運用
將操作員平衡表（OBC，即yamazumi板）安置在總
裝配線旁邊是豐田低技術
可視化管理的又一個關鍵所在。Yamazumi被翻譯成“堆成堆”，這很好的描述了我們在平衡表上所看到的東西。不同寬度的磁條層層疊疊堆積起來在板上排成了若干縱隊。在縱隊旁劃分出秒鐘刻度，一條粉色的線高高的被拉起來到 65秒的水平。每一條磁條代表一個裝配小組成員完成一項任務所花費的時間；每一縱隊代表的是任務總共花費的時間。一旦由於增加產量或
新產品引進而需要進行程式配平時，工作任務都能夠很快被重新安排。而且，如果某位小組成員的時間未得到充分利用，也能夠被立即發現——只要看看未達到粉色線的那列縱隊就知道了。
裝配程式時間的
標準化是汽車行業提高效率的關鍵，
豐田正在通過擴展操作員平衡表的作用來尋求前所未有的更高效率。在TMMWV的
生產控制區域有一個平衡板，將
裝卸貨車每一輪所需要的總時間劃分成分鐘。豐田甚至瞄準了那些非標準工作區域如設備維護作為其增加的新的標準化內容。他們堅信，他們能約束和歸檔的工作越具體，從已有的精益操作中擠出的效率就越高。
