《挽救敗局:企業危機運營》結構清晰，從實際出發，對種種敗局做了具體分析，而且採取了案例和論述相結合、夾敘夾議的辦法，讀起來感覺生動、具體、有說服力，也饒有興味。任何企業繁榮的背後都可能隱藏著深刻的危機比任何危機更可怕的則是意識不到危機的存在，從危機中得到的教訓是深刻的，從危機中獲取的經驗是寶貴的，如何成為處理殘局的高手？怎樣當個收拾敗局的智者？
基本介紹
- 書名：挽救敗局:企業危機運營
- 出版社：經濟日報出版社
- 語種：簡體中文
- 定價：20.00
- 作者：張春景 魏勁松
- 出版日期：2002年1月1日
- ISBN：9787801279040, 7801279042
- 品牌：經濟日報出版社
作者簡介,圖書目錄,
作者簡介
張春景，女，1956年生，經濟學碩士，高級經濟師。原籍河南周口，畢業於復旦大學國際金融專業。現任上市公司湖北金環股份有限公司董事長；襄樊泰躍投資公司董事長；襄樊機場有限公司董理長。多年來，在國有企業中外合資企業、民營企業擔任過主要領導，實踐於企業管理和運營，經歷過創業的艱辛，收拾殘局的磨難。多次臨危受命處理企業危機，最大限度地減少了危機企業的損失並保全了廣大員工的利益。曾被媒體譽為“處理企業疑難問題的高手”和“收拾殘局的英雄”。
圖書目錄
序
題記
第一章 企業危機運營之道
脆弱的奇蹟——危機下的敗局
由冠生園月餅危機說開
冠生園的淵源
危機的隱患
危機處理中的失誤
可供參考的建議
不僅僅是一個冠生園
面對危機，國際成熟企業怎么做
PPA禁令中的康泰克
臨危不亂
與時間競爭
迅速與公眾溝通
冷靜中應對攻擊
從危機中重新崛起
並非完美的危機運營
危機中的啟示
敗局不是死局
組織與計畫是關鍵
鞏固你的後防線
置社會公眾利益於第一位
研究危機——是為了戰勝危機
為什麼會發生危機
把握危機的特性
危機存在的普遍性
危機潛伏的隱蔽性
危機爆發的緊急性
危機傳播的公開性
危機本質的雙重性
分清危機的類型
企業外部危機
企業內部危機
企業危機運營論——一個全新理念的提出
為什麼提出企業危機運營論
中國需要危機運營理論
時代呼喚CCO
企業危機運營之內容
危機預控
危機處理
危機恢復
第二章 福兮禍所伏——企業危機預警
第三章 塑造健康體質——企業信用與財務危機運營
第四章 運籌帷幄，決勝千里——企業行銷危機運營
第五章 走在變化的前面——企業創新危機運營
第六章 成長的煩惱——企業擴張危機運營
第七章 左右逢源，溝通無限——企業公共關係危機運營
第八章 以人為本——企業人事危機運營
第九章 由亂到治——危機恢復與振興
後記
題記
第一章 企業危機運營之道
脆弱的奇蹟——危機下的敗局
由冠生園月餅危機說開
冠生園的淵源
危機的隱患
危機處理中的失誤
可供參考的建議
不僅僅是一個冠生園
面對危機，國際成熟企業怎么做
PPA禁令中的康泰克
臨危不亂
與時間競爭
迅速與公眾溝通
冷靜中應對攻擊
從危機中重新崛起
並非完美的危機運營
危機中的啟示
敗局不是死局
組織與計畫是關鍵
鞏固你的後防線
置社會公眾利益於第一位
研究危機——是為了戰勝危機
為什麼會發生危機
把握危機的特性
危機存在的普遍性
危機潛伏的隱蔽性
危機爆發的緊急性
危機傳播的公開性
危機本質的雙重性
分清危機的類型
企業外部危機
企業內部危機
企業危機運營論——一個全新理念的提出
為什麼提出企業危機運營論
中國需要危機運營理論
時代呼喚CCO
企業危機運營之內容
危機預控
危機處理
危機恢復
第二章 福兮禍所伏——企業危機預警
第三章 塑造健康體質——企業信用與財務危機運營
第四章 運籌帷幄，決勝千里——企業行銷危機運營
第五章 走在變化的前面——企業創新危機運營
第六章 成長的煩惱——企業擴張危機運營
第七章 左右逢源，溝通無限——企業公共關係危機運營
第八章 以人為本——企業人事危機運營
第九章 由亂到治——危機恢復與振興
後記
