《提高團隊執行力的58條職業法則》內容簡介：在激烈的市場競爭中，一個團隊如果具備強大的團隊執行力，那么就擁有了在市場競爭中立於不敗之地的制勝法寶。《提高團隊執行力的58條職業法則》從執行的細節處著眼，立足於現實，分別從行動、溝通、共同願景、危機感等九個方麗深度剖析影響團隊執行力的問題，全面分析解讀團隊執行力與團隊生存發展之間的關係。團隊想要生存、想要發展，就需要高效的執行力，而高效的執行力來自團隊工作與管理的各個方面。
基本介紹
- 書名：提高團隊執行力的58條職業法則
- 類型：經濟管理
- 出版日期：2014年8月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787563940028
- 作者：王建軍
- 出版社：北京工業大學出版社
- 頁數：272頁
- 開本：16
- 品牌：北京工業大學出版社
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,序言,
基本介紹
內容簡介
《提高團隊執行力的58條職業法則》由北京工業大學出版社出版。
作者簡介
王建軍，山外山教育董事長，浙江大學繼續教育學院主講教授，上海交通大學海外教育學院特聘教授，浙江金融職業學院特聘教授，阿里巴巴“百家講壇”簽約講師，中國管理研究院金融研究所所長，清華、北大、復旦大學總裁研修班指定“團隊建設與領導力”導師。主講課程：管理類主講課程：“管理者的六驅動力”、“中層管理MTP訓練”、“成敗繫於執行力”、“沙漠掘金”、“瘋狂市場”、“高績效溝通技巧”、“高績效團隊構建”、“領導方法與藝術——兼論團隊建設”、“TCC領導力與團隊建設”等員工類主講課程：“職業化素養提升”、“好員工的十項修煉”、“陽光心態”、“責任勝於能力”等。
圖書目錄
第一章執行就是立即行動
職業法則1：執行=計畫+行動
職業法則2：有了執行力，戰略才能順利實施
職業法則3：想要抓住機遇，需要良好的行動力
職業法則4：執行拼的就是速度
職業法則5：“萬事俱備”等不得
職業法則61：拖延是行動的大敵
職業法則7：先行動，後研究
第二章溝通是執行的前提
職業法則8：重視溝通，才能增強團隊的執行力
職業法則9：溝通從傾聽開始
職業法則10：有效溝通有利於更好地執行
職業法則11：敢於主動溝通
職業法則12：解決溝通漏斗才會提升執行力
職業法則13：溝通讓團隊成員更加忠誠
職業法則14：旁敲側擊、巧言暗示
職業法則15：有效的激勵直接關係到團隊的發展
第三章執行需要樹立共同願景
職業法則16：明確的目標能夠激發強勁的執行力
職業法則17：立足高處，眼光放長遠
職業法則18：做好團隊的目標管理
職業法則19：創建團隊共同價值觀
職業法則20：將目標進行分解，才具備實際操作性
職業法則21：團隊學習對建立共同願景很重要
第四章執行中不需要藉口
職業法則22：執行從消滅藉口開始
職業法則23：結果第一，理由第二
職業法則24：藉口是失敗的溫床
職業法則25：找藉口就是推卸自己的責任
職業法則26：培養不找藉口的習慣
職業法則27：培養團隊成員的服從意識
第五章危機感更有利於執行力的提高
職業法則28：團隊有危機感，才能應對危機
職業法則29：恰當而合理地運用危機激勵法
職業法則30：組建危機管理團隊
職業法則31：全力以赴作好危機處理
職業法則32：提高團隊凝聚力，以此來應對危機
第六章注重工作過程中的每一個細節
職業法則33：端正態度才能更好地工作
職業法則34：小細節成就大執行力
職業法則35：別讓“差不多”阻礙團隊執行力
職業法則36：將平凡的事做到非凡
職業法則37：溝通時要注意細節
職業法則38：別以為小錯不是錯
職業法則39：要做就要做到最好
第七章用對的人，把事做對
職業法則40：執行力的第一步是要選對人
職業法則41：團隊需要有執行力的人
職業法則42：分工明確才能保證執行到位
職業法則43：用人的疑與不疑
職業法則44：知人善任，適才適用
第八章流程暢通，執行有力
職業法則45：切勿層級不清、職責不清
職業法則46：分工不明確，上達下行均不暢
職業法則47：完善團隊監督、檢查機制
職業法則48：管理制度不要朝令夕改
職業法則49：團隊工作流程要合理
職業法則50：制度要有針對性和可行性
職業法則51：避免“組織末梢神經麻痹症
第九章團隊執行力的培養
職業法則52：發現問題，解決問題
職業法則53：第一次就把事情做對
職業法則54：合理安排工作，提高工作效率
職業法則55：沒有準備就沒有執行力
職業法則56：工作要找準頭緒
職業法則57：建立並遵守統一的規範
職業法則58：為任務設定一個有效時間
職業法則1：執行=計畫+行動
職業法則2：有了執行力，戰略才能順利實施
職業法則3：想要抓住機遇，需要良好的行動力
職業法則4：執行拼的就是速度
職業法則5：“萬事俱備”等不得
職業法則61：拖延是行動的大敵
職業法則7：先行動，後研究
第二章溝通是執行的前提
職業法則8：重視溝通，才能增強團隊的執行力
職業法則9：溝通從傾聽開始
職業法則10：有效溝通有利於更好地執行
職業法則11：敢於主動溝通
職業法則12：解決溝通漏斗才會提升執行力
職業法則13：溝通讓團隊成員更加忠誠
職業法則14：旁敲側擊、巧言暗示
職業法則15：有效的激勵直接關係到團隊的發展
第三章執行需要樹立共同願景
職業法則16：明確的目標能夠激發強勁的執行力
職業法則17：立足高處，眼光放長遠
職業法則18：做好團隊的目標管理
職業法則19：創建團隊共同價值觀
職業法則20：將目標進行分解，才具備實際操作性
職業法則21：團隊學習對建立共同願景很重要
第四章執行中不需要藉口
職業法則22：執行從消滅藉口開始
職業法則23：結果第一，理由第二
職業法則24：藉口是失敗的溫床
職業法則25：找藉口就是推卸自己的責任
職業法則26：培養不找藉口的習慣
職業法則27：培養團隊成員的服從意識
第五章危機感更有利於執行力的提高
職業法則28：團隊有危機感，才能應對危機
職業法則29：恰當而合理地運用危機激勵法
職業法則30：組建危機管理團隊
職業法則31：全力以赴作好危機處理
職業法則32：提高團隊凝聚力，以此來應對危機
第六章注重工作過程中的每一個細節
職業法則33：端正態度才能更好地工作
職業法則34：小細節成就大執行力
職業法則35：別讓“差不多”阻礙團隊執行力
職業法則36：將平凡的事做到非凡
職業法則37：溝通時要注意細節
職業法則38：別以為小錯不是錯
職業法則39：要做就要做到最好
第七章用對的人，把事做對
職業法則40：執行力的第一步是要選對人
職業法則41：團隊需要有執行力的人
職業法則42：分工明確才能保證執行到位
職業法則43：用人的疑與不疑
職業法則44：知人善任，適才適用
第八章流程暢通，執行有力
職業法則45：切勿層級不清、職責不清
職業法則46：分工不明確，上達下行均不暢
職業法則47：完善團隊監督、檢查機制
職業法則48：管理制度不要朝令夕改
職業法則49：團隊工作流程要合理
職業法則50：制度要有針對性和可行性
職業法則51：避免“組織末梢神經麻痹症
第九章團隊執行力的培養
職業法則52：發現問題，解決問題
職業法則53：第一次就把事情做對
職業法則54：合理安排工作，提高工作效率
職業法則55：沒有準備就沒有執行力
職業法則56：工作要找準頭緒
職業法則57：建立並遵守統一的規範
職業法則58：為任務設定一個有效時間
序言
團隊由一些成員構成，這些成員之間具有互補的技能，對一個共同的“目的”、“目標”及“方法”作出承諾並彼此負責，同時有效利用資源，保質保量達成團隊目標。在這個過程中，團隊要想達到最終目標，就需要執行力。
何謂執行力?執行力就是按質按量地完成工作任務的能力，是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。主要包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。對個人而言。執行力就是辦事能力；對團隊而言，執行力就是戰鬥力；對企業而言，執行力就是經營能力。
在日益激烈的市場競爭環境中，執行力越來越成為影響一個團隊成敗的重要因素。在當今社會中，每個團隊都會有自己遠大的戰略目標、完善的管理制度，但是為什麼有那么多的團隊會在市場競爭中折戟，進而被市場淘汰呢?究其原因，是因為團隊執行力不夠強、不夠有效。探究執行力，提高執行力，對於團隊來說是非常必要的，是有利於團隊實現團隊的戰略目標的。
阿里巴巴創始人馬雲曾說過：“寧可要一流的執行、三流的點子，也不要一流的點子、三流的執行。”從馬雲的話語中可以充分地看出執行力的重要性。把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，是團隊的一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰鬥力、競爭力和凝聚力。
在激烈的市場競爭中，一個團隊如果具備強大的團隊執行力，那么就擁有了在市場競爭中立於不敗之地的制勝法寶。因為。市場如戰場，團隊之間的競爭日益升溫，愈演愈烈，想要在詭譎多變的市場大環境中，實現團隊的戰略目標，出奇制勝，歸根到底都是要依靠團隊執行力。只有那些團結協作，能夠對市場變化反應及時，並迅速應變的團隊才能在競爭中贏得先機。
團隊執行力是個永遠的變數，它無時無刻不在變化。它不但因人而異，因時而變，就算是不同的人執行同一件事情，都會得出不同的結果。因此，想要解決好執行力的問題，想要進一步提高團隊的執行力，就需要了解它、掌握它，遵循其中規律，相信就會容易很多。
本書從執行的細節處著眼，立足於現實，分別從行動、溝通、共同願景、危機感等九個方面深度剖析影響團隊執行力的問題，全面分析解讀執行力與團隊生存發展之間的關係。團隊想要生存、想要發展就需要有效的執行力，而有效的執行力來自團隊工作與管理的各個方面。翻開本書，全面了解團隊執行力，提出有益於團隊發展的見解。讓團隊少走彎路，讓團隊走向執行力制勝巔峰。
何謂執行力?執行力就是按質按量地完成工作任務的能力，是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。主要包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。對個人而言。執行力就是辦事能力；對團隊而言，執行力就是戰鬥力；對企業而言，執行力就是經營能力。
在日益激烈的市場競爭環境中，執行力越來越成為影響一個團隊成敗的重要因素。在當今社會中，每個團隊都會有自己遠大的戰略目標、完善的管理制度，但是為什麼有那么多的團隊會在市場競爭中折戟，進而被市場淘汰呢?究其原因，是因為團隊執行力不夠強、不夠有效。探究執行力，提高執行力，對於團隊來說是非常必要的，是有利於團隊實現團隊的戰略目標的。
阿里巴巴創始人馬雲曾說過：“寧可要一流的執行、三流的點子，也不要一流的點子、三流的執行。”從馬雲的話語中可以充分地看出執行力的重要性。把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，是團隊的一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰鬥力、競爭力和凝聚力。
在激烈的市場競爭中，一個團隊如果具備強大的團隊執行力，那么就擁有了在市場競爭中立於不敗之地的制勝法寶。因為。市場如戰場，團隊之間的競爭日益升溫，愈演愈烈，想要在詭譎多變的市場大環境中，實現團隊的戰略目標，出奇制勝，歸根到底都是要依靠團隊執行力。只有那些團結協作，能夠對市場變化反應及時，並迅速應變的團隊才能在競爭中贏得先機。
團隊執行力是個永遠的變數，它無時無刻不在變化。它不但因人而異，因時而變，就算是不同的人執行同一件事情，都會得出不同的結果。因此，想要解決好執行力的問題，想要進一步提高團隊的執行力，就需要了解它、掌握它，遵循其中規律，相信就會容易很多。
本書從執行的細節處著眼，立足於現實，分別從行動、溝通、共同願景、危機感等九個方面深度剖析影響團隊執行力的問題，全面分析解讀執行力與團隊生存發展之間的關係。團隊想要生存、想要發展就需要有效的執行力，而有效的執行力來自團隊工作與管理的各個方面。翻開本書，全面了解團隊執行力，提出有益於團隊發展的見解。讓團隊少走彎路，讓團隊走向執行力制勝巔峰。
