撫州國家糧食儲備庫在各級黨政和主管部門的正確領導下，糧庫牢固樹立科學發展觀，以規範管理為抓手，狠抓基礎設施建設，廣泛開展科學儲糧，積極套用探索儲糧新技術，實現了糧食機械化出入庫、計算機糧情檢測、機械通風、膜下環流熏蒸和信息化管理，確保了各級儲備糧“儲得進、管得好、調得動、用得上”，企業的管理規範化、儲糧科學化、人員專業化、作風軍事化、庫區園林化、效益最大化程度不斷提高。經濟效益由2004年改制之前虧損過百萬元，到現在徹底消滅虧損。
基本介紹
- 中文名：撫州國家糧食儲備庫
- 地點：江西省撫州市
- 性質：糧食庫
- 隸屬部門：江西省糧食局
企業簡介,管理做法,成效及經驗,
企業簡介
撫州國家糧食儲備庫在各級黨政和主管部門的正確領導下，糧庫牢固樹立科學發展觀，以規範管理為抓手，狠抓基礎設施建設，廣泛開展科學儲糧，積極套用探索儲糧新技術，實現了糧食機械化出入庫、計算機糧情檢測、機械通風、膜下環流熏蒸和信息化管理，確保了各級儲備糧“儲得進、管得好、調得動、用得上”，企業的管理規範化、儲糧科學化、人員專業化、作風軍事化、庫區園林化、效益最大化程度不斷提高。經濟效益由2004年改制之前虧損過百萬元，到現在徹底消滅虧損。企業先後榮獲各種獎勵30多項，特別是近年來贏得了區社會治安綜合治理工作先進單位、市文明單位、市和諧平安企業、市先進基層黨組織、省（市）優秀企業、全國‘安康杯’競賽活動優勝企業、全國糧油倉儲規範化管理先進企業等殊榮。
管理做法
（一）成立機構，落實責任
糧庫成立了創建工作領導小組及辦事機構，建立了創建工作定期匯報制度，實施了領導分工負責制，形成了一級抓一級、層層抓落實的責任體系。
（二）制定方案，宣傳發動
糧庫先後召開了三級動員會議，傳達相關檔案精神，布置相關工作，要求各級成員著力在增強規範化管理的針對性和有效性、發揮規範化管理功能、創新規範化管理制度等方面取得新突破。
（三）查漏補缺，完善制度
對照上級有關要求，糧庫查找梳理了規範化管理工作中存在的問題，提出了整改措施，實行了限時辦結制和定時進展報告制，增強了規範管理的執行力。
（四）學習借鑑，充實內涵
圍繞規範化管理課題，糧庫多次組織人員外出學習借鑑其它糧庫成功經驗，充實規範化管理實質內涵，促進了規範化管理上台階。
（五）徵求意見，完善措施
在市糧食局檢查評價後，糧庫進一步開展了徵求意見或建議活動，補充完善了規範化管理措施，促進了活動的有效開展。
（六）準備材料，落實申報
圍繞申報工作，糧庫收集整理了規範化管理相關資料，組織錄製了影像資料，落實了申報材料報送工作。
（七）總結經驗，表彰先進
2010年3月，糧庫召開了規範化管理工作總結表彰大會，進一步調動了員工參與規範化管理的積極性。
（八）建章立制，長效管理
為把企業規範化管理工作做實做好做出成效，糧庫結合創建活動，將企業規範化管理工作納入企業發展規劃和年度目標管理範疇，並建立了規範化管理長效機制。
成效及經驗
（一）加快信息化建設是企業實現規範化管理的時代要求
2005年起，糧庫就把信息化建設納入企業發展規劃，配備了信息化設備，實現了儲糧檢測100%微機管理，開通了網際網路網站，安裝了庫區視頻監控系統，建設了多媒體職工活動室和多功能會議室，加強了人員培訓，強化了電算化管理，推進了智慧型化辦公，企業信息化程度日益提高。
（二）加強制度建設是企業實現規範化管理的前提條件
2009年，糧庫結合創建活動，按照儲糧管理規範和要求，對各項制度進行了更新、補充和完善，進一步強化了工作目標管理，實施了儲糧倉庫單倉核算，建立了示範倉，開展了星級崗位評選和紅旗倉競賽活動，對倉儲工作實施了“統一著裝、統一掛牌上崗、統一設定安全防火標誌、統一編排倉號、統一糧情檢測分區設點、統一帳牌卡管理、統一現場作業程式，統一儲糧檢查‘一口清’匯報”的“八統一”管理，進一步增強了責任感，激發主動性，調動了積極性，促進了各項工作有序開展。
（三）開展科學儲糧是企業實現規範化管理的有效途徑
通過近幾年的不懈努力，糧庫對高大平房倉已全面實施了分裝溝網式膜下環流熏蒸新技術，並在全市推廣套用；對包裝倉進行圍包散裝堆放，取得了較好的防滲防漏防潮防蟲效果，為包裝倉安全穩定長期儲糧開闢了一條新途徑；開展了高水分糧排風扇節能降水試驗，期待取得新成果、新經驗。
（四）加強購銷管理是企業實現規範化管理的重要環節
近幾年來，糧庫購銷工作實行了庫領導現場掛牌值班領導制，建立健全了相關管理制度，規範了糧食購銷操作程式；糧食收購推出了“收購環節第一關，質檢環節主要關，機口環節再次關”的糧食收購質量管理措施；糧食銷售按照“公平、公正、公開”的原則，堅持集體作價，張榜公布，競價銷售。
（五）加強安全管理是企業實現規範化管理的重要目標
糧庫始終堅持“安全就是效益”的理念不動搖，健全完善了安全生產管理機構、安全防範投入機制、安全生產操作規程、安全生產檢查及隱患監控等安全生產工作體系，在庫區重要和危險部位設定了安全警示牌，加強了對資金、票證、倉儲器材各環節管理，對設備管理工作實施了目標管理，落實了庫領導、中層幹部進倉檢查制度，完善了安全應急措施，實現了庫區全方位的電子安全監控、雷電安全防護。通過規範有效的管理，保障了企業安全，各類事故繼續保持為零。
（六）加強財務管理是企業實現規範化管理的評價尺度
糧庫嚴格執行法律法規，如實反映和嚴格監督各項經濟活動，每年初制定全年費用支出總預算，並按月控制各項費用支出，實施了費用支出預警制度；對糧倉實施單倉核算；對水、電、綠化實施包乾管理；對因公來庫人員原則上均在庫內招待；持續開展了創建“節約型”糧庫活動。
（七）加強設備管理是企業實現規範化管理的基本要求
近幾年來，糧庫高標準實施“硬化、綠化、白化、亮化、美化”工程，糧倉的防鏽、防盜、防水、防潮、隔熱等措施齊全並落實到位；添置了局部通風機組、移動鋼罩棚、快速測水儀、除雜機、錘式旋風磨、膜下環流熏蒸技術裝置等倉儲先進設備；糧食檢測中心改造工程於2010年4月完畢，力爭當年通過國家資格認證；健全完善了倉房維修維護的投入機制和工作機制、倉儲設備及配件的規程和管理制度；各級人員職責清晰，工作流程合理，作業規範。
（八）強化節能減排是企業實現規範化管理的社會使命
為切實履行好節能減排社會使命，糧庫實施了糧食入庫雙機輸送除雜，減少了人力開支，糧食入庫搬運費用節約40%；對包裝倉實行了五面封圍包散裝綜合儲糧技術，提高了倉庫利用率，節約了大量物力和財力，減少不良環境對儲糧的影響；開展了高水分糧排風扇節能降水試驗，並已初見成效。
（九）加強文化建設是企業實現規範化管理的機制保障
為加強企業文化建設，改善員工業餘文化生活環境，糧庫開通了網際網路網站，完成了藍球場、多功能員工活動室、圖書閱覽室、健身場所、多功能會議室、文化宣傳欄、文化牌等建設裝修改造工程，企業“規範管理型、和諧平安型、廉潔高效型、誠信服務型、學習創新型、科學發展型”的“六型糧庫”創建活動豐富多彩，成效顯著。
（十）加強人才建設是企業實現規範化管理的關鍵所在
糧庫現有員工58人，其中，本科學歷2人、大專學歷19人，高級職稱1人、中級職稱11人，技師25人。2008年來，糧庫先後派出50多人次參加各類專業學習培訓；員工在國家級刊物發表作品4篇，其中，分裝溝網式膜下環流熏蒸技術成果，在全國第二屆糧食儲藏技術與管理論壇研討會上專題交流；糧庫通過開展崗位練兵等系列活動，積極打造培養知識型、複合型的員工隊伍，為實現規範管理、推進科學儲糧、確保儲糧安全、創建“六型糧庫”、發展企業經濟打下了堅實基礎，促進了企業事業的蓬勃發展。
