《捧走上司:獲得快速提升的秘訣》主要內容：社會學認為，人的本質是各種社會關係的總和。人的成功，就是處理各種社會關係的成功。上下級關係是企業、組織中最基本也是重要的關係，誰能處理好與上司、下屬的關係，誰就贏得了職場成功的過半機率。何為上下相處的最佳之道？古今聖賢君臣探討多矣，中外諸多流派雜說紛紜。孟子曾說：“君視臣為手足，臣視君為心腹；君視臣為犬馬，臣視君為國人；君視臣為土芥，臣視君為寇讎。”最早指明了上下級互動的博奕關係。荀子提出：“君者，舟也；庶人者，水也。水則載舟，水則覆舟。”此譬喻被無數後人反覆借簽與引用。成功學大師戴爾·卡耐基強調：專業知識在一個人成功中的作用只占15%，而其餘的85%則取決於人際關係。概略古今中外諸多言論、理論與解決方案，可以發現他們大多殊途同歸，追求的最終目的都是為了使組織和組織中的人際關係達到一種理想的狀態，一詞而蔽之就是——和諧。
基本介紹
- 書名：捧走上司:獲得快速提升的秘訣
- 出版社：海天出版社
- ISBN：9787807470274
- 作者：胡洗銘 曠瓊
- 品牌：深圳市海天出版社
內容簡介,圖書目錄,文摘,序言,
內容簡介
《捧走上司:獲得快速提升的秘訣》由海天出版社出版。
圖書目錄
第一章 提升博弈：選擇最佳提升策略
第一節 人生要提升，提升有策略
第二節 提升策略的選擇
第二章 夯實自我：做足提升的自我準備
第一節 演好自己角色
第二節 用業績增強實力
第三章 贏得上司：為提升準備貴人
第一節 尊重上司
第二節 贏得上司
第四章 捧走上司：為提升留出空間
第一節 輔助上司
第二節 經營上司
第一節 人生要提升，提升有策略
第二節 提升策略的選擇
第二章 夯實自我：做足提升的自我準備
第一節 演好自己角色
第二節 用業績增強實力
第三章 贏得上司：為提升準備貴人
第一節 尊重上司
第二節 贏得上司
第四章 捧走上司：為提升留出空間
第一節 輔助上司
第二節 經營上司
文摘
第一章 提升博弈：選擇最佳提升策略
人往高處走，水向低處流。人的姿態盡可放低，低調謙和，寬廣包容，海納百川，人的心態卻要調高，志向高遠，鬥志昂揚，奮發向上。從根本上說，前者的調低正是為了後者的升高，謙虛使人進步，一切為了進步、上升。
“會當凌絕頂，一覽眾山小。”無論在自然界還是人類社會，愈高處的地方總是風光愈美。身居高處，意味著目光可以看得更遠，視界可以變得更寬，手裡掌握的資源更多，自身擁有的能量更強，施展自身才能的舞台更寬廣，對他人及社會的影響力更為強大！正因為此，向上向前、變大變強，成為這個社會絕大多數人的共識，達成巔峰業績，成諒巔峰人物，成為無數人追求的目標。
就所在職場中的人來說，向上向前、變大變強的具體實踐誻能力提升、業績提升和職閏位提升。能力提升是前提，業績提升是過程，職位提升是結果的肯家，它們共同構成自提升的內容。
人往高處走，水向低處流。人的姿態盡可放低，低調謙和，寬廣包容，海納百川，人的心態卻要調高，志向高遠，鬥志昂揚，奮發向上。從根本上說，前者的調低正是為了後者的升高，謙虛使人進步，一切為了進步、上升。
“會當凌絕頂，一覽眾山小。”無論在自然界還是人類社會，愈高處的地方總是風光愈美。身居高處，意味著目光可以看得更遠，視界可以變得更寬，手裡掌握的資源更多，自身擁有的能量更強，施展自身才能的舞台更寬廣，對他人及社會的影響力更為強大！正因為此，向上向前、變大變強，成為這個社會絕大多數人的共識，達成巔峰業績，成諒巔峰人物，成為無數人追求的目標。
就所在職場中的人來說，向上向前、變大變強的具體實踐誻能力提升、業績提升和職閏位提升。能力提升是前提，業績提升是過程，職位提升是結果的肯家，它們共同構成自提升的內容。
序言
社會學認為，人的本質是各種社會關係的總和。人的成功，就是處理各種社會關係的成功。
上下級關係是企業、組織中最基本也是重要的關係，誰能處理好與上司、下屬的關係，誰就贏得了職場成功的過半機率。
何為上下相處的最佳之道？古今聖賢君臣探討多矣，中外諸多流派雜說紛紜。
孟子曾說：“君視臣為手足，臣視君為心腹；君視臣為犬馬，臣視君為國人；君視臣為土芥，臣視君為寇讎。”最早指明了上下級互動的博奕關係。
荀子提出：“君者，舟也；庶人者，水也。水則載舟，水則覆舟。”此譬喻被無數後人反覆借簽與引用。
成功學大師戴爾·卡耐基強調：專業知識在一個人成功中的作用只占15%，而其餘的85%則取決於人際關係。
概略古今中外諸多言論、理論與解決方案，可以發現他們大多殊途同歸，追求的最終目的都是為了使組織和組織中的人際關係達到一種理想的狀態，一詞而蔽之就是——和諧。
我們現在需要的正是和諧社會，和諧職場，和諧的上下關係。
什麼是和諧的職場呢？
和諧職場就是一個以人為本的職業環境，在這樣的環境裡，所有人和睦相處、自助助人，每個成員都心情舒暢、各盡所能，個人與團隊效率提高，推動著組織持續進步和發展，而環境中的大多數人——無論上級還是下屬，都能從中分享到持續發展的成果。
這是一種合作多贏的最佳選擇、狀態和結果。
如何得到這樣和諧的職場呢？
“和諧職場”叢書即分別從上司和下屬的角度，嘗試對這個問題做了具體解答。
對上司來說，就是尊重下屬、培養下屬、提攜下屬，最終贏得下屬，得到下屬的支持與追捧，培建起自己堅實悠長的人脈，確保自己坐的更穩，升得更快，走得更遠。
對下屬來說，就是尊重上司、幫助上司、捧走上司，最終贏得上司，得到上司的青睞與支持，找到自己的貴人，獲得上司的提攜，使自己快速提升，與上司共享成功。
叢書汲取了傳統交往文化的精華，拋棄了人身依附、庸俗關係學的糟粕；借簽了現代管理學的理論，轉化為具體可行之指導；以豐富的案例和輕鬆的文筆，指明了和諧相處之道和快速提升之徑。
上下級關係是企業、組織中最基本也是重要的關係，誰能處理好與上司、下屬的關係，誰就贏得了職場成功的過半機率。
何為上下相處的最佳之道？古今聖賢君臣探討多矣，中外諸多流派雜說紛紜。
孟子曾說：“君視臣為手足，臣視君為心腹；君視臣為犬馬，臣視君為國人；君視臣為土芥，臣視君為寇讎。”最早指明了上下級互動的博奕關係。
荀子提出：“君者，舟也；庶人者，水也。水則載舟，水則覆舟。”此譬喻被無數後人反覆借簽與引用。
成功學大師戴爾·卡耐基強調：專業知識在一個人成功中的作用只占15%，而其餘的85%則取決於人際關係。
概略古今中外諸多言論、理論與解決方案，可以發現他們大多殊途同歸，追求的最終目的都是為了使組織和組織中的人際關係達到一種理想的狀態，一詞而蔽之就是——和諧。
我們現在需要的正是和諧社會，和諧職場，和諧的上下關係。
什麼是和諧的職場呢？
和諧職場就是一個以人為本的職業環境，在這樣的環境裡，所有人和睦相處、自助助人，每個成員都心情舒暢、各盡所能，個人與團隊效率提高，推動著組織持續進步和發展，而環境中的大多數人——無論上級還是下屬，都能從中分享到持續發展的成果。
這是一種合作多贏的最佳選擇、狀態和結果。
如何得到這樣和諧的職場呢？
“和諧職場”叢書即分別從上司和下屬的角度，嘗試對這個問題做了具體解答。
對上司來說，就是尊重下屬、培養下屬、提攜下屬，最終贏得下屬，得到下屬的支持與追捧，培建起自己堅實悠長的人脈，確保自己坐的更穩，升得更快，走得更遠。
對下屬來說，就是尊重上司、幫助上司、捧走上司，最終贏得上司，得到上司的青睞與支持，找到自己的貴人，獲得上司的提攜，使自己快速提升，與上司共享成功。
叢書汲取了傳統交往文化的精華，拋棄了人身依附、庸俗關係學的糟粕；借簽了現代管理學的理論，轉化為具體可行之指導；以豐富的案例和輕鬆的文筆，指明了和諧相處之道和快速提升之徑。
