《政治本質安全體系基礎理論》是神華集團有限責任公司黨委《政治本質安全體系基礎理論》課題組與中央黨校黨建教研部共同完成一部理論著作，意在研究國有企業政治本質安全體系這一政治科學理論與企業風險管理有機結合的這一新領域，闡釋政治風險管控系統中從“被動應對”到“主動防範”的新課題。包括政治本質安全基礎理論、政治風險管控系統兩個部分，分課題組名單、兩大部分十六章節、參考文獻的內容。
基本介紹
- 書名：政治本質安全體系基礎理論
- 出版社：中央黨校出版社
- 頁數：323頁
- 開本：16
- 作者：神華集團政治本質安全體系建設課題組 中共中央黨校政治本質安全體系課題組
- 出版日期：2011年11月1日
- 語種：簡體中文
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《政治本質安全體系基礎理論》自成體系，論點明確，論證科學，結論確鑿。
圖書目錄
第一部分政治本質安全基礎理論
引言：國有企業政治本質安全體系
——一個政治科學理論與企業風險管理有機結合的新領域
1.1政治本質安全體系的提出及其重大意義
1.1.1政治本質安全體系提出的深厚歷史淵源
1.1.2政治本質安全體系提出的政策背景
1.1.3政治本質安全體系提出的重大現實意義
1.1.4構建政治本質安全體系的可行性
1.2政治本質安全體系建設的目標、指導思想、基本原則
1.2.1政治本質安全體系建設的目標
1.2.2構建政治本質安全體系的指導思想
1.2.3構建政治本質安全體系的基本原則
1.3政治本質安全體系的基本內涵和主要特徵
1.3.1術語解釋
1.3.2政治本質安全體系的性質與功能
1.3.3政治本質安全體系的主要特徵
1.3.4政治本質安全與經濟、生產本質安全的關係
1.3.5政治本質安全體系與政治工作的關係
1.4政治本質安全體系要素和管控職責分配
1.4.1政治安全的管控對象
1.4.2政治本質安全建設系統管控的要素
1.4.3政治本質安全體系的管控職責分配
1.4.4政治本質安全體系的管控方式
1.5政治本質安全的硬性約束系統（權力授予、實施及其平衡、穩定）
1.5.1企業經營管理堅持黨和國家的政治路線，有明確的政治方向
1.5.2企業決策堅持民主和科學原則，具有完善的決策體制和機制
1.5.3強化企業領導班子的權力監督嚴密程度，在保證企業領導權威的前提下，有效限制自由裁量權，防止個人影響的無邊界和無原則
1.5.4明確企業人才發展戰略，用嚴格的制度管幹部用人才
1.5.5企業堅持民主管理，員工權益得到有效保障，能夠調動各方面積極性、主動性和創造性
1.5.6企業能夠妥善應對突發事件，能夠處理因外部環境引發的各種政治風險，保持企業健康平穩發展
1.5.7企業涉外經營的政治安全策略和戰略管理
1.6政治本質安全的軟性影響系統（政治安全的環境、思想因素）
1.6.1決策和管理者有正確的政治意識和政治行為，政治敏感性高，政治判斷能力強
1.6.2企業的學習型組織和企業文化建設成熟，員工形成團隊意識，對企業的發展遠景認同
1.6.3企業培訓在達成政治共識、錘鍊員工的合格政治行為方面有合理的規劃和舉措
1.6.4企業黨建工作、民眾工作和思想政治工作能夠有效宣傳黨的政策，提高員工的思想道德素質，凝聚企業員工的共同利益和共同行為
1.6.5企業能夠承擔社會責任，決策層和管理層的社會責任意識強，企業社會責任評估體制機制清晰明確
1.6.6企業能夠有效應對新聞監督，企業內部媒體能夠發揮宣傳政策、弘揚正氣、凝聚人心、解疑釋惑的作用
1.6.7企業要妥善處理同地方政府之間的關係
1.7政治本質安全體系的系統構建與最佳化設計
1.7.1政治本質安全體系的系統分析模式
1.7.2約束系統的設計：制度流程的制定
1.7.3影響系統的設計：人的素質能力的培育
1.7.4約束與影響系統的結構最佳化
1.8政治本質安全體系的運行、控制與改進
1.8.1系統運行的目標導向
1.8.2系統的互相依賴和自我調節
第二部分政治風險管控系統
引言：政治風險管控系統
——從被動應對到主動防範
2.1企業政治風險管控系統
2.1.1什麼是政治風險管控系統
2.1.2政治風險及其特點
2.1.3政治風險管控系統的要素、結構、功能
2.1.4政治風險管控層級和範圍
2.1.5政治風險管控程式
2.2風險態度和風險意識教育
2.2.1風險態度
2.2.2風險承受能力
2.2.3風險教育
2.3政治風險管控目標設定
2.3.1政治風險領域的界定
2.3.2政治風險管控目標確立
2.3.3風險戰略管理目標、目標分解、部門職責
2.4政治風險識別
2.4.1風險領域
2.4.2風險點描述
2.4.3政治風險查找的依據
2.4.4政治風險源
2.4.5政治風險屬性
2.5政治風險評估
2.5.1政治風險評估過程
2.5.2政治風險評估依據
2.5.3政治風險評估方法
2.5.4政治風險級別
2.6政治風險預防
2.6.1風險信息監控
2.6.2風險管理預期
2.6.3風險預防舉措
2.6.4實施體系要素管控的運行
2.7政治風險管控
2.7.1制度和程式設計、最佳化業務流程
2.7.2管理層政治素質塑造，築牢思想防線
2.7.3組織、人員職責追究
2.8政治風險溝通
2.8.1風險溝通的意義和主要渠道
2.8.2風險溝通的價值和必要性
2.8.3風險溝通應解決的問題
2.8.4風險溝通的關鍵因素
2.8.5風險溝通的有效條件
2.8.6風險溝通的要求
2.9政治風險管理運行評價
2.9.1政治風險運行評價的目的和必要性
2.9.2政治風險管理評價的功能
2.9.3政治風險管理評價的原則
2.9.4建立評價標準、確定評價等級
2.9.5制定評價過程和方法
2.9.6綜合評價
參考文獻
引言：國有企業政治本質安全體系
——一個政治科學理論與企業風險管理有機結合的新領域
1.1政治本質安全體系的提出及其重大意義
1.1.1政治本質安全體系提出的深厚歷史淵源
1.1.2政治本質安全體系提出的政策背景
1.1.3政治本質安全體系提出的重大現實意義
1.1.4構建政治本質安全體系的可行性
1.2政治本質安全體系建設的目標、指導思想、基本原則
1.2.1政治本質安全體系建設的目標
1.2.2構建政治本質安全體系的指導思想
1.2.3構建政治本質安全體系的基本原則
1.3政治本質安全體系的基本內涵和主要特徵
1.3.1術語解釋
1.3.2政治本質安全體系的性質與功能
1.3.3政治本質安全體系的主要特徵
1.3.4政治本質安全與經濟、生產本質安全的關係
1.3.5政治本質安全體系與政治工作的關係
1.4政治本質安全體系要素和管控職責分配
1.4.1政治安全的管控對象
1.4.2政治本質安全建設系統管控的要素
1.4.3政治本質安全體系的管控職責分配
1.4.4政治本質安全體系的管控方式
1.5政治本質安全的硬性約束系統（權力授予、實施及其平衡、穩定）
1.5.1企業經營管理堅持黨和國家的政治路線，有明確的政治方向
1.5.2企業決策堅持民主和科學原則，具有完善的決策體制和機制
1.5.3強化企業領導班子的權力監督嚴密程度，在保證企業領導權威的前提下，有效限制自由裁量權，防止個人影響的無邊界和無原則
1.5.4明確企業人才發展戰略，用嚴格的制度管幹部用人才
1.5.5企業堅持民主管理，員工權益得到有效保障，能夠調動各方面積極性、主動性和創造性
1.5.6企業能夠妥善應對突發事件，能夠處理因外部環境引發的各種政治風險，保持企業健康平穩發展
1.5.7企業涉外經營的政治安全策略和戰略管理
1.6政治本質安全的軟性影響系統（政治安全的環境、思想因素）
1.6.1決策和管理者有正確的政治意識和政治行為，政治敏感性高，政治判斷能力強
1.6.2企業的學習型組織和企業文化建設成熟，員工形成團隊意識，對企業的發展遠景認同
1.6.3企業培訓在達成政治共識、錘鍊員工的合格政治行為方面有合理的規劃和舉措
1.6.4企業黨建工作、民眾工作和思想政治工作能夠有效宣傳黨的政策，提高員工的思想道德素質，凝聚企業員工的共同利益和共同行為
1.6.5企業能夠承擔社會責任，決策層和管理層的社會責任意識強，企業社會責任評估體制機制清晰明確
1.6.6企業能夠有效應對新聞監督，企業內部媒體能夠發揮宣傳政策、弘揚正氣、凝聚人心、解疑釋惑的作用
1.6.7企業要妥善處理同地方政府之間的關係
1.7政治本質安全體系的系統構建與最佳化設計
1.7.1政治本質安全體系的系統分析模式
1.7.2約束系統的設計：制度流程的制定
1.7.3影響系統的設計：人的素質能力的培育
1.7.4約束與影響系統的結構最佳化
1.8政治本質安全體系的運行、控制與改進
1.8.1系統運行的目標導向
1.8.2系統的互相依賴和自我調節
第二部分政治風險管控系統
引言：政治風險管控系統
——從被動應對到主動防範
2.1企業政治風險管控系統
2.1.1什麼是政治風險管控系統
2.1.2政治風險及其特點
2.1.3政治風險管控系統的要素、結構、功能
2.1.4政治風險管控層級和範圍
2.1.5政治風險管控程式
2.2風險態度和風險意識教育
2.2.1風險態度
2.2.2風險承受能力
2.2.3風險教育
2.3政治風險管控目標設定
2.3.1政治風險領域的界定
2.3.2政治風險管控目標確立
2.3.3風險戰略管理目標、目標分解、部門職責
2.4政治風險識別
2.4.1風險領域
2.4.2風險點描述
2.4.3政治風險查找的依據
2.4.4政治風險源
2.4.5政治風險屬性
2.5政治風險評估
2.5.1政治風險評估過程
2.5.2政治風險評估依據
2.5.3政治風險評估方法
2.5.4政治風險級別
2.6政治風險預防
2.6.1風險信息監控
2.6.2風險管理預期
2.6.3風險預防舉措
2.6.4實施體系要素管控的運行
2.7政治風險管控
2.7.1制度和程式設計、最佳化業務流程
2.7.2管理層政治素質塑造，築牢思想防線
2.7.3組織、人員職責追究
2.8政治風險溝通
2.8.1風險溝通的意義和主要渠道
2.8.2風險溝通的價值和必要性
2.8.3風險溝通應解決的問題
2.8.4風險溝通的關鍵因素
2.8.5風險溝通的有效條件
2.8.6風險溝通的要求
2.9政治風險管理運行評價
2.9.1政治風險運行評價的目的和必要性
2.9.2政治風險管理評價的功能
2.9.3政治風險管理評價的原則
2.9.4建立評價標準、確定評價等級
2.9.5制定評價過程和方法
2.9.6綜合評價
參考文獻
