：171頁
- 開本：16
- 品牌：北京天下智慧報刊發行有限公司
基本介紹,內容簡介,作者簡介,媒體推薦,圖書目錄,序言,
基本介紹
內容簡介
廣告語：蔡康永強烈推薦；經營之神——德魯克告訴你賺錢的本質；暢銷500 000冊；2個小時就能讀懂財務管理的精髓，賺錢其實很簡單
編輯推薦：
“收入—成本= 利潤（賺錢）”嗎？
錯！批判世人無知的企業家，其本身同樣犯了無知這條罪過。對於自身、利潤，以及利潤率，他們連基本的東西都不知道。……關於利潤，最基本的事實就是：“所謂的利潤並不存在。蘭乎艱局”實際存在的，只有成本。
刪減成本就會提高收入？
錯！一旦業績下滑，立刻嚴禁加班、禁止出差、中止廣告宣傳、停止供應鉛筆和橡皮，現實中這樣的公司並不罕見吧？但是，業績下滑的原因在於以往幾十億、幾百億的無效支出（投資）沒有生成現金流量。
商品價格由成本來推定？
錯！我們是基於製作各類產品的成本確定銷售價格，這其實是個誤區。產品的價格是由消費者決定的。
商品種類越多越好？
錯！在品種達數百之多的商品鏈中，幾個極少數品種的收入占了總量的大半部分。所葛棄想有商品的銷量並不均等，無論怎樣增加品種，能賣出去的只占不到10%。
編輯推薦：
“收入—成本= 利潤（賺錢）”嗎？
錯！批判世人無知的企業家，其本身同樣犯了無知這條罪過。對於自身、利潤，以及利潤率，他們連基本的東西都不知道。……關於利潤，最基本的事實就是：“所謂的利潤並不存在。蘭乎艱局”實際存在的，只有成本。
刪減成本就會提高收入？
錯！一旦業績下滑，立刻嚴禁加班、禁止出差、中止廣告宣傳、停止供應鉛筆和橡皮，現實中這樣的公司並不罕見吧？但是，業績下滑的原因在於以往幾十億、幾百億的無效支出（投資）沒有生成現金流量。
商品價格由成本來推定？
錯！我們是基於製作各類產品的成本確定銷售價格，這其實是個誤區。產品的價格是由消費者決定的。
商品種類越多越好？
錯！在品種達數百之多的商品鏈中，幾個極少數品種的收入占了總量的大半部分。所葛棄想有商品的銷量並不均等，無論怎樣增加品種，能賣出去的只占不到10%。
作者簡介
作者：（日本）林總 譯者：孫律
媒體推薦
很久沒看到這么痛快的書了。因為當上主管，我開始接觸管理會計相關的知識，但是過程中總是有些疑問無法得到解答。讀完這本書以後，先前的那些疑問全部得到了解決。非常適合企業的中間管理層閱讀。
——日本丸井百貨採購負責人 高橋 京子
利用假期時間，花了兩天就看完《故事解讀德魯克經營之道》，對於作者通過小說的文體，如此清晰地講述艱澀的財務知識與經營管理理念，真是意猶未盡！如此精彩又易讀的管理小說，值得推薦給您！
——著名企業經營顧問 渡邊 達生
這是一本小說，同時也傳達著許多重要的財務知識+經營管理。故事情節以餐廳經營為例，讀起來很有說服力。
——東洋經濟新報社
——日本丸井百貨採購負責人 高橋 京子
利用假期時間，花了兩天就看完《故事解讀德魯克經營之道》，對於作者通過小說的文體，如此清晰地講述艱澀的財務知識與經營管理理念，真是意猶未盡！如此精彩又易讀的管理小說，值得推薦給您！
——著名企業經營顧問 渡邊 達生
這是一本小說，同時也傳達著許多重要的財務知識+經營管理。故事情節以餐廳經營為例，讀起來很有說服力。
——東洋經濟新報社
圖書目錄
序 頭等艙——餐廳老闆與神秘紳士
獨立
意想不到的升級
頭等艙的價格
起請陵恥飛
第1章 晚餐時間——利潤摧垮企業
法式套餐
管理之神德魯克
螞蟻和蚱蜢
管理的終極目標
名叫“會計年度”的暴君
唯有現金流量才是賺到的錢
利潤的真實含義
唯有新的價值才能生成新的現金流量
利潤是幻想
第2章 沒有燈光的機艙內——“松”“竹”“梅”哪個最賺？
熄燈時間
五花八門的選單為誰而做？
能賣出去的商品只是極少部分
按照銷量縮減選單列示的商品
商品的生命周期
第3章 深夜中的決定——削減成本，爭奪未來
夢想是為了誰？
利潤中心在哪裡？
90%的成本被浪費
花錢是為了實現目標
投資與成本同屬支出
第4章 東山再起的早晨——顧客為什麼願意花錢聽音樂會？
無法削減的成本
最古老的信息系統
從整個生產流程加以分析
錯誤累累的成本分析
ABC成本法
成本最終由誰負擔
成本浪費的真面目
“誰也不知道未來會是怎樣”
著陸
尾聲 兩年後——管理的精髓
重逢
東山再起的家庭
“巴萊奧”的復活
後記
獨立
意想不到的升級
頭等艙的價格
起請陵恥飛
第1章 晚餐時間——利潤摧垮企業
法式套餐
管理之神德魯克
螞蟻和蚱蜢
管理的終極目標
名叫“會計年度”的暴君
唯有現金流量才是賺到的錢
利潤的真實含義
唯有新的價值才能生成新的現金流量
利潤是幻想
第2章 沒有燈光的機艙內——“松”“竹”“梅”哪個最賺？
熄燈時間
五花八門的選單為誰而做？
能賣出去的商品只是極少部分
按照銷量縮減選單列示的商品
商品的生命周期
第3章 深夜中的決定——削減成本，爭奪未來
夢想是為了誰？
利潤中心在哪裡？
90%的成本被浪費
花錢是為了實現目標
投資與成本同屬支出
第4章 東山再起的早晨——顧客為什麼願意花錢聽音樂會？
無法削減的成本
最古老的信息系統
從整個生產流程加以分析
錯誤累累的成本分析
ABC成本法
成本最終由誰負擔
成本浪費的真面目
“誰也不知道未來會是怎樣”
著陸
尾聲 兩年後——管理的精髓
重逢
東山再起的家庭
“巴萊奧”的復活
後記
序言
眾所周知，德魯克既是管理學家，也是社會生態學家，在法學、經濟學、政治學、美術等領域也堪稱超一流學者。但鮮為人知的是，他同時也是將會計學，尤其是最先奔悼進的管理會計學（Management Accounting）理論發揚光大的管理會計學學者。
在認可會計對管理必不可少的同時，德魯克也心憂以往的會計理念未必有助於管理，始終思索管理究竟有多么需要會計。
在作為註冊會計師工作八年後，某日，筆者奉上司之命設計成本分析體系，由此對會計心生疑問。
筆者對成本分析自信滿滿，經過兩年的艱苦奮鬥，總算如教科書一般完成了體系的編制。但這套體系僅僅是對已成事實的數字進行計算的結果，對實際管理毫無用處。之後，從其他公司引入的預算體系也遠遠談不上是管理·控制·體系。有了這樣一段夢魘般的經歷後，豈止是成本分析，連管理會計學也越來越讓筆者覺得深奧難懂。
“當期收益與費用的差額即為利潤”，這是會蘭府元習計教材的表述。然而，這個利潤意味著什麼？為何投資家和債權人如此重視易於操作棕淋欠的利潤？面對這類堪稱會計基礎的疑問，筆者卻感到無從作答。
投身圖書館翻閱會計教材，書本對預算的重要性及其組織結構講述十分細緻。但是，按照預算控制支出的公司為何會出現赤字謎敬槳？支出超出預算的公司為何反而沒有赤字？為什麼只是換了個總經理，原本出現赤字的公司立刻就扭虧為盈了？對於這類實幹家最想了解的問題，教材卻是隻字不提。關於成本分析，企業有哪些活動，怎樣才能掌握公司內部的活動，教材也未作任何說明。
對管理會計學越來越感到不懂的結果是自以為懂了。當時，筆者以實習醫生打過比方：盲目自信，以為對人體結構及病理特徵無所不知，全然不顧患者的心情，自認為可以進行手術。
就在那時，筆者有幸拜讀了德魯克的一系列著作。先前那些深感煩惱的疑問，在《管理學》《管理實踐》《成果管理》《生態遠景》《21世紀的管理挑戰》《下一個社會的管理》中有著明確的答案。這些著作要比任意一本管理會計學的教科書更為深刻，更有說服力，而且在21世紀的今天依然走在時代的前列。
筆者認為，在看完本書後，讀者對管理會計學的思維方式將會發生很大的轉變。若能如主人公町田純一一般決心進行某項嘗試，對筆者而言實在是無上欣喜之事。
在認可會計對管理必不可少的同時，德魯克也心憂以往的會計理念未必有助於管理，始終思索管理究竟有多么需要會計。
在作為註冊會計師工作八年後，某日，筆者奉上司之命設計成本分析體系，由此對會計心生疑問。
筆者對成本分析自信滿滿，經過兩年的艱苦奮鬥，總算如教科書一般完成了體系的編制。但這套體系僅僅是對已成事實的數字進行計算的結果，對實際管理毫無用處。之後，從其他公司引入的預算體系也遠遠談不上是管理·控制·體系。有了這樣一段夢魘般的經歷後，豈止是成本分析，連管理會計學也越來越讓筆者覺得深奧難懂。
“當期收益與費用的差額即為利潤”，這是會蘭府元習計教材的表述。然而，這個利潤意味著什麼？為何投資家和債權人如此重視易於操作棕淋欠的利潤？面對這類堪稱會計基礎的疑問，筆者卻感到無從作答。
投身圖書館翻閱會計教材，書本對預算的重要性及其組織結構講述十分細緻。但是，按照預算控制支出的公司為何會出現赤字謎敬槳？支出超出預算的公司為何反而沒有赤字？為什麼只是換了個總經理，原本出現赤字的公司立刻就扭虧為盈了？對於這類實幹家最想了解的問題，教材卻是隻字不提。關於成本分析，企業有哪些活動，怎樣才能掌握公司內部的活動，教材也未作任何說明。
對管理會計學越來越感到不懂的結果是自以為懂了。當時，筆者以實習醫生打過比方：盲目自信，以為對人體結構及病理特徵無所不知，全然不顧患者的心情，自認為可以進行手術。
就在那時，筆者有幸拜讀了德魯克的一系列著作。先前那些深感煩惱的疑問，在《管理學》《管理實踐》《成果管理》《生態遠景》《21世紀的管理挑戰》《下一個社會的管理》中有著明確的答案。這些著作要比任意一本管理會計學的教科書更為深刻，更有說服力，而且在21世紀的今天依然走在時代的前列。
筆者認為，在看完本書後，讀者對管理會計學的思維方式將會發生很大的轉變。若能如主人公町田純一一般決心進行某項嘗試，對筆者而言實在是無上欣喜之事。
序言
眾所周知，德魯克既是管理學家，也是社會生態學家，在法學、經濟學、政治學、美術等領域也堪稱超一流學者。但鮮為人知的是，他同時也是將會計學，尤其是最先進的管理會計學（Management Accounting）理論發揚光大的管理會計學學者。
在認可會計對管理必不可少的同時，德魯克也心憂以往的會計理念未必有助於管理，始終思索管理究竟有多么需要會計。
在作為註冊會計師工作八年後，某日，筆者奉上司之命設計成本分析體系，由此對會計心生疑問。
筆者對成本分析自信滿滿，經過兩年的艱苦奮鬥，總算如教科書一般完成了體系的編制。但這套體系僅僅是對已成事實的數字進行計算的結果，對實際管理毫無用處。之後，從其他公司引入的預算體系也遠遠談不上是管理·控制·體系。有了這樣一段夢魘般的經歷後，豈止是成本分析，連管理會計學也越來越讓筆者覺得深奧難懂。
“當期收益與費用的差額即為利潤”，這是會計教材的表述。然而，這個利潤意味著什麼？為何投資家和債權人如此重視易於操作的利潤？面對這類堪稱會計基礎的疑問，筆者卻感到無從作答。
投身圖書館翻閱會計教材，書本對預算的重要性及其組織結構講述十分細緻。但是，按照預算控制支出的公司為何會出現赤字？支出超出預算的公司為何反而沒有赤字？為什麼只是換了個總經理，原本出現赤字的公司立刻就扭虧為盈了？對於這類實幹家最想了解的問題，教材卻是隻字不提。關於成本分析，企業有哪些活動，怎樣才能掌握公司內部的活動，教材也未作任何說明。
對管理會計學越來越感到不懂的結果是自以為懂了。當時，筆者以實習醫生打過比方：盲目自信，以為對人體結構及病理特徵無所不知，全然不顧患者的心情，自認為可以進行手術。
就在那時，筆者有幸拜讀了德魯克的一系列著作。先前那些深感煩惱的疑問，在《管理學》《管理實踐》《成果管理》《生態遠景》《21世紀的管理挑戰》《下一個社會的管理》中有著明確的答案。這些著作要比任意一本管理會計學的教科書更為深刻，更有說服力，而且在21世紀的今天依然走在時代的前列。
筆者認為，在看完本書後，讀者對管理會計學的思維方式將會發生很大的轉變。若能如主人公町田純一一般決心進行某項嘗試，對筆者而言實在是無上欣喜之事。
在認可會計對管理必不可少的同時，德魯克也心憂以往的會計理念未必有助於管理，始終思索管理究竟有多么需要會計。
在作為註冊會計師工作八年後，某日，筆者奉上司之命設計成本分析體系，由此對會計心生疑問。
筆者對成本分析自信滿滿，經過兩年的艱苦奮鬥，總算如教科書一般完成了體系的編制。但這套體系僅僅是對已成事實的數字進行計算的結果，對實際管理毫無用處。之後，從其他公司引入的預算體系也遠遠談不上是管理·控制·體系。有了這樣一段夢魘般的經歷後，豈止是成本分析，連管理會計學也越來越讓筆者覺得深奧難懂。
“當期收益與費用的差額即為利潤”，這是會計教材的表述。然而，這個利潤意味著什麼？為何投資家和債權人如此重視易於操作的利潤？面對這類堪稱會計基礎的疑問，筆者卻感到無從作答。
投身圖書館翻閱會計教材，書本對預算的重要性及其組織結構講述十分細緻。但是，按照預算控制支出的公司為何會出現赤字？支出超出預算的公司為何反而沒有赤字？為什麼只是換了個總經理，原本出現赤字的公司立刻就扭虧為盈了？對於這類實幹家最想了解的問題，教材卻是隻字不提。關於成本分析，企業有哪些活動，怎樣才能掌握公司內部的活動，教材也未作任何說明。
對管理會計學越來越感到不懂的結果是自以為懂了。當時，筆者以實習醫生打過比方：盲目自信，以為對人體結構及病理特徵無所不知，全然不顧患者的心情，自認為可以進行手術。
就在那時，筆者有幸拜讀了德魯克的一系列著作。先前那些深感煩惱的疑問，在《管理學》《管理實踐》《成果管理》《生態遠景》《21世紀的管理挑戰》《下一個社會的管理》中有著明確的答案。這些著作要比任意一本管理會計學的教科書更為深刻，更有說服力，而且在21世紀的今天依然走在時代的前列。
筆者認為，在看完本書後，讀者對管理會計學的思維方式將會發生很大的轉變。若能如主人公町田純一一般決心進行某項嘗試，對筆者而言實在是無上欣喜之事。
