《揭示成為富豪的秘密：北大財商課》是一本2012年9月出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：揭示成為富豪的秘密：北大財商課
- 作者：曹榮
- 出版社：中國時代經濟出版社
- 出版時間：2012年09月01日
- 定價：32 元
- ISBN：9787511911179
內容簡介,目錄,
內容簡介
賺錢不能光憑智商、情商，關鍵還要看財商！智商，能令您聰明；情商，町決定命運；財商，可以為您賺取百萬、千萬、億萬…… 《中國平安國人財商指數報告(2011)》顯示，中國人財商指數剛過及格線；而在北京大學企業家俱樂部成立儀式上，北京大學校長周其鳳表示，北大共誕生了79位億萬富翁，連續三年高居內地高校首位。 北京大學當之無愧為我國“造富能力”最強的大學，其培養的學生不僅具備高智商，更具備高財商。《北大財商課》精選了北大校友中最具代表性的億萬富豪案例，在這裡他們將向您展現成功可以複製，財商更可以學習和後天培養。 《北大財商課》的作者是曹榮、劉操。
目錄
前言
2011年8月，中國平安聯合調查機構和網路公司在全國14個城市，就財富知識、財富態度、財富行為和財富性格展開調查，發布了我國首份財商指數報告，這份繼智商、情商之後，被研究者定義為“認知、獲取和運用財富能力”的財商數據顯示，中國人財商剛過及格線，超過九成的城市居民在財富知識方面存在明顯短板。
與此同時，北京大學校長周其鳳在北京大學企業家俱樂部成立儀式上表示，北大共誕生了79位億萬富豪，連續三年高居內地高校首位，當之無愧為我國“造富能力”最強的大學。
一邊是國人剛及格的財商指數，一邊是擁有富豪最多的大學，讓人瞠目結舌的同時，我們不禁深思，是什麼原因造成如此懸殊的差距？北大的財商教育為什麼這么牛？到目前為止，79位億萬富豪在各自的領域裡獨領**，北大所培養出來的富豪之所以能對社會產生如此大的影響力，原因就在於北大的教育理念。在北大，對學生進行的財商教育，會融會到整個課程中，可以說，財商在北大，雖然不是一個專業的課程，但它卻是一種思想，一種可以習得的思想。
和西方國家相比，中國人在財富知識、財富態度、財富行為等方面明顯不足，九成以上的中國人主要把財富集中投資於儲蓄，這也與儲蓄風險較低、國人投資保守的特點相符。
世界上對於財商教育比較成功的民族當屬猶太人。猶太人教育孩子很成功，他們或許並沒有意識到自己到底在培養孩子哪方面的專業能力，但是這些教育概括起來很大一部分都是關於財商的教育。為讓國人的財商知識得到有效提高，我們經過充分的調研，有效地挖掘了讀者需求，在全面洞察了讀者的偏好和習慣後，精心策劃編寫了本書。以北大校友部分富豪的創業經歷為基礎，通過解析四大元素，即財富知識、財富態度、財富行為、財富性格，對國人獲取和管理財富相關知識的掌握情況、對財富獲取運用的態度以及能力進行了充分剖析，為公眾強化財商知識提供了有效的路徑。
毫無疑問，國人只有提高自身對財富的認識、辨別、獲取、運用等綜合管理能力，才能在不斷變化的社會生活環境中，得以安享幸福人生。尤其在當前通貨膨脹的背景下，本書的完成為更多的城市居民重視對自身財商的培養和提升提供了一手資料，對國人財富數值的提高提供了有效的保證。
早一天閱讀《北大財商課》，早一天受益！財商是訓練出來的，理財習慣要從點滴做起。與其說本書讓你學會了財商知識，不如說本書給了你一項賺錢的本領。
第一章李寧：培養積極的財富心態（1）
在中國，很少有人不知道李寧這個名字。他曾經叱吒體壇，先後榮獲14項世界冠軍，贏得一百多枚金牌，洛杉磯奧運會上一舉奪得三枚金牌，成為中國體壇的一座豐碑。然而，1988年，“王子”經歷了漢城奧運會的失敗後，從此黯然離去，告別體壇生涯。那年李寧25歲。16年後，李寧公司在香港主機板成功上市。李寧股票受到資本市場的追捧，在香港公開發售的認購數量為暫定發售股份總數的數倍；國際配售也出現了約11倍的超額認購。首日上市開盤價較其首次公開募股價格上漲8%。昔日的“體操王子”成為資本市場上一顆耀眼的“財富新星”。
李經緯帶入商界
對於李寧創業的動機，我們可以用他曾經說過的一句話來總結：“廣東人有一句話：人始終要出來‘搵食’的。”而李寧在“搵食”路上遇到的第一個人，就是李經緯。
1988年漢城奧運會後，李寧的體能和體操事業似乎都已經到達極限。時任健力寶集團董事長的李經緯適時出現在李寧面前。在李寧退役晚會的現場，李經緯送上一個純金護手，邀請其加入了健力寶集團。作為李經緯的特別助理，李寧不負眾望，顯示出商人的特質。他策劃了一次成功的廣告片，極富衝擊力，親自出演並重金投放在央視，效果非常好，帶動了銷售額大幅上揚。
李經緯給了他一個機會去建立屬於自己的獨立王國——“李寧”品牌，理由是愛國。李經緯因為體育行銷而聞名，他的最初宣傳口號是讓中國運動員喝自己的飲料，現在他告訴李寧：你要讓中國運動員穿中國人生產的運動服。1989年，健力寶投資成立健力寶運動服裝有限公司，由李寧全權打理。這家公司，就是李寧集團的源起。實際上，這家坐落在廣東三水的公司，目前還有另外一個名字，就是廣東李寧體育發展有限公司。“最初我加入健力寶是負責市場推廣，同時，他們也非常支持我去創建一個品牌，他們主要負責廠房，而我則負責品牌開創。最難的是我不懂做生意，要慢慢學，其中關於產品開發、生產水平以及市場行銷等各方面都要建立專業化的運作。幸好初時有幾位隊友幫我去搞了第一間店，還記得1990年亞運會開幕前兩天，我們在北京開設了第一間店，是和我的隊友一起來做的。”李寧這樣談起了創業經歷。
“創業過程可以說從頭到尾都遇到困難。我很難給你一些例子，我當運動員時，樂呵呵、苦兮兮也是這樣過日子，要我說實在說不出來。但我知道，我對這爿生意很有興趣，對體育用品研發、開拓很有興趣。”
民族主義的旗號並不總是十分管用，第一次訂貨會沒人買東西。那時候經銷商大都是體委系統的人，大家給面子來見李寧，但是吃了飯打了招呼就閃人。
李寧想到建立專賣店，經營自己的行銷體系，他所擁有的只是“李寧”這個冠軍頭銜帶來的影響力。從一開始，陰差陽錯之下李寧公司就走向品牌公司之路，這種模式類似耐克，特點是“重品牌輕資產”，產品交給代工廠生產。
與此同時，李寧完成了最重要的一跳：去健力寶化。此時的中國股市已經開始深入人心，資本市場需要產權清晰的企業。健力寶畢竟是國有企業，將來李寧公司做大了，這都是扯不明白的恩怨。李寧的顧慮是這樣做是否對不起李經緯，會不會被人罵作忘恩負義。
如果把李寧的生涯分為運動員生涯和商人生涯兩個階段的話，可以說張健和李經緯分別是李寧這兩大階段最重要的兩個人。國家體操隊教練張健，把李寧培養成為奧運領獎台上的世界冠軍。他的名字，出現在創辦股東的行列。作為李寧公司的創辦股東，張健可以獲得萬股上市公司的股份，根據股價計算，張健此項資產在206萬至260萬港元之間。將李寧帶入商界的健力寶前董事長李經緯就沒有這么幸運了。在去健力寶化時，李寧分4次贖回了健力寶所占股份，李經緯大度到甚至沒有要股份投資的回報。
