基本介紹
內容簡介,圖書目錄,名人推薦,作者簡介,
內容簡介
20多年前，野中郁次郎與竹內弘高合作出版了《創造知識的企業》一書，首次提出“知識”對於組織和社群獲得創新動力的重要作用，開創了知識管理這一全新領域。從那時起，野中先生通過一系列著作，不斷把知識管理的研究與實踐推向深入，這使得知識管理不僅僅成為一門重要學科，而且對企業的創新實踐產生了顯著的推動作用。
20多年來，知識場景發生了深刻變革，知識全球化、超級互聯、ABCD（人工智慧、區塊鏈、雲計算、大數據）技術不斷發展、信息超載成為常態、保持生態平衡成為企業發展當務之急……這些變化，都對知識管理提出了更高的要求。
德魯克指出：“不懂創新的企業，只能面對死亡。”如何將知識管理的SECI模型套用於日常工作中，如何發揮優勢，是很多管理者重點關心的問題。因此，本書從解決這一管理訴求出發，因應新的知識場景之需求，從“知識”向前又走了一步，即提出了企業應當重視“智慧”的創造，因為它是高階隱性知識，決定著企業是否能夠擁有持續創新能力。
具體而言，本書提出了成為智慧型領導者要做的六件事，並把SECI模型升級為SECI螺旋模型，充分綜合了理論與實踐層面的需求，讓知識管理在企業中能夠實實在在地落地。
智慧型領導者要做的六件事：
·為善之大者；
·抓住本質；
·創建“場”；
·傳達本質；
·善用“政治”的力量；·在他人身上培育實踐智慧。
圖書目錄
致中國讀者 / VII
推薦序一 / XI
推薦序二 / XVII
序 / XXIII
/ 第一部分 /1
新的理論基礎
第一章 從知識到智慧? 3
第二章 知識實踐的基礎? 41
第三章 探索知識創造與實踐模型? 77
/ 第二部分 /125
智慧型企業的 6 種領導力實踐
第四章 為善之大者? 127
第五章 抓住本質? 157
第六章 創建“場”? 191
第七章 傳達本質? 219
第八章 善用“政治”的力量? 259
第九章 在他人身上培育實踐智慧? 299
跋 寫在後面的話? 331
致 謝 / 351
注 釋 / 357
參考文獻
名人推薦
從創造知識的企業到擁有智慧的企業，人都是目的而非工具，唯有堅持人的價值最大化，企業才能如熱帶雨林般生生不息。
——張瑞敏 海爾集團董事局主席、執行長
在經濟價值和社會責任並重、科學管理和人文精神同步的新時代，我們應高度重視隱性知識的積累和共享，以及基於 SECI 模型螺旋上升的知識管理。
——陳勁 清華大學經濟管理學院教授、清華大學技術創新研究中心主任、國際創新與知識管理會議（iKM）創始人兼主席
在知識驅動變化的時代背景之下，閱讀“知識管理系列”圖書能產生極大的價值。通過這套書，讀者會更清晰地了解組織中的知識是什麼、知識創造是什麼、如何在方法論層面更好地進行組織知識創造……對這些內容的把握能讓我們按照知識管理的邏輯主線去理解企業，理解組織創新力的打造。
——陳春花 北京大學王寬誠講席教授、北京大學國家發展研究院BiMBA商學院院長
作者簡介
野中郁次郎
·日本著名管理學家，被譽為“知識創造理論之父”。畢業於早稻田大學政治經濟系。現任一橋大學名譽教授。2017年榮獲加州大學伯克利分校哈斯商學院終身成就獎。
·富士通、三井物產、Seven&I等大企業獨立董事，因其對社會做出的巨大貢獻，2002年獲得日本政府授予的“紫綬勳章”。
·著有80多部暢銷專著，2007年榮獲美國管理科學院國際管理學獎，2008年被華爾街日報評選為“最具影響力的商業思想者”，2013年獲得“全球最佳50名商業思想家終身成就獎”。
竹內弘高
加州大學伯克利分校哈斯商學院MBA和博士，一橋大學國際企業戰略學院教授、院長，曾任教於哈佛商學院，現任職於一橋大學。曾與麥可·波特合著《日本還有競爭力嗎》一書。
