《採購規範化管理速查手冊》是2015年中國鐵道出版社出版的圖書，作者是胡一夫、譚小芳。
基本介紹
- 書名：採購規範化管理速查手冊
- 作者：胡一夫、譚小芳
- 出版社：中國鐵道出版社
- ISBN：9787113201074
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
《採購規範化管理速查手冊（圖乎悼循解版）》通過全方位細化採購部各崗位的工作事項，詳細介紹了採購部各崗位的具體職責、制度、流程和方案等，雅講內容涉及採購計畫管理、供應商開發與管理、採購價格管理、採購談判與契約管理、採購進度控制、採購質量控制、採購結算管理和採購成本控制等多個方面，可以極大地促進採購部的運作效率和工作業績。
作者簡介
胡一夫，行銷策劃人，中層管理專家，全球500強華人講師，亞太地區十大金牌講師，清華、北大等知名大學特邀培訓師，百餘家報紙雜誌、入口網站專欄作者。
譚小芳，知名企業家，被眾多媒體譽為“中國領導力教母”，國內知名上市公司最年輕的集團總裁，演講費用比哈佛教授還高的中國管理專家，美國《財富》、《哈佛商業評論》特約撰稿人，央視《對話》節目、日本乎臭匙NHK電視台專訪嘉賓，被業界譽為“中國的約翰？麥斯威爾”，“全球執行力權威”。
目錄
第一章 採購和採購管理
第一節 什麼是採購
採購的概念和形式
採購的基本特徵
採購的發展趨勢
採購的分類
採購的主要作用
影響採購的主要因素
第二節 採購作業的方式
採購方式一：集中採購
採購方式二：分散採購
採購方式三：現貨採購
採購方式四：遠期契約採購
採購方式五：直接採購
採購方式六：間接採購
採購方式七：招標採購
採購方式八：網上採購
採購作業方式的選擇
第三節 採購管理的內容和作用
採購管理的概念
採購管理的主要內容
採購管理的目標
第二章 採購部的規樂贈欠范化組建
第一節 採購部的職能和組織結構
採購部的職能
採購部的權力
採購管理組織設計的原則
構建採購部組織應考慮的因素
採購部的組織結構
第二節 採購部各崗位工作職責
採購總監崗位職責
採購部經理崗位職責
採購計畫主管崗位職責
採購稽核員崗位職責
採購計畫專員崗位職責
採購預算專員崗位職責
供應商管理主管崗位職責
供應商管理專員崗位職責
採購價格主管崗位職責
契約管理專員崗位職責
採購質量主管崗位職責
採購質檢專員崗位職責
採購結算主管崗位職責
採購結算專員崗位職責
採購成本控制專員崗位職責
第三章 採購系統制度化與流程化管理
第一節 制訂採購政策
制訂採購政策的作用
採購政策的內容
制訂採購政策的步驟
採購政策的修訂
第二節 採購組織制度
集中制採購制度
分散制採購制度
混合制採購制度
第三節 採購人員素質與各部門的協調
採購人員的基本素質要求
採購部與其他部門之間的關係
物料採購組織工作的內容
為各個部門提供好的服務
對採購部門的滿意度進行調查
第四節 採購標準化作業內容和流程
採購作業的基本步驟
採購作業規範化流程的要點
採購作業稽核的內容
採購作業稽核流程
第四章 採購計畫與預算管理
第一節 採購需求分析和調查
採購需求和調查管理概述
採購需求分析的要點灶櫻夜抹
採購預測分析流程
採購預測管控規定
採購需求分析和調查實用表單
第二節 採購計畫管理
採購計畫管理概述
採購計畫編制流程
採購計畫工作流程
採購計畫的審批與執行
採購計畫編制制度
材料採購計畫方案
採購計畫實用表單
第三節 採購預算的編制
採購預算概述
採購預算編制方法
編制採購預算應避免的問題
採購預算編制流程
採購預算管理流程
採購預算管理制度
採購預算編制實用表單
第五章 採購進度管理
第一節 採購跟催管理
實施採購跟催的關鍵點
採購跟催管理流程
採購跟催管理制度
採購交期跟催實施方案
採購跟催管理實用表單
第二節 採購交貨期的控制
採購交貨期概述
實施採購交期控制的關鍵點
準時交貨率及其計算
利用共享信息平台縮短採購周期
采敬祝凶購交期控制流程
採購進度控制流程
採購交期控制規定
採購交期管理實用表單
第三節 交期延誤處理
交期延誤處理的關鍵點
交期延誤處理流程
供應商延誤交貨處理方案
採購進度控制制度
採購交期延誤處理實用表單
第六章 採購質量管理
第一節 質量與質量管理概述
質量的概念和特點
六西格瑪流程模式在採購中的運用
質量意識的“三不”政策
質量管理的“三步曲”
第二節 採購質量控制
採購質量控制的內容和措施
採購質量控制的標準
質奔譽芝判量成本及其控制方法
供應商資格認證
採購質量控制流程
採購質量控制制度
採購認證管理制度
採購質量控制實用表單
第三節 採購質量驗收管理
採購檢驗的概念和形式
採購檢驗的方法
採購檢驗管理流程
採購退貨管理流程
採購物資檢驗制度
採購質量檢驗方案
採購驗收管理實用表單
第七章 採購供應商管理
第一節 採購供應商的開發
供應商開發的概念和步驟
採購供應商開發流程
採購供應商開發管理制度
採購供應商開發實施方案
採購供應商開發實用表單
第二節 採購供應商的選擇
多因素比較選擇供應商
採購供應商初審流程
採購供應商選擇流程
建立供應商選擇模板
採購供應商篩選制度
採購供應商篩選方案
採購供應商選擇實用表單
第三節 供應商關係管理
供應商關係策略的“八字方針”
供應商管理經典的“四分法”
動態管理供應商關係
供應商的“分而治之”
供應商考核流程
供應商管理制度
供應商關係管理實用表單
第八章 採購談判與契約管理
第一節 採購談判管理
採購談判的概念和內容
採購談判的階段和原則
採購談判前的準備
採購談判管理流程
採購談判管理制度
採購談判管理方案
採購談判實用表單
第二節 採購契約管理
採購契約擬定的關鍵點
採購契約制訂流程
簽訂採購契約的原則
採購契約執行流程
採購契約管理制度
採購契約違約處理方案
採購契約管理實用表單
第九章 成本控制管理
第一節 採購成本控制
採購成本控制及其內容
採購的5R原則
採購成本控制的流程
採購成本控制制度
採購成本控制實用表單
第二節 庫存成本控制
庫存的概念和分類
庫存成本及其構成
庫存周轉率及其套用
庫存管理的三角形原理
供應商庫存管理
採購存貨量控制方案
庫存成本管理實用表單
第三節 定量採購成本控制法
採購中的定量採購控制法
定量採購操作流程
經濟訂貨批量及其計算
訂貨批量制訂流程
定量採購成本控制方案
定量採購管理實用表單
第四節 定期採購成本控制法
定期採購概述
定期採購控制的方法
定期採購成本控制方案
定期採購管理實用表單
第五節 ABC分類成本控制法
ABC管理法的概念和意義
ABC管理法在採購管理中的運用
ABC分類控制方案
第十章 採購價格與結算管理
第一節 採購價格控制方法
採購價格的概念和類型
影響採購價格的因素
採購定價的方法
採購詢價的流程
採購價格確定流程
採購價格管理制度
採購底價格確定方案
採購價格控制實用表單
第二節 採購結算管理
採購結算的概念和方式
採購預付款管理流程
現金採購付款管理流程
採購結算工作流程
採購結算管理制度
採購結算控制方案
採購結算管理實用表單
集中制採購制度
分散制採購制度
混合制採購制度
第三節 採購人員素質與各部門的協調
採購人員的基本素質要求
採購部與其他部門之間的關係
物料採購組織工作的內容
為各個部門提供好的服務
對採購部門的滿意度進行調查
第四節 採購標準化作業內容和流程
採購作業的基本步驟
採購作業規範化流程的要點
採購作業稽核的內容
採購作業稽核流程
第四章 採購計畫與預算管理
第一節 採購需求分析和調查
採購需求和調查管理概述
採購需求分析的要點
採購預測分析流程
採購預測管控規定
採購需求分析和調查實用表單
第二節 採購計畫管理
採購計畫管理概述
採購計畫編制流程
採購計畫工作流程
採購計畫的審批與執行
採購計畫編制制度
材料採購計畫方案
採購計畫實用表單
第三節 採購預算的編制
採購預算概述
採購預算編制方法
編制採購預算應避免的問題
採購預算編制流程
採購預算管理流程
採購預算管理制度
採購預算編制實用表單
第五章 採購進度管理
第一節 採購跟催管理
實施採購跟催的關鍵點
採購跟催管理流程
採購跟催管理制度
採購交期跟催實施方案
採購跟催管理實用表單
第二節 採購交貨期的控制
採購交貨期概述
實施採購交期控制的關鍵點
準時交貨率及其計算
利用共享信息平台縮短採購周期
採購交期控制流程
採購進度控制流程
採購交期控制規定
採購交期管理實用表單
第三節 交期延誤處理
交期延誤處理的關鍵點
交期延誤處理流程
供應商延誤交貨處理方案
採購進度控制制度
採購交期延誤處理實用表單
第六章 採購質量管理
第一節 質量與質量管理概述
質量的概念和特點
六西格瑪流程模式在採購中的運用
質量意識的“三不”政策
質量管理的“三步曲”
第二節 採購質量控制
採購質量控制的內容和措施
採購質量控制的標準
質量成本及其控制方法
供應商資格認證
採購質量控制流程
採購質量控制制度
採購認證管理制度
採購質量控制實用表單
第三節 採購質量驗收管理
採購檢驗的概念和形式
採購檢驗的方法
採購檢驗管理流程
採購退貨管理流程
採購物資檢驗制度
採購質量檢驗方案
採購驗收管理實用表單
第七章 採購供應商管理
第一節 採購供應商的開發
供應商開發的概念和步驟
採購供應商開發流程
採購供應商開發管理制度
採購供應商開發實施方案
採購供應商開發實用表單
第二節 採購供應商的選擇
多因素比較選擇供應商
採購供應商初審流程
採購供應商選擇流程
建立供應商選擇模板
採購供應商篩選制度
採購供應商篩選方案
採購供應商選擇實用表單
第三節 供應商關係管理
供應商關係策略的“八字方針”
供應商管理經典的“四分法”
動態管理供應商關係
供應商的“分而治之”
供應商考核流程
供應商管理制度
供應商關係管理實用表單
第八章 採購談判與契約管理
第一節 採購談判管理
採購談判的概念和內容
採購談判的階段和原則
採購談判前的準備
採購談判管理流程
採購談判管理制度
採購談判管理方案
採購談判實用表單
第二節 採購契約管理
採購契約擬定的關鍵點
採購契約制訂流程
簽訂採購契約的原則
採購契約執行流程
採購契約管理制度
採購契約違約處理方案
採購契約管理實用表單
第九章 成本控制管理
第一節 採購成本控制
採購成本控制及其內容
採購的5R原則
採購成本控制的流程
採購成本控制制度
採購成本控制實用表單
第二節 庫存成本控制
庫存的概念和分類
庫存成本及其構成
庫存周轉率及其套用
庫存管理的三角形原理
供應商庫存管理
採購存貨量控制方案
庫存成本管理實用表單
第三節 定量採購成本控制法
採購中的定量採購控制法
定量採購操作流程
經濟訂貨批量及其計算
訂貨批量制訂流程
定量採購成本控制方案
定量採購管理實用表單
第四節 定期採購成本控制法
定期採購概述
定期採購控制的方法
定期採購成本控制方案
定期採購管理實用表單
第五節 ABC分類成本控制法
ABC管理法的概念和意義
ABC管理法在採購管理中的運用
ABC分類控制方案
第十章 採購價格與結算管理
第一節 採購價格控制方法
採購價格的概念和類型
影響採購價格的因素
採購定價的方法
採購詢價的流程
採購價格確定流程
採購價格管理制度
採購底價格確定方案
採購價格控制實用表單
第二節 採購結算管理
採購結算的概念和方式
採購預付款管理流程
現金採購付款管理流程
採購結算工作流程
採購結算管理制度
採購結算控制方案
採購結算管理實用表單
