《指數型組織：打造獨角獸公司的11個最強屬性》是2015年浙江人民出版社出版的圖書，作者是[加] 薩利姆·伊斯梅爾 、[美]麥可。
基本介紹
- 書名：指數型組織：打造獨角獸公司的11個最強屬性
- 作者：[加] 薩利姆·伊斯梅爾、[美]麥可
- ISBN：9787213069215
- 定價：69.9
- 出版社：浙江人民出版社
- 出版時間：2015-11-16
- 裝幀：平裝
- 開本：16
- 叢書名：財富匯書系
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《指數型組織》是一本指數級時代企業行動手冊。作者奇點大學創始執行理事薩利姆·伊斯梅爾歸納了指數型組織的11個強大屬性，並提出了建立指數型組織的12個關鍵步驟。通過自己創建的一套“指數商”測試題，伊斯梅爾還測量出了指數型組織世界100強。
為什麼小米、海爾和阿里巴巴能進入“指數型組織世界100強”名單？“獨角獸”Uber、Airbnb、谷歌等知名企業是如何指數化自己的組織的？
未來，首席指數官將取代執行長而成為最重要的管理崗位，我們的工作和生活也將因“指數型組織”而發生徹底改變。
圖書目錄
指數型組織測試題
中文版序
前 言 贏得未來的指數型組織
引 言 指數型組織,撬動世界的新槓桿
第一部分 指數型組織的前世今生
01 顛覆一切的信息技術
從 2002 年開始,手機行業年的增長都是年年翻番,而不是專 家預測的 12%— 16%。指數級增長規律不只存在於積體電路上, 3D 列印、生物技術等信息技術的發展也遵循同樣的規律,庫茲 韋爾的“加速回報定律”,正成為信息技術發展的新範式。看似 與信息技術毫無瓜葛的洗車工,都將因此而遭受沉重打擊。
◎智慧型手機的指數級發展
◎完成基因測序需要 700 年?
◎加速回報定律,信息技術發展新範式
◎一切都將被顛覆
02 為 什 么 諾 基 亞 收 購 Navteq 而 谷 歌 收 購 Waze ?
諾基亞斥資 81 億美元收購 Navteq,看重的是實體資產。谷歌 以 11 億美元買下的以色列小公司 Waze,看重的是它的 5000 萬 用戶和這些用戶的共享信息。Waze 擁有的交通運動信號數量, 是 Navteq 通過實體感測器所獲取信號數量的 100 倍。線性的諾 基亞和指數的谷歌,早已分出高下。
◎線性的諾基亞 VS 指數的谷歌
◎線性思維造就線性組織
◎指數型組織是最有希望的組織
第二部分 指數型組織的11個強大屬性
03 MTP,指數型組織的最重要屬性
指數型組織都有一個共同點:他們都有一個崇高而熱切的目標。 Quirky 的理想是“讓發明觸手可及”,奇點大學的理想是“為 10 億人帶來積極的影響”。這個目標就是“宏大變革目標”(MTP, Massive Transformative Purpose)。足夠鼓舞人心的 MTP,本 身就是一種競爭優勢,它會激勵人們創造出自身的社區、群體和文化。
◎指數型組織的 MTP
◎MTP 是一種競爭優勢
04 指數型組織的 5 大外部屬性(SCALE)
指數型組織應該有利於組織的快速擴張。為了做到這一點,它應 該具備以下 5 個特徵:員工隨需隨聘,取代傳統的崗位聘任制; 把一大群充滿熱情、願意奉獻時間和專業技能的愛好者組建成社 群,並吸引更多的大眾;獲取海量數據並確立自己獨特的算法; 用槓桿資產取代實體資產;採取巧妙方法讓用戶參與進來。
◎外部屬性 1:隨需隨聘的員工(Staff on Demand)
◎外部屬性 2:社群與大眾(Community & Crowd)
◎外部屬性 3:算法(Algorithms)
◎外部屬性 4:槓桿資產(Leveraged Assets)
◎外部屬性 5:參與(Engagement)
05 指數型組織的 5 大內部屬性(IDEAS)
指數型組織應該具備良好的控制機制。為此,它應該具備以下 5 個特徵:良好的用戶界面,是組織實現擴張的重要條件;適應力強的實時儀錶盤,讓組織內的每一個人都能了解關鍵量化指標; 通過實驗實現快速疊代;在遵循公司 MTP 的前提下,實現員工 高度自治;利用社交工具創造透明性和連通性,消除信息延遲。
◎內部屬性 1:用戶界面(Interfaces)
◎內部屬性 2:儀錶盤(Dashboards)
◎內部屬性 3:實驗(Experimentation)
◎內部屬性 4:自治(Autonomy)
◎內部屬性 5:社交技術(Social Technologies)
中文版序
前 言 贏得未來的指數型組織
引 言 指數型組織,撬動世界的新槓桿
第一部分 指數型組織的前世今生
01 顛覆一切的信息技術
從 2002 年開始,手機行業年的增長都是年年翻番,而不是專 家預測的 12%— 16%。指數級增長規律不只存在於積體電路上, 3D 列印、生物技術等信息技術的發展也遵循同樣的規律,庫茲 韋爾的“加速回報定律”,正成為信息技術發展的新範式。看似 與信息技術毫無瓜葛的洗車工,都將因此而遭受沉重打擊。
◎智慧型手機的指數級發展
◎完成基因測序需要 700 年?
◎加速回報定律,信息技術發展新範式
◎一切都將被顛覆
02 為 什 么 諾 基 亞 收 購 Navteq 而 谷 歌 收 購 Waze ?
諾基亞斥資 81 億美元收購 Navteq,看重的是實體資產。谷歌 以 11 億美元買下的以色列小公司 Waze,看重的是它的 5000 萬 用戶和這些用戶的共享信息。Waze 擁有的交通運動信號數量, 是 Navteq 通過實體感測器所獲取信號數量的 100 倍。線性的諾 基亞和指數的谷歌,早已分出高下。
◎線性的諾基亞 VS 指數的谷歌
◎線性思維造就線性組織
◎指數型組織是最有希望的組織
第二部分 指數型組織的11個強大屬性
03 MTP,指數型組織的最重要屬性
指數型組織都有一個共同點:他們都有一個崇高而熱切的目標。 Quirky 的理想是“讓發明觸手可及”,奇點大學的理想是“為 10 億人帶來積極的影響”。這個目標就是“宏大變革目標”(MTP, Massive Transformative Purpose)。足夠鼓舞人心的 MTP,本 身就是一種競爭優勢,它會激勵人們創造出自身的社區、群體和文化。
◎指數型組織的 MTP
◎MTP 是一種競爭優勢
04 指數型組織的 5 大外部屬性(SCALE)
指數型組織應該有利於組織的快速擴張。為了做到這一點,它應 該具備以下 5 個特徵:員工隨需隨聘,取代傳統的崗位聘任制; 把一大群充滿熱情、願意奉獻時間和專業技能的愛好者組建成社 群,並吸引更多的大眾;獲取海量數據並確立自己獨特的算法; 用槓桿資產取代實體資產;採取巧妙方法讓用戶參與進來。
◎外部屬性 1:隨需隨聘的員工(Staff on Demand)
◎外部屬性 2:社群與大眾(Community & Crowd)
◎外部屬性 3:算法(Algorithms)
◎外部屬性 4:槓桿資產(Leveraged Assets)
◎外部屬性 5:參與(Engagement)
05 指數型組織的 5 大內部屬性(IDEAS)
指數型組織應該具備良好的控制機制。為此,它應該具備以下 5 個特徵:良好的用戶界面,是組織實現擴張的重要條件;適應力強的實時儀錶盤,讓組織內的每一個人都能了解關鍵量化指標; 通過實驗實現快速疊代;在遵循公司 MTP 的前提下,實現員工 高度自治;利用社交工具創造透明性和連通性,消除信息延遲。
◎內部屬性 1:用戶界面(Interfaces)
◎內部屬性 2:儀錶盤(Dashboards)
◎內部屬性 3:實驗(Experimentation)
◎內部屬性 4:自治(Autonomy)
◎內部屬性 5:社交技術(Social Technologies)
