摩托羅拉模式

內容簡介

1928年，高爾文以565美元現金、價值750美元的工具和第一個產品設計稿的條件下，組建公司，並於四、五十年代不斷發展壯大，成為提供集成通信解決方案和嵌入式電子解決方案的全球領導者。

摩托羅拉以其卓越的績效管理著稱，在業內享有盛譽。其績效管理流程是一開放的系統，強調管理者與企業成員之間充分地溝通、協調、輔導以及科學的監控制度。通過多年的發展與完善，摩托羅拉已經形成了高效的績效管理文化。本書深入分析了摩托羅拉區別與其他企業的各種績效管理理念，是績效管理方面的經典之作。

圖書目錄

1.共識-承諾法則
績效就是戰略根本
價值共識：績效管理第一步
自我承諾：績效管理的真諦
摩托羅拉的6條協定
提高員工個人績效是績效管理的著眼點
績效管理實務一
領悟績兒管理的精髓
2.協同-計畫法則
績效計畫：績效管理的起點
目標問題協同解決
摩托羅拉績效計畫5項原則
摩托羅拉的績效計畫充分原則
摩托羅拉的計畫反向原則
摩托羅拉的標準差異原則
績效管理實務二
確保績效計畫的關聯性
3.開明-溝通法則
溝通是戰略問題
摩托羅拉的績效溝通理念
績效溝通“6*2標準”
摩托羅拉的“Open Door”
互動反饋是績效溝通的關鍵
細節溝通才能發現問題
績效管理實務三
如何實現有效的開朗溝通
4.輔導-監控法則
過程與結果一樣重要
做好數據的收集和記錄工作
KPI分析：抓住臨控的關鍵點
實現員工“自我管理”：監近的落腳點
管理者與員工角色定位：夥伴關係
績效監控的重點：輔導
5.評估-共識法則
6.診斷-改進法則
7.動力-獎懲法則
附錄1 摩托羅拉績效管理戰略圖
附錄2 摩托羅拉對績效管理的定義
附錄3 摩托羅拉的績效宣言

摩托羅拉模式

基本介紹

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