收益-成本指數法是技術創新項目管理方法之一。以技術創新項目的期望收益和期望成本為依據對項目作出選擇的方法。主要步驟為：（1)估計各項目的期望收益和期望成本。其中期望收益由技術優良性、商業優良性、生命周期內總收入、技術成功機率、市場成功機率、戰略匹配性等因素構成的指數；期望成本是由項目定額總成本、資源共享可節約的成本、使用項目外設施和人員所發生的額外成本等因素構成的指數。(2)以期望收益為分子，以期望成本為分母，計算各項目的收益-成本指數。（3)在資源約束範圍內，按收益-成本指數值從高到低的次序，選擇技術創新項目。
風險分析法是技術創新項目管理方法之一。根據項目的投資風險的分布對項目作出選擇的方法。主要步驟為：（1)對項目在未來所產生的淨期望現金流進行計算機模擬，得到項目投資收益率的總體分布圖——風險輪廓圖。（2)對項目的投資風險進行分析並依照組織對風險的偏好對項目作出選擇。應注意：在技術創新過程早期，項目的不確定性大，淨期望現金流難以正確估計，此方法的可信度較差；在技術創新過程中後期，此方法具有較大的套用價值。
