攀枝花鋼鐵（集團）公司（簡稱攀鋼）是國務院國有資產監督管理委員會直接管理的中央企業。四十多年來，攀鋼依託攀西地區豐富的釩鈦磁鐵礦資源優勢，依靠自主創新推動鋼鐵釩鈦產業跨越式發展，積極審慎實施資本運營，擁有新鋼釩、攀渝鈦業、長城股份等三家上市公司。
基本介紹
- 公司名稱：攀枝花鋼鐵集團
- 總部地點：攀枝花
- 經營範圍：鋼鐵
- 公司類型：國有企業
簡介,精神文明建設,
簡介
其中，鋼鐵主業主要分布在四川省攀枝花市、成都市青白江區、綿陽市江油市；釩鈦主業主要頒布在攀枝花市、重慶市等。攀鋼已發展成為我國西部最大的鋼鐵生產基地，中國最大的鐵路用鋼生產基地、品種結構最齊全的無縫鋼管生產基地、最大的鈦原料生產基地和唯一的氯化法鈦白生產基地，是中國最大的釩製品生產基地及世界第二大產釩企業。攀鋼以2006年營業收入384.42億元排名中國企業500強第99位，在鋼鐵企業中排名第10位。2007年攀鋼實現主營業務收入367.44億元，利潤20.09億元。下一步，攀鋼將按照做大釩鈦、做精鋼鐵、做好資源、做強企業的戰略思路，加快發展步伐，著力把攀鋼建設成為具有國際競爭力的現代化鋼鐵釩鈦精品基地。
近年來，攀枝花鋼鐵（集團）公司在國務院國資委、四川省、攀枝花市的堅強領導和具體指導下， 始終堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀為指導，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，把社會主義核心價值體系 建設 貫穿精神文明建設的全過程，使攀鋼這個老三線企業在新形勢下充滿勃勃生機，生產經營和各項事業的發展步入建設攀鋼以來最好的時期。攀鋼先後榮獲了“全國文明單位”、“全國先進基層黨組織”、 “全國職工思想政治工作先進單位”、“四川省黨委系統先進單位”等 40 多項國家、省（部）榮譽稱號。
精神文明建設
一、攀鋼精神文明建設的主要做法
（一）強化組織領導，紮實開展創建工作。
成立了由公司黨政主要領導親自掛帥、班子成員分工負責的文明單位創建活動領導小組， 做到人員、經費、活動“三落實”，具體做到“三個同步”：一是部署同步；二是檢查同步；三是總結評比同步。 按照全國文明單位的標準， 制定了《攀鋼十一五精神文明建設規劃》和《攀鋼（集團）公司文明單位建設與管理辦法》等制度，明確了創建文明單位的標準、程式、考核辦法、獎懲措施、否決條件，近年來公司總計對 10 余個文明單位進行降級或者摘牌處理。在精神文明創建工作的資金投入上堅持做到優先安排、優先組織、優先投入，並貫穿始終，為精神文明建設工作的開展提供了強有力的經費支持，攀鋼每年用於精神文明建設的費用達 1000 萬餘元。
（二）深入開展思想理論教育，提高職工道德素質。
健全完善黨委中心組學習制度。舉辦“學習與創新”論壇，開展幹部讀書活動，引導廣大幹部職工樹立適應改革發展需要的全新觀念。把思想政治工作與企業改革發展實踐相結合，同員工思想觀念更新相結合，深入開展破“滿”立“趕”、破“難”立“闖”、破“慢”立“快”的“三破三立”思想觀念大轉變主題活動，形成了“以觀念創新為前提、制度創新為關鍵、產品創新為核心、管理創新為基礎、科技創新為動力、效益創新為目的”的全新發展共識。 廣泛宣傳社會主義核心價值體系，開展了以“八榮八恥”為主要內容的社會主義榮辱觀教育和誠信教育， 深入 開展“先鋒·旗幟”、“黨員素質工程”等主題活動。
（三） 狠抓陣地建設，開展豐富多彩的文體活動
開行攀鋼文明列車，豐富職工業餘文化生活。“攀鋼文明列車”先後二十一次開進廠區、礦區、工地和生活區，為職工開展科普宣傳、醫療衛生服務、法律法規和心理健康諮詢及文明道德宣傳和大型文藝演出活動。創辦了在全國企業界中處於一流水平的攀鋼電視台、《攀鋼日報》，創辦了《工作與研究》、《攀鋼文藝》、《班組五分鐘》等內部資料，緊緊圍繞黨的路線、方針、政策和攀鋼的生產經營目標、重要工作任務、職工思想動態進行宣傳教育。公司建設了多功能文體樓、文化展廳和文化廣場、職工俱樂部、影劇院、放映室、游泳池、圖書閱覽室、多功能文體樓、遊藝室、旱冰場、露天電影場，每個生活小區都擁有自己的活動場所。成立了自己的藝術團等各種文體組織和協會，並努力辦出一流水平。 （四）強化民主管理， 維護職工權益 。
堅持並完善以職工代表大會為主要形式的廠務公開制度，紮實開展民眾性經濟技術創新活動。堅持走生產發展、生活富裕、生態良好的文明發展道路，始終堅持“企業得發展、職工得實惠”，保持了企業效益和職工收入的同步增長，職工生活水平穩步提高。 2007 年，攀鋼在崗職工人均年收入增幅 18.7%, 是有史以來攀鋼職工收入增長最快的一年。新建經濟適用房 7466 套，建築面積總計 73.5344 萬 m 2 ；投入 1000 萬元建設廉租房 349 套，建築面積總計 23040m 2 ；投資 120 萬元對 9 幢大學生宿舍進行維修；為 125 戶特困職工家庭待業人員（家屬、子女）提供了勞務工崗位，對殘疾職工家屬 100 %進行安置；職工療休養力度逐年加大，共組織 7198 名職工到無錫、成都、昆明等地療休養，費用總計達 1420 余萬元。出資 4000 萬元建立攀鋼幫困救助金，自 2004 年 8 月啟動實施以來，已救助困難職工 1430 人，救助金額 235.16 萬元。建立了“內退職工收入增長機制”，對患重症、長病等特殊離退休職工及時給予救助。
（五） 加強生態文明建設， 確保環保工作創優。
攀鋼黨政領導高度重視生態文明建設，堅持把建設資源節約型、環境友好型企業作為發展的重要目標之一，大力推進循環經濟和節能減排工作。 卓有成效的工作使攀鋼 2007 年被國家列為首批循環經濟試點企業。 2008 年 4 月，經國務院國資委推薦，攀鋼作為中央企業代表被列入中宣部“高舉旗幟、科學發展”大型系列主題宣傳典型報導單位，人民日報、新華社等 20 余家中央主要新聞媒體和省級、市級新聞媒體掀起了攀鋼節能減排工作的宣傳熱潮。
（六）堅持改革創新，促進企業持續發展。
改革創新是企業發展的動力，攀鋼從實際出發，不斷探索改革創新的機制、體制，有效地推動了企業發展。 2005 年以來，攀鋼堅定不移地推進內部改革，啟動了董事會試點工作，推行了工會主席直選，在 中央企業中率先探索由黨員代表直接選舉出二級單位的黨委書記， 廣泛推行公開招聘和競爭上崗，加快了內部資源整合步伐，穩步實施“三項”制度改革，較好地激發和調動了各級組織和廣大幹部職工的積極性、主動性、創造性。 2007 年攀鋼被確定為國家首批創新型試點企業、四川省創新型示範企業，成為中央企業自主創新的典型， 攀鋼自主創新能力首次進入中央企業前 20 名。
（七）大力 開展企業文化建設， 努力提升攀鋼文化軟實力。
攀鋼認真貫徹落實國資委《關於加強中央企業文化建設的指導意見》， 創造性地提出“一線三化”文化建設實踐模式，即以“艱苦奮鬥、永攀高峰”的攀鋼精神為主線，以 “內化於心”，強化理念信奉； “固化於制”，強化理念執行；“外化於行”，強化理念實踐的“三化”模式，使文化建設同精神文明建設工作相互促進、 相互補充，共同提升企業核心競爭力。
