《採購績效提升特訓營系列高效管控供應商》是2012年化學工業出版社出版的圖書，作者是湯曉華。
基本介紹
- 書名：採購績效提升特訓營系列：高效管控供應商
- ISBN：7122124940, 9787122124944
- 出版社：化學工業出版社
- 開本：16
圖書信息,作者簡介,內容簡介,媒體評論,目錄,
圖書信息
出版社: 化學工業出版社; 第1版 (2012年1月1日)
叢書名: 採購績效提升特訓營系列
平裝: 250頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 7122124940, 9787122124944
條形碼: 9787122124944
尺寸: 23.6 x 17 x 2.4 cm
重量: 540 g
作者簡介
湯曉華，現任北京買來利採購管理技術有限公司首席採購官。
採購與供應方面的傑出專家，清華大學教授聯誼會成員。具有非常豐富的採購與供應鏈管理諮詢項目方案的設計與實施經驗，理論與實踐的成熟，總是讓企業“拿來就可以用”。
已有近10萬名採購經理接受過其系統的採購技術培訓，其課程的實用性被廣泛認同。他不僅熟悉日本和美國先進的管理模式與採購技術，更懂得如何運用國外先進的採購管理模式與採購技術，幫助中國企業增加贏利。從跨國企業諸如賓士汽車、飛利浦、西門子，到國內企業諸如蒙牛、德力電器、煙臺萬華，都曾受益於湯老師的諮詢與輔導。
他說，採購專家不應該局限於在採購管理諮詢領域做出貢獻，而應該廣泛傳播採購管理與談判技術。為此，他每年在清華大學承擔超過60天的採購與供應鏈管理課程的教學任務。他每年還給歐姆龍、ABB、施耐德、強生、福特汽車講授“雙不贏，就是雙贏”的談判課程，深受採購人員甚至銷售人員歡迎。
擅長領域：戰略採購管理、投資早期成本策劃、投資早期採購策劃、投資早期物流與供應鏈策劃、供應商管理與評估技術、成本削減方法、雙贏談判策略。
內容簡介
《如何高效管控供應商》內容簡介：供應商管控直接關係到企業的生產水平、產品質量與成本，在很大程度上影響著企業的利潤與發展。《如何高效管控供應商》以如何高效管控供應商為核心，圍繞這一核心，介紹了最先進的理念與最實用的技巧，內容涵蓋供應市場情報蒐集、供應市場定位、尋找可靠供應商、評估供應商、選擇合適的供應商、供應商關係管理、供應商績效管理、供應商抱怨與申辯、供應商質量管理工具等。
《如何高效管控供應商》既總結了日本與歐美供應商管理方面的重要經驗，又符合中國實際套用中的文化與習慣，濃縮了作者在多年採購業務和培訓、諮詢業務中積累的豐富知識。《如何高效管控供應商》內容精當，包括大量簡單易懂的圖表，即學即用，對採購業務員、採購經理和企業管理者有很大參考價值，能有效提高採購業績，為企業創造更多價值。
媒體評論
企業競爭中獲益最大的潛在機會，就存在於採購與供應商的管理之中。這是所剩的最大的未開發的領域，沒有什麼領域像該領域一樣被人忽視。“採購績效提升特訓營系列”圖書是提高採購管理獲利能力的方法來源。
——聯想集團全球供應鏈管理高級副總裁喬松
一採購管理職能一直是影響公司成功和贏利能力的關鍵因素，如果企業尚未掌握核心資源和缺乏技術，為了確保成本領先優勢，建構一個高效的採購管理系統極其必要。“採購績效提升特訓營系列”圖書會系統性地幫助企業提高採購管理能力。
——漢江集團總經理胡軍
採購是一個賺錢的部門，不僅在戰術上可以削減採購成本、提升贏利水平，而且在戰略上可以提升公司的核心競爭能力。“採購績效提升特訓營系列”圖書可以有效地幫助採購人員提升專業水平。
——海信集團青島海信電器股份有限公司副總經理田野
能力提升之道，是學習。成功者一定喜歡學習，也善於學習；而通過靜心閱讀合適的書籍則是重要的學>-j方式之一。“採購績效提升特訓營系列”圖書既可解答採購新手面臨的困惑，也可提供給資深採購人員更多的思路，可謂採購人員提升採購專業和管理水準的利器。
——上海盛大網路發展有限公司供應鏈管理高級總監劉健
我參加過許多世界級的培訓，但都沒有像湯曉華老師的授課那樣深刻透徹、那樣發人深省、那樣讓人受益良深。他給我們傳授的是極其實用的採購技術，更是系統的採購管理哲學。“採購績效提升特訓營系列”圖書凝聚著他多年授課的精華，讀這些書，勝做十年採購。
——深圳大富科技股份有限公司副總經理
原IBM採購（中國）有限公司全球採購部採購經理鄧衛紅
目錄
供應市場情報的蒐集
第一節 如何進行市場分析
第二節 如何進行供應市場調查
第三節 如何運用五力模型分析產業鏈
第四節 如何撰寫供應市場調查報告
第五節 如何運用市場情報蒐集技巧
供應市場的定位
第一節 如何理解供應市場的定位
第二節 如何確定供應市場的定位策略
第三節 如何運用供應市場定位的方法
第四節 如何根據材料分類來定位供應市場
第五節 如何評估供應受限的外部因素
第六節 如何診斷供應受限的內部因素
尋找可靠的供應商
第一節 如何理解供應商尋找戰略
第二節 如何尋找潛在供應商
評估供應商
第一節 如何初步篩選供應商
第二節 如何進行供應商訪問
第三節 如何設計供應商認可流程
第四節 如何進行初始樣品開發
第五節 如何進行產品開發與工藝評估
第六節 如何準備供應商會議
選擇最終的合格供應商
第一節 如何進行供應商的策略性選擇
第二節 如何確定供應商的數量
第三節 如何選擇原材料供應商
第四節 如何選擇服務供應商
第五節 如何選擇設備供應商
第七節 如何選擇MRO供應商
第七節 如何選擇包裝供應商
第八節 如何選擇零部件供應商
第九節 如何選擇元器件供應商
第十節 如何尋找軟體供應商
供應商關係管理
第一節 如何理解供應商關係管理
第二節 如何對供應商關係進行分類
第三節 如何整合供應商
第四節 如何選擇合適的供應關係
第五節 如何發展與供應商的關係
……
供應商的績效管理
供應商的抱怨和申辯
供應商質量管理工具
