《支點:中層管理者推動企業成功的秘密》內容簡介：一項研究表明，許多生機勃勃的企業之所以在變革方面表現傑出，最關鍵的原因就在於一批新型的中層管理者和專業人才，他們才是企業真正的變革領導人。中層不是企業中的擺設，中層不只是傳聲簡，也不僅僅是承上啟下的紐帶；中層是企業的核心層，是企業的支點和CPU，是決定企業能否挺起的脊樑。
基本介紹
- 書名：支點:中層管理者推動企業成功的秘密
- 作者：周加富
- 出版日期：2012年2月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7504741299, 9787504741295
- 外文名：Pivot
- 出版社：中國物資出版社
- 頁數：260頁
- 開本：16
- 品牌：中國物資出版社
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,序言,
基本介紹
內容簡介
《支點:中層管理者推動企業成功的秘密》編輯推薦：企業的發展速度要加快、規模要擴大、管理要提升，除了要自好的決策班子、好的發展戰略、好的管理體，系外，更重要的是要有企業中層的執行力，企業中層管理者是推動企業成功的中堅力量。
作者簡介
周加富，著名培訓講師，中層經理技能訓練專家，中國管理研究院研究員，華夏智庫培訓中心簽約專家，多所大學經理人、MBA客座教授、講師，被譽為“企業管理者的指南針”：曾擔任某國有醫藥企業集團行銷經理，國內大型民營企業生產主管、高級經理，知名管理諮詢公司執行總監、總經理等職多年的管理工作經驗使周加富老師不僅成為一名傑出的中層經理技能訓練專家，而且還成為了一名知名的職業培訓講師、資深的企業管理專家周老師擅長領導模式、管理技能、人際溝通等領域其培訓課程設計新穎，觀點獨特，案例豐富，授課風格激情、幽默，強調互動、深入淺出，周老師提出的“組織執行四要素”“留住人才六大關鍵”等深受學員好評，曾多次被權威媒體和機構評為“中國企業教育百強培訓師”，現任多家企業管理顧問。
圖書目錄
第一章 做好“夾心餅”
認清中層管理者的角色
要當好管理者,先當好被管理者
做上級的參謀和助手
當好員工的業務教練
做團隊的“黏合劑”
公司的智囊成員
學會忍辱,才能負重
明確自己的職權
冷靜對待“夾板氣”
第二章 做好公司的CPU
中層應該是公司的“心臟”
成功做事才是硬道理
中層的綜合分析能力,自己具備嗎
挑戰別人不願做的“苦差事”
關鍵時刻敢於露一手
把執行力進行到底
把管理那點事理順了
弄清權責,不要越位
低調做人,高調做事
讓洞察力為決策指路
用良性壓力提升執行力
跟賈伯斯學創新
能力就體現中層這個CPU的速度.
第三章 成為企業的支點
為企業挺直“腰板”
凡事不要等著領導交代
用品德撬動希望
做好企業的頭狼
決策就是你的“專業”
信心催生力量
用專業知識鞏固領導功底
有高度才能上下和諧
第四章 怎樣“擺平”上司
準確把握上司的脈動
聽懂上司的話外音
給自己與上司之間定位
與上司溝通的技巧
如何向上司進言
怎樣對待上司的批評.
向上司匯報的學問
不要賣弄小聰明
與領導交往要留有餘地
妥善處理意見分歧
讓上司體會到自己的真心
第五章 如何搞定下屬
第六章 修煉忠誠與堅韌
第七章 打造高績效團隊
第八章 不斷超越自我
第九章 從中層走向高層
認清中層管理者的角色
要當好管理者,先當好被管理者
做上級的參謀和助手
當好員工的業務教練
做團隊的“黏合劑”
公司的智囊成員
學會忍辱,才能負重
明確自己的職權
冷靜對待“夾板氣”
第二章 做好公司的CPU
中層應該是公司的“心臟”
成功做事才是硬道理
中層的綜合分析能力,自己具備嗎
挑戰別人不願做的“苦差事”
關鍵時刻敢於露一手
把執行力進行到底
把管理那點事理順了
弄清權責,不要越位
低調做人,高調做事
讓洞察力為決策指路
用良性壓力提升執行力
跟賈伯斯學創新
能力就體現中層這個CPU的速度.
第三章 成為企業的支點
為企業挺直“腰板”
凡事不要等著領導交代
用品德撬動希望
做好企業的頭狼
決策就是你的“專業”
信心催生力量
用專業知識鞏固領導功底
有高度才能上下和諧
第四章 怎樣“擺平”上司
準確把握上司的脈動
聽懂上司的話外音
給自己與上司之間定位
與上司溝通的技巧
如何向上司進言
怎樣對待上司的批評.
向上司匯報的學問
不要賣弄小聰明
與領導交往要留有餘地
妥善處理意見分歧
讓上司體會到自己的真心
第五章 如何搞定下屬
第六章 修煉忠誠與堅韌
第七章 打造高績效團隊
第八章 不斷超越自我
第九章 從中層走向高層
序言
企業的發展速度要加快、規模要擴大、管理要提升，除了要有好的決策班子、好的發展戰略、好的管理體系外，更重要的是要有企業中層的執行力。企業中層管理者是推動企業成功的中堅力量。
執行力就是企業中層管理者理解並組織實施的能力。中層管理者既是執行者，又是領導者。他們的作用發揮得好，是高層聯繫基層的一座橋樑；發揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵牆。企業決策層對各種方案的認可，需要得到中層的嚴格執行和組織實施。如果企業全體中層隊伍的執行力很弱，與決策方案無法相匹配，那么企業的各種方案是無法成功實施的。
可以說，一個好的執行部門能夠彌補決策方案的不足，而一個決策方案再完美，也會死在滯後的執行部門手中，從這個意義上說，執行力是企業管理成敗的關鍵。
一項研究表明，許多生機勃勃的企業之所以在變革方面表現傑出，最關鍵的原因就在於一批新型的中層主管和專業人才，他們才是企業真正的變革領導人。
這些位居中層的變革領導人，對於企業能否創造高水準的業績，其重要性並不亞於萬眾矚目的高層領導。他們掌握了嶄新的管理技能和方法，能夠積極地改變員工的行為。他們打破常規，建立起新的管理模式，並在鼓勵和激發員工方面有很多新穎的思路。正因為如此，這群變革領導人在當今變化多端的市場競爭中，能幫助企業打贏生存之戰。
中層不是企業中的擺設，中層不只是傳聲筒，中層也不僅僅是承上啟下的紐帶；中層是企業的核心層，是企業的支點和CPU，是決定企業能否挺起的脊樑。認清中層在企業中的位置才能理清企業管理體系，如果中層的事情總裁做，基層員工的工作中層做，那企業整個管理體系是有問題的。認清中層的位置也能很好地提高中層的能力，很多企業把中層當做精英員工用，業務能力上去了就可以當中層，其實一個管理能力強的中層比十個業務能力強的中層都有用。中層不一定是業務精英但一定是管理精英。但願本書能為廣大中層領導者提升領導力、做企業最好的中層、推動企業走向成功提供助力。
2011年12月
執行力就是企業中層管理者理解並組織實施的能力。中層管理者既是執行者，又是領導者。他們的作用發揮得好，是高層聯繫基層的一座橋樑；發揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵牆。企業決策層對各種方案的認可，需要得到中層的嚴格執行和組織實施。如果企業全體中層隊伍的執行力很弱，與決策方案無法相匹配，那么企業的各種方案是無法成功實施的。
可以說，一個好的執行部門能夠彌補決策方案的不足，而一個決策方案再完美，也會死在滯後的執行部門手中，從這個意義上說，執行力是企業管理成敗的關鍵。
一項研究表明，許多生機勃勃的企業之所以在變革方面表現傑出，最關鍵的原因就在於一批新型的中層主管和專業人才，他們才是企業真正的變革領導人。
這些位居中層的變革領導人，對於企業能否創造高水準的業績，其重要性並不亞於萬眾矚目的高層領導。他們掌握了嶄新的管理技能和方法，能夠積極地改變員工的行為。他們打破常規，建立起新的管理模式，並在鼓勵和激發員工方面有很多新穎的思路。正因為如此，這群變革領導人在當今變化多端的市場競爭中，能幫助企業打贏生存之戰。
中層不是企業中的擺設，中層不只是傳聲筒，中層也不僅僅是承上啟下的紐帶；中層是企業的核心層，是企業的支點和CPU，是決定企業能否挺起的脊樑。認清中層在企業中的位置才能理清企業管理體系，如果中層的事情總裁做，基層員工的工作中層做，那企業整個管理體系是有問題的。認清中層的位置也能很好地提高中層的能力，很多企業把中層當做精英員工用，業務能力上去了就可以當中層，其實一個管理能力強的中層比十個業務能力強的中層都有用。中層不一定是業務精英但一定是管理精英。但願本書能為廣大中層領導者提升領導力、做企業最好的中層、推動企業走向成功提供助力。
2011年12月
