掘金供應鏈：如何從以產定銷到以銷定產

內容簡介

本書以全景案例形式介紹鄭博士幫助巨龍公司從以產定銷運作特徵全面變革為以銷定產運作特徵的全過程，變革的內容包括將巨龍公司產品分類，對每個類別採取不同的庫存策略和市場回響策略，將雙月滾動計畫調整為周日滾動計畫，將組織結構與KPI重新設計；將安全庫存設定邏輯與計畫排產邏輯重新設計, 制定承諾交期。鄭博士還幫助巨龍公司設計並推進了計畫變革，經過半年的實施，巨龍公司經營績效明顯改善，庫存降低10億多元，並且幾乎不再缺貨。讀者可以根據此書分析自己企業產銷協調計畫問題、設計並實施解決方案，掘金供應鏈。未經許可，不得以任何方式複製或抄襲本書之部分或全部內容。

目錄信息

第1章以產定銷模式的困境

1.1 兩難的決策

1.2 大蕭條

1.3 罪惡的庫存

1.4 銷售總是賣我沒有的

第2章巨大的變革阻力

2.1 引入供應鏈諮詢

2.2 供應鏈的基本原理

2.3 產銷脫節的計畫現狀

2.4 初步的最佳化思路

2.5 巨大的變革阻力

第3章正確的變革方向

3.1 銷售總監對計畫的探索

3.2 關鍵的共識

3.3 計畫模式變革正式立項

第4章方案詳細設計

4.1 第一次全會:變革啟動

4.2 糟糕的第一次討論會

4.3 凝聚更多的共識

4.4 每日快報

4.5 第二次全會:業務總圖講解

4.6 從月計畫到周計畫

4.7 銷售計畫與供應計畫分開

第5章方案關鍵點設計

5.1 交期承諾

5.2 如何設定安全庫存

5.3 信息系統需要調整嗎

5.4 第三次全會:沙盤模擬

5.5 方案簽署

第6章方案實施見效

6.1 實施方案設計

6.2 新模式宣講

6.3 變革的陷阱

6.4 項目階段總結

6.5 糟糕的準交率

6.6 漸入佳境目標達成

第7章新的起點

7.1 臨別小酌

7.2 精益產銷協調計畫模式

掘金供應鏈：如何從以產定銷到以銷定產

基本介紹

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