《接班鐵律》是中信出版社2011年10月17日出版的圖書，由[日]井上和弘編著。
基本介紹
- 書名：接班鐵律
- 作者： [日]井上和弘
- 譯者：張勇
- ISBN：9787508629674
- 頁數：362
- 定價：48.00
- 出版社：中信出版社
- 出版時間：2011-10-1
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
內容簡介,編輯推薦,媒體推薦,目錄,作者簡介,
內容簡介
《接班鐵律：超越父輩的經營手腕與為人哲學》內容簡介：中國的市場經濟剛剛走過30年，大多數的民營企業家還處在年富力強、全力衝刺的階段，他們中的許多人對“接班人”和“交出指揮棒”則普遍選擇了模糊和盲從的狀態。接班問題並不是一個能夠一拖再拖的問題，這關係著整個企業的未來命運，所謂“富不過三代”難道真的是民營企業未來的宿命？在物質環境中成長起來的“富二代”真的不如物質匱乏中打拚出來的父輩嗎？《接班鐵律》給出的答案是否定的，接過父輩的“槍”，企業依然可以長期繁榮並成長。井上和弘作為日本經營管理方面的專家和資深顧問，先後指導並培訓過1000餘家中小公司和508位日本“第二代”接班人，被譽為日本中小企業的“主治大夫”，他的一生中曾經目睹了日本不少公司，不論父輩們辛苦創建了多么輝煌的事業，由於交接班的失敗，財富灰飛煙滅的也不在少數，公司交接班的技巧，是關係到企業能否長期繁榮的關鍵，交接班的時點，是一個公司的弱點最容易暴露的時期。日本和中國文化一脈相承，企業在發展過程和階段中所呈現的問題趨同，《接班鐵律》的觀點對於我國民營企業在交接班的方法和策略上，有很大的啟示和借鑑作用。
編輯推薦
為什麼中小企業，交接班失敗率多大70%以上？全球第一套成功交接班策略書！《接班鐵律：超越父輩的經營手腕與為人哲學》三大重點：
第一 繼承人既然接手企業，就不能讓企業垮掉。
同時，還要確保將企業傳給下一代繼承人。為此，繼承人必須具備使“企業長盛不衰的智慧”。
第二 在繼承人手上，要讓企業再次發展壯大。
順應時代變化，讓企業再獲新生，成為這個社會不可缺少的、員工感到幸福的企業。為此，繼承人必須具備“再次創業的決心與智慧”。
第三 繼承人必須合理解決企業資產，以及父輩老闆個人的財產繼承問題。
很多企業都是家族經營的，基於這一現實，從財務到法律，許多問題的解決不可能皆大歡喜。所以繼承人必須具備讓“企業世代相傳的智慧”。
本書運用實踐必備的要訣，從不同行業、不同規模的企業中，選取具體的實例，所談內容都直接和培養繼承人密切相關。
實用性與先導性相結合，深入淺出，可以從任何一頁翻開來讀。
本書非常適合反覆閱讀，相信您讀得越多、收穫越多。
如果將書中內容付諸實踐，您一定會成為傑出的企業繼承人。
媒體推薦
我曾經目睹了不少公司，無論父輩們創建了多么輝煌的事業，由於交班的失敗，財富就像空中樓閣般慢慢就消逝不見了。眼下正值時代大變動的時期，同時也迎來了創建者將公司交給第二代或第三代接班人……
交接班的技巧，是關係到企業能否長期繁榮的關鍵；交接班的階段，是一個公司的弱點最容易暴露的時期。
——[日]井上和弘
目錄
目錄
前言
第一章
企業繼承人的優勢與困境
第一節 繼承企業優勢多
眾人的期待
企業已有堅實的基礎
與父輩相比，繼承人有哪些優勢
身邊有他人無法替代的老師
1億富翁的大市場可以成就任何事業
第二節 繼承人的困境
父輩理所當然、子輩純屬偶然
無法沿用父輩的領導魅力
必須執行既定路線
第三節 企業繼承三道關
為何很少有創業60年的企業
繼承人的經營才略
企業控制權的分散
第二章
“守、改、創”三原則
第一節 學做老闆與“守、改、創”三原則
學做老闆三步驟
我自己的“守、改、創”經歷
繼承人應該遵循怎樣的“守、改、創”
第二節 “守成”時期學習的關鍵
老師說的話絕對遵守
誠誠懇懇虛心求教
相信自己有不足
“守成”從挨罵開始
第三節 “改革”階段展現自我特色
“改革”建立在“守成”之上
我是如何到達“改革”階段的
繼承人如何展現自我特色
父親臥病在床，危機四伏
超人老闆山野社長病故
改革的動力
改革的目標
從“部門”到“整體”
第四節?“創新”就是再次創業
終於到了“創新”階段
繪製“創新藍圖”
使企業煥然一新
“創新”的終極目標是實現企業復興
“創新”就是再次創業
第三章
企業的倒閉與復興
第一節 讓企業倒閉的繼承人通病
六大通病
尋歡作樂
沉迷賭博
不會說“不”
想要的東西一定要弄到手
鄙視他人
不懂資產運營效率
小結
第二節 復興企業的繼承人特點
復興企業的繼承人如同耀眼明星
復興企業的繼承人有八大特點
投身企業，不計個人得失
對未來充滿想像
做事以人為本
表現出企業主人的姿態
好運氣
經歷關鍵性的決斷
領導魅力
堅韌頑強
第四章
老闆的工作
第一節 老闆需要懂得經營企業
需同時具備“洞察力”和“統籌力”
賺錢，就在大街上、在人群中
何謂“統籌力”
辦企業賺錢完全不同於投機賺錢
第二節?老闆需要凝聚企業全體力量
與員工一起關愛企業
老闆不是中層管理人員
繼承人注意事項
第三節 老闆工作7要點
老闆必須做好7件事
洞察力之一：發現暢銷賺錢的新產品、新項目
如何發現新產品、新項目
洞察力之二：清楚企業自身現狀，確定經營內容
了解現有商品的銷售潛力
使現有商品暢銷盈利
統籌力之一：確定和貫徹經營目標與方針
統籌力之二：將暢銷產品廉價迅速地送達客戶
統籌力之三：大範圍強有力地促銷
統籌力之四：保證幹部員工幹勁十足
統籌力之五：正確高效地管理資金
第五章
賺錢的基本原則
第一節 增加利潤五原則
增加利潤五原則
增收策略因企業而異
第二節 盈利的標準是什麼
5種利潤
老闆該如何閱讀盈虧報表
該如何分配利潤
用ROA顯示收益
經營就是做減法
兩類支出
了解銷售的盈虧平衡點
努力降低固定費用
確定銷售的盈虧平衡點指數
第三節 建議使用現金經營策略
為什麼盈利還會倒閉
增加可使用現金的“五增六減法”
增加現金的“六大減法”
借貸額度
第六章
企業繼承人如何獲取人心
第一節 初進公司注意事項
永遠都是一年級
初進公司三大注意事項
第二節 隨時注意自身形象
眾人認可的處事美學
有關金錢的美學
有關女性關係的美學
不仰仗頭銜的美學
“眾目注視”下的6點注意事項
第三節?如何獲得大家的支持
獲取人心四要素
磨鍊老闆的演技
第七章
打造一支鬥志昂揚的團隊
第一節 老闆對人的誤讀
企業靠人
一團和氣好辦事
延長退休年齡
安心工作的工資制度
舉止禮貌的企業生意興隆
親屬家人辦事放心
臨時工、女員工靠不住
不搞工會組織
通過教育可以使人成長
第二節 與員工一起提高業績
對員工的期待
團隊建設的關鍵
明確業務部門與服務部門的不同分工
有什麼樣的團隊，就有什麼樣的回報
不搞差別對待，但要區別對待
管理層的工資待遇
勞動觀念全球化
第三節?切合實際的員工教育
教育員工成為對公司有用的人
公司不是按照“個人”，而是按照“市場”運轉
根據公司自身狀況開展教育
通過開會實施教育
開會十點注意事項
完善企業內部通訊
第四節 如何培養自己的助手
有3個得力助手，整個團隊就會運轉自如
發現得力助手，實施“1∶3∶9法則”
得力助手的必備條件
得力助手必備三要素
何時將助手安排進管理層
如何讓自己的助手代替父輩老闆的助手
第八章
企業長盛不衰的智慧
第一節 瞄準下一個發展機遇
切實貫徹“長盛不衰的智慧”
關注商品銷售後繼乏力
切忌好大喜功
大筆投資要慎重
密切注意市場走向
提防花言巧語和連帶保證人的承諾
謹防資金炒作
第二節 長盛不衰的經營智慧
儘早掌握正確的決算結果
不開不收匯票
不借錢
製作簡圖了解公司全貌
縮減總資產
分析賒賬債權
每月盤點
不受牽連
確保企業健康指數在
肥水不流外人田
第三節 改正自己企業的缺點
杜絕公私不分
員工會犯錯、會有不軌行為
避免出任公職
激情不能當飯吃
第九章
企業復興的鐵律
第一節 只有改革，才能持續發展
“經營”需要順應環境
老闆的工作就是“變”
清理、整頓和變革
只有適合企業特點，改革才能賺錢
成為有尊嚴的企業
實施“鞏固根基”的經營戰略
開拓新領域不能光憑喜好
第二節 改換商品
仔細分析暢銷產品
經常諮詢客戶
採用新技術更換主打產品
第三節 改換客戶
不要道德說教
與有發展潛力的客戶交往
改換髮展渠道
尋求理解商品價值的客戶
改換髮展地區
第四節 改變企業面貌
提煉企業價值，改變服務內容
商品生產前後的服務一體化
商業領域的服務產業化
網路普及改變服務內容
第五節 人才更新
首先改變現有員工的目光
從沙灘拖鞋做起
引進急需人才
改變人員結構
第十章
企業世代相傳的智慧
第一節 辦企業靠誠信
一家超級市場的倒閉
去除家族習氣的六大策略
女婿的好處
第二節?與父輩老闆的人際關係
學會與父輩老闆相處
如何處理父輩老闆的寂寞
如何處理父輩老闆的擔憂
如何處理父輩老闆的無聊心情
多支付退休金
第三節 家族與經營
避免與母親為敵
繼承人妻子作用很大
兄弟經營麻煩多
處理好企業內部的親戚關係
第十一章
企業繼承人如何管理資產
第一節 遺產繼承引發內訌
繼承期間應提高警惕
不可分割財產做敗家子
股份分散是致命傷
未雨綢繆，防止內訌
妥善解決父輩老闆遺留下來的難題
第二節 遺產稅基本知識
了解持股比例的權利
堂堂正正地支付遺產稅
繼承人必須積累財富
謹防他人侵占企業
第十二章
自我修行與身心健康
第一節 繼承人的自我修行
自我修行八條建議
第二節 繼承人的身心健康
健康管理靠自己
保持精神緊張、預防為主
定期診斷、合理防治
改換心情
家庭是最好的休息場所
好奇心可以驅散疲勞
動物、植物和藝術
最好的調養來自充實的工作
後記
作者簡介
井上和弘，ICO 企業顧問公司董事長。
1942年出生於日本大阪。早稻田大學畢業。義大利佛羅倫斯大學留學後，進入某著名經營顧問公司，1984年創立ICO企業顧問公司，1994年開始擔任日本經營合理化協會理事。JMCA美國考察團團長、負責各種總經理培訓班。美國達拉斯市名譽市民。
迄今為止已經直接指導過1000餘家中小公司，是私營企業經營管理的資深顧問。其對總經理的習性了如指掌，指導後未有過一例虧損。其中，上市公司以及股份公司達十餘家。基於長年的信任關係以及其經營實力與坦率的個人品質，大量的總經理將自己的繼承人託付給他進行培訓。
井上和弘連續30年擔任日本經營合理化協會主辦的“繼任總經理塾”的塾長，已培養了508位公司的繼承人。其中的繼任總經理，能使公司業績增長几十倍，並幫助企業實現上市。
