按制度辦事大全集

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版　次： 1

頁　數： 480

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開　本： 16開

所屬分類：圖書>管理>企業管理與培訓

內容簡介

只要我們是生活在群體當中，就必然有規則。我們必須遵守這個規則，我們的一切行為也必須符合群體的行為規範，這便是制度。企業作為社會大群體中的組織，為了規範員工的行為，保證企業有序地運轉，也需要有一套完整的管理制度。企業的發展和戰略實施，需要完善的制度作為保證，而各項制度又是企業精神和戰略思想的具體體現。可以說，制度的制定與實施，是一條潛流於組織整個運行體系中隱形的手，左右著這個組織的生存與發展，決定著其實力的強弱。許多企業已經意識到企業制度化建設和按制度辦事的重要性，但是，也有很多企業有制度卻形同虛設，制度化建設也只是停留在口頭階段。為了幫助企業建立科學有效的制度，提高其生產效率和競爭力，使企業人員真正按制度辦事，我們組織專業人員編寫了這本《按制度辦事大全集》。本書從企業管理者的角度出發，詳細論述了企業管理中普遍涉及的戰略規劃與管理制度、人員崗位職責規範、質量控制管理制度、生產管理制度、銷售管理與市場開發管理制度、人力資源管理制度、財務管理制度、薪金福利管理制度、人員出差管理制度、後勤管理制度、安全保衛管理制度等實用範本，並提供了具體工作的相關理論知識、執行方法或流程、實用工具表格，使之具有可操作性，從而使企業管理工作者可以得到最實用的考評依據和培訓藍本，在實踐的層面上提高企業效率，使企業真正做到事事有人管、人人有專責、辦事有標準、獎罰有依據。企業制定製度，就是要求員工在職務行為中遵照相關的制度來一致地行動、工作、辦事。讓公司員工都按制度辦事，就是要把70%～80%的工作都變成標準化的、制度化的、流程化的東西，使整個流程具有可擴展性和可複製性，使整個公司組織變成學習型組織，使這種制度和流程所描述的運行方式成為公司固有的能力。這樣即使出色的領導人離開了，公司的能力卻仍然存續。通過制度流程，會讓公司經營者更多地用更科學的方法來做事情。我們要清楚地認識到，制定製度的部分目的雖然是約束權力的濫用，但制度對權力所產生的作用不全是約束力。雖然過去很多公司領導是靠拍腦袋下訂單和制訂計畫，但這種隨意性並不是決策者所願意的，主要是他們本人也不知道如何更好地制訂計畫和下訂單。而按制度辦事，就是讓這個過程變得更科學，使公司管理者拍錯腦袋的幾率降低。按制度辦事，還有利於增強企業的核心競爭力。企業的核心競爭力，就在於執行力。而執行是以制度為前提的，管理制度設計得合理，才能讓執行事半功倍，甚至獲得自動執行。企業有完善的制度，員工真正按制度辦事，在企業內部能做到政令暢通、令行禁止，才能保證有序地開展工作，團隊才有戰鬥力、凝聚力。企業整體越是能夠按照制度化、流程化的方式運作，就越能夠提高自己的核心競爭力，靈活地應對市場，處處占得先機。這就類似於人的身體，之所以能夠行動自如，就是因為身體內部是高度協調性的整體。

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