《指尖上的行銷:網路時代的行銷暗戰》介紹了一個新的領域開闢，第一個插上旗幟的人永遠被載入史冊，成為其永恆的標誌，但是隨著歷史潮流的不斷前進，後浪終有一天會蓋過前浪，就像曾經傳統媒體“三足鼎立”牢不可摧，隨著網路時代的到來，也漸漸地露出疲態，甚至有些舉步維艱的感覺……如此強勢的網路時代，也為行銷行業帶來了一個新的時代，所有的人都清楚地知道，利用網路去進行行銷，有其不可預估的影響力和事半功倍的高效性，但知道終歸為知道，面對網路這個如此巨大的空間，想要遊刃有餘地操作，確實需要一定的技巧。網路行銷剛剛開始，有人打響了第一槍，有人緊追其後，有人在抓耳撓腮，有人在網路行銷的大潮中似乎迷失了方向……那么究竟該怎么做？如何在網路行銷的浪潮中揚帆遠航？先來看看《指尖上的行銷:網路時代的行銷暗戰》各個知名的企業是如何操作的吧！
基本介紹
- 中文名：指尖上的行銷:網路時代的行銷暗戰
- 出版社：中國物資出版社
- 頁數：249頁
- 開本：16
- 作者：張繼明
- 出版日期：2013年2月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787504745859, 7504745855
內容簡介,作者簡介,專業推薦,媒體推薦,名人推薦,圖書目錄,後記,序言,
內容簡介
《指尖上的行銷:網路時代的行銷暗戰》由張繼明著。相信您在看了《指尖上的行銷:網路時代的行銷暗戰》後會有所判斷，有所感悟，並知道該如何去行銷！
作者簡介
張繼明，改革開放30年中國策劃標誌人物中國十大行銷策劃專家桑迪行銷諮詢機構首席諮詢官品牌6力行銷實戰理論創始人深耕研究並成功實踐品牌行銷15年，發表論文200萬字以上，著有《謀定市場》、《智攬天下》、《行銷無規則，執行有標準》、《透視》（與人合著）、《借力共贏》、《醫藥行銷那些事兒》等實戰行銷專著，全國進行過上百場行銷專題講座，擅長創建六力行銷實戰體系、構建差異化品牌戰略與行銷策略，倡導“不做無銷售力的策劃”的行銷理念，連續五年被業內評為最富有銷售力的實戰派行銷專家成功服務過清華紫光集團、腦白金、東藥集團、神威藥業、交大昂立、紅豆集團、香港新世界、滇虹藥業、廣藥潘高壽、君山銀針、歐詩漫集團、南京同仁堂、利君製藥、人福醫藥集團、三金集團、老百姓集團等諸多知名品牌或企業，並成為眾多企業的常年行銷顧問。港新世界、滇虹藥業、廣藥潘高壽、君山銀針、歐詩漫集團、南京同仁堂、利君製藥、人福醫藥集團、三金集團、老百姓集團等諸多知名品牌或企業，並成為眾多企業的常年行銷顧問
專業推薦
媒體推薦
網路傳播和新媒體行銷是全球化資訊時代的產物，是市場行銷傳播的新生力量。《指尖上的行銷》及時切入。結合經典案例對其進行系統的研究和探討，同時還總結出了全方位的實戰方法論。開卷有益。值得一讀!
——林建寧SFDA南方醫藥經濟研究所
《左傳》日：“言而不文。行之不遠”。這些年來，繼日月老弟在做好醫藥行銷策劃工作的同時，筆耕不輟，相繼推出《謀定市場》、《智攬天下》、《借力共贏》、《醫藥行銷那些事兒》等六本可謂字字珠璣之著，受到同仁的推服。即將付梓的《指尖上的行銷》，通過對精典案例的深入分析，娓娓道來科學的網路行銷方法論體系，對行業徹底終結網路整合行銷的混沌局面起到很好指點。希望讀者能學有所獲。
——郭雲沛 中國醫藥企業管理協會副會長一台電腦，你可以足不出戶游遍世界各地，一台電腦加一本網路行銷實戰手冊，你可以創造一個屬於自己的奇蹟。通過這本書，你增長的不僅是知識，而且是將專家的多年經驗“移花接木”……
——張偉良康恩貝集團總裁
——林建寧SFDA南方醫藥經濟研究所
《左傳》日：“言而不文。行之不遠”。這些年來，繼日月老弟在做好醫藥行銷策劃工作的同時，筆耕不輟，相繼推出《謀定市場》、《智攬天下》、《借力共贏》、《醫藥行銷那些事兒》等六本可謂字字珠璣之著，受到同仁的推服。即將付梓的《指尖上的行銷》，通過對精典案例的深入分析，娓娓道來科學的網路行銷方法論體系，對行業徹底終結網路整合行銷的混沌局面起到很好指點。希望讀者能學有所獲。
——郭雲沛 中國醫藥企業管理協會副會長一台電腦，你可以足不出戶游遍世界各地，一台電腦加一本網路行銷實戰手冊，你可以創造一個屬於自己的奇蹟。通過這本書，你增長的不僅是知識，而且是將專家的多年經驗“移花接木”……
——張偉良康恩貝集團總裁
名人推薦
網路傳播和新媒體行銷是全球化資訊時代的產物，是市場行銷傳播的新生力量。《指尖上的行銷》及時切入，結合經典案例對其進行系統的研究和探討，同時還總結出了全方位的實戰方法論。開卷有益，值得一讀！
——林建寧 SFDA南方醫藥經濟研究所
《左傳》曰：“言而不文，行之不遠”。這些年來，繼明老弟在做好醫藥行銷策劃工作的同時，筆耕不輟，相繼推出《謀定市場》、《智攬天下》、《借力共贏》、《醫藥行銷那些事兒》等六本可謂字字珠璣之著，受到同仁的推服。即將付梓的《指尖上的行銷》，通過對精典案例的深入分析，娓娓道來科學的網路行銷方法論體系，對行業徹底終結網路整合行銷的混沌局面起到很好指點。希望讀者能學有所獲。
——郭雲沛 中國醫藥企業管理協會副會長
一台電腦，你可以足不出戶游遍世界各地，一台電腦加一本網路行銷實戰手冊，你可以創造一個屬於自己的奇蹟。通過這本書，你增長的不僅是知識，而且是將專家的多年經驗“移花接木”……
——張偉良 康恩貝集團總裁
——林建寧 SFDA南方醫藥經濟研究所
《左傳》曰：“言而不文，行之不遠”。這些年來，繼明老弟在做好醫藥行銷策劃工作的同時，筆耕不輟，相繼推出《謀定市場》、《智攬天下》、《借力共贏》、《醫藥行銷那些事兒》等六本可謂字字珠璣之著，受到同仁的推服。即將付梓的《指尖上的行銷》，通過對精典案例的深入分析，娓娓道來科學的網路行銷方法論體系，對行業徹底終結網路整合行銷的混沌局面起到很好指點。希望讀者能學有所獲。
——郭雲沛 中國醫藥企業管理協會副會長
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——張偉良 康恩貝集團總裁
圖書目錄
上篇網路里跑出的“黑馬”
王老吉：網路行銷一戰成名
網路情感行銷，紅了王老吉
“奧運”行銷
相宜本草：步步“織網”走近你
讓消費者發現中藥的關
精準定位，才能有的放矢
步步為營，步步打動消費者
把握網路行銷，傳奇仍將繼續
仁和閃亮：“娛樂+網路”霸氣來襲
仁和的戰略定位
滴眼液市場分析
仁和閃亮的戰略
結語
合生元：“媽媽100”網潤無聲
服務型行銷。需網路助力
桑迪點評
綠瘦：走進“電商”春天裡
綠瘦國際建立電子商務行銷模式的可行性分析
開路先鋒，一路拼殺
綠瘦模式——高端、前沿、完整
綠瘦國際的成功是否可以複製
左旋肉鹼：搜尋引擎“隨叫隨到”
減肥產品概況
減肥者越來越傾向理性減肥
左旋肉鹼——減肥市場“新寵”
左旋肉鹼網路行銷顯神威
雅塑：微博助力“借‘轉”“改”
東藥：巧借網路“東風”華麗轉身
網路。改變一直在發生
巧借“東風”，尋找造勢的支點
網路推廣廣泛傳播的力量
有廣度重深度，營造傳播新熱點
多角度全方位，打造東藥集團新形象
南京同仁堂：老字號借力新網路
南京同仁堂品牌之惑
同仁堂“姓樂不姓白”
百年老字號如何再放光芒
南京同仁堂網路傳播策略
桑迪點評
迪爾諾：關注網路給力傳播
事件背景
現實問題
存在機遇
解決方法
從“危機”到“機遇”
凡客：網路整合出經典
醫藥整合出自己的凡客
依雲寶寶：視頻行銷花樣輪滑
曾經：依雲很低調
高調=親民
滑輪：滑出另一片天空
像依雲一樣劃出另一片天空
網路社交行銷：人人都被康師傅“潑”了
滑鼠一點，將“潑”點為流行
獨樂樂不如眾樂樂
讓我們也被網路行銷撞一下吧
網路病毒行銷：伊利心甘情願為耐克埋單
耐克：輕輕一貼目光轉移
耐克變病毒，伊利變了質
耐克：“好病毒”在於分享
網路病毒行銷：出其不意
網路內容行銷：肯德基創意“宅急送”
網路內容行銷：創意不再通過廣告表現
EDM：成就cME20行銷沙龍品牌
背景介紹
難，不代表不會成功
EDM需堅持的特點
從網路行銷看廣藥的“商標保衛戰”
相愛容易，相守太難
塵埃落定硝煙又起
方興未艾，靜候時光
步步驚心，網路造勢成就維康
目標分析，運籌帷幄
硝煙瀰漫布陣造勢
回眸再顧啟發深刻
華麗轉身，加多寶借網路再創神話
加多寶與廣藥的“愛恨情仇”
三借東風，加多寶華麗轉身
DHC後來居上三部曲
親和微博，傳遞龍潤茶
統籌兼顧，嚴陣以待
裡應外合，一呼百應
內外互動、強強聯合
中篇黑馬的“搶跑”策略
網路時代品牌碎片化傳播策略
方式跟著方向走
吸引力=吸金力
關注是相互的
碎了才會更精準
搜尋引擎行銷：你搜什麼，我說了算
搜尋引擎，不只是關鍵字
SEO最佳化路線圖
官網行銷：讓消費者只聽我說
專屬的才夠專業
以行銷為導向
以產品為重點
攜手專業網站行銷：他人搭台我唱戲
借用專業平台，實現資源共享
嫁接專業形象，打造自身品牌
詞條行銷：巧妙植入、無聲影響
成本低、收益大、影響深遠
圖文並茂，信息量豐富
以柔克剛，不知不覺中讓產品深入人心
操作簡單，能夠及時更新，互動性強
新聞行銷：借勢宣傳、事半功倍
軟文行銷：春風化雨、潤物無聲
問答行銷：你問我答、潛移默化
論壇行銷：製造話題、植入產品
微博行銷：轉和傳的力量
沒有把關人，規則還是要遵守
微利器成就大效果
微博行銷怎么做
sNs：我們和你在一起
“病毒”行銷：快速複製、廣泛傳播
“病毒行銷”讓QQ一鳴驚人
製造“病毒”
找準“低免疫力”人群
“病毒”激活的程式
“病毒”更新
腹地擴散
網路廣告投放行銷：精準投播、百花齊放
隨時彈窗抓住眼球
精確人群，一擊即中
鎖定區域細分市場
符合地域特點的富媒體廣告
下篇網路行銷：你也可以
網路行銷“撕”開行銷大門
“狼來了”到“與狼共舞”
網路行銷究競是神馬
網路行銷本質上首先是行銷
網路，革命性的行銷渠道
傳統媒體，風光不再
網路媒體，湧起新潮
網路無邊界，行銷逆擴張
網路，醫藥行銷新機會
醫藥行業行銷奔跑從未停止
新力量與舊勢力
打造醫藥行業“夢幻”行銷
網路行銷，誰打響了發令槍
互動評論讓網路行銷實現幾何裂變
網上購書系列，
電子商務網站
綜合評論型網站
評論式行銷對醫藥行業的影響
《老男孩》說：網路自製劇真的不錯
自製劇：在民間流傳
視頻網站：自製劇反轉角色
植入廣告：自製劇升值
我們可以自制劇嗎
網路行銷，耐力很重要
從源頭把關
從“終端”把控
從渠道掌控
參考文獻
後記誰已經插上了勝利的旗幟
王老吉：網路行銷一戰成名
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傳統媒體，風光不再
網路媒體，湧起新潮
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網路，醫藥行銷新機會
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網路行銷，耐力很重要
從源頭把關
從“終端”把控
從渠道掌控
參考文獻
後記誰已經插上了勝利的旗幟
後記
誰已經插上了勝利的旗幟
阿里巴巴的馬雲曾經說過：概念太多，使電子商務看起來眼花繚亂，今後電子商務不能再造新的概念，要務實、創造價值，你建立的這個網站提供了什麼樣獨特的價值，這才是關鍵。的確，網路銷售同傳統銷售在本質上並沒有什麼區別，網站的運營和公司運作的手段及目的大致相同，生存的根本都在於滿足客戶需求，為客戶提供價值。也就是說，網路銷售的競爭優勢的來源同樣是來自於客戶價值。線上線下同步運作是大勢所趨
傳統醫藥企業進軍網路銷售，可以充分借勢於原有線下運作所形成的品牌、成本等資源。同樣，網路銷售渠道的開拓，同樣可以促進線下銷售的提升與渠道的開拓。現在很多消費者都有這樣的購物習慣：從網路上收集相關信息去實體終端實現購買，或者，去實體終端現場體驗產品後回到網路實現最終購買。
對於純網路起家的B2C企業而言，如果只有一條腿走路，也是不穩定、不安全的。從運營的角度，對於這些B2C．企業來說，僅僅依靠線上運營是不夠的，加上線下運營這條腿，才會走得更穩健。純網路起家的B2(：企業從線上向線下延伸，除了線上線下可以相互借勢之外，另一個主要的價值在於突破網路銷售最大的瓶頸——消費者信任。這才是真正意義上的“滑鼠+水泥”模式。
現今中國的電子商務要解決的首要問題是消費者的信任問題。信任問題不解決，什麼都做不下去。信任問題是中國電子商務必須經過的一個獨木橋。有了實體終端的支撐，純網路起家的B2(：企業才更容易獲得消費者的信任。事實上，很多B2C企業也認識到了這一點，並進行了卓有成效的實踐。
“得終端(渠道)者得天下”。在同質化競爭成為基本競爭形態的今天，某種程度上說，終端(渠道)競爭的成敗決定著企業行銷的成敗。搶占終端(渠道)制高點、提升終端(渠道)競爭力幾乎成為所有企業的基本選擇。然而，隨著企業終端競爭的日益殘酷、隨著終端運作費用的日益上升、隨著零售企業集中度的提升，企業運作終端投入產出比日益下降成為不爭的事實。
傳統企業開拓網路渠道的優勢
傳統企業開拓網路銷售的渠道，既可以藉助綜合類或者專業的網上商城，也可以自行構建網路銷售系統獨立運作。無論採取何種模式，傳統企業發展電子商務，開拓網路銷售渠道，因有原有線下業務、品牌、渠道、顧客等多方面資源的支持，更容易獲得成功，相對於純網路型電子商務企業而言也更有競爭力。主要體現在兩個方面：
價格成本優勢。傳統企業因為線下業務的支撐，能在與上游供應商的談判過程中獲得更大的議價權力，而在這方面純網路型B2c無法與傳統企業相比。同時，傳統企業在供應鏈管理、倉儲及配送體系等方面也相對完善，而且這些資源都是既有的，充分發揮這些優勢以後，能為眾多網路購物人群提供高效低成本的物流配送服務。
品牌及顧客群體優勢。傳統企業從事實業運營，從資金規模、品牌誠信、社會知名度方面擁有先天的優勢。當傳統企業進入電子商務領域，它們的推廣和滲透都能獲得原有品牌的支撐，也有一定的顧客基礎，更容易突破誠信和推廣障礙，獲得高速發展。
網路行銷。現在起步仍不算晚
不管是否第一個插上勝利的旗幟，順規律而行，終究不會錯的。曾有人說過：得網路者得天下。這不單單是因為網路時間和空間上的無限性，網路在全民化的道路上越走越快，若現在還沒有起步的打算，那產品甚至是企業的發展終究會離“全民化”越來越遠，最後消失在大眾的視野中……
阿里巴巴的馬雲曾經說過：概念太多，使電子商務看起來眼花繚亂，今後電子商務不能再造新的概念，要務實、創造價值，你建立的這個網站提供了什麼樣獨特的價值，這才是關鍵。的確，網路銷售同傳統銷售在本質上並沒有什麼區別，網站的運營和公司運作的手段及目的大致相同，生存的根本都在於滿足客戶需求，為客戶提供價值。也就是說，網路銷售的競爭優勢的來源同樣是來自於客戶價值。線上線下同步運作是大勢所趨
傳統醫藥企業進軍網路銷售，可以充分借勢於原有線下運作所形成的品牌、成本等資源。同樣，網路銷售渠道的開拓，同樣可以促進線下銷售的提升與渠道的開拓。現在很多消費者都有這樣的購物習慣：從網路上收集相關信息去實體終端實現購買，或者，去實體終端現場體驗產品後回到網路實現最終購買。
對於純網路起家的B2C企業而言，如果只有一條腿走路，也是不穩定、不安全的。從運營的角度，對於這些B2C．企業來說，僅僅依靠線上運營是不夠的，加上線下運營這條腿，才會走得更穩健。純網路起家的B2(：企業從線上向線下延伸，除了線上線下可以相互借勢之外，另一個主要的價值在於突破網路銷售最大的瓶頸——消費者信任。這才是真正意義上的“滑鼠+水泥”模式。
現今中國的電子商務要解決的首要問題是消費者的信任問題。信任問題不解決，什麼都做不下去。信任問題是中國電子商務必須經過的一個獨木橋。有了實體終端的支撐，純網路起家的B2(：企業才更容易獲得消費者的信任。事實上，很多B2C企業也認識到了這一點，並進行了卓有成效的實踐。
“得終端(渠道)者得天下”。在同質化競爭成為基本競爭形態的今天，某種程度上說，終端(渠道)競爭的成敗決定著企業行銷的成敗。搶占終端(渠道)制高點、提升終端(渠道)競爭力幾乎成為所有企業的基本選擇。然而，隨著企業終端競爭的日益殘酷、隨著終端運作費用的日益上升、隨著零售企業集中度的提升，企業運作終端投入產出比日益下降成為不爭的事實。
傳統企業開拓網路渠道的優勢
傳統企業開拓網路銷售的渠道，既可以藉助綜合類或者專業的網上商城，也可以自行構建網路銷售系統獨立運作。無論採取何種模式，傳統企業發展電子商務，開拓網路銷售渠道，因有原有線下業務、品牌、渠道、顧客等多方面資源的支持，更容易獲得成功，相對於純網路型電子商務企業而言也更有競爭力。主要體現在兩個方面：
價格成本優勢。傳統企業因為線下業務的支撐，能在與上游供應商的談判過程中獲得更大的議價權力，而在這方面純網路型B2c無法與傳統企業相比。同時，傳統企業在供應鏈管理、倉儲及配送體系等方面也相對完善，而且這些資源都是既有的，充分發揮這些優勢以後，能為眾多網路購物人群提供高效低成本的物流配送服務。
品牌及顧客群體優勢。傳統企業從事實業運營，從資金規模、品牌誠信、社會知名度方面擁有先天的優勢。當傳統企業進入電子商務領域，它們的推廣和滲透都能獲得原有品牌的支撐，也有一定的顧客基礎，更容易突破誠信和推廣障礙，獲得高速發展。
網路行銷。現在起步仍不算晚
不管是否第一個插上勝利的旗幟，順規律而行，終究不會錯的。曾有人說過：得網路者得天下。這不單單是因為網路時間和空間上的無限性，網路在全民化的道路上越走越快，若現在還沒有起步的打算，那產品甚至是企業的發展終究會離“全民化”越來越遠，最後消失在大眾的視野中……
序言
2012年注定是不平凡的一年，所有的人似乎都想要趕在“世界末日”之前最後一搏1 2012皮鞋很忙，2012杜甫很忙，2012京東和蘇寧電商大戰很忙，2012王老吉和加多寶也很忙……所有忙碌的身影都聚集在了一個地方——網路!網路時代的到來，創造了一個新的江湖，一個新的奇蹟，一場場全新的網路暗戰!
據統計2011年，整個網際網路產業的總體規模超過2600億元人民幣，預計到2014年將突破7700億，過去10年裡，中國網際網路經濟的平均增速在60%以上，是國家GDP增速的5倍以上；2000年，中國網際網路上市公司只有4家，總市值僅4．2億美元，到了2011年，這個數字已經超過了40家，上市公司的市值總額也超過了1460億美元，增長近350倍……如此龐大的數字，如此龐大的蛋糕，也難怪人人都盯緊了這塊蛋糕，想要分吃一口!
一個新的領域開闢，第一個插上旗幟的人永遠被載入史冊，成為其永恆的標誌，但是隨著歷史潮流的不斷前進，後浪終有一天會蓋過前浪，就像曾經傳統媒體“三足鼎立”牢不可摧，隨著網路時代的到來，也漸漸地露出疲態，甚至有些舉步維艱的感覺……如此強勢的網路時代，也為行銷行業帶來了一個新的時代，所有的人都清楚地知道，利用網路去進行行銷，有其不可預估的影響力和事半功倍的高效性，但知道終歸為知道，面對網路這個如此巨大的空間，想要遊刃有餘地操作，確實需要一定的技巧。
網路行銷剛剛開始，有人打響了第一槍，有人緊追其後，有人在抓耳撓腮，有人在網路行銷的大潮中似乎迷失了方向……那么究竟該怎么做?如何在網路行銷的浪潮中揚帆遠航?
網路媒體史無前例地將傳播的平台與銷售的平台合二為一，也承擔了越來越多的任務，一個企業若不只想圖一時之利，而是想要把企業做得更大更強，終究還是要順應時代的發展選擇網路，將自己的企業和品牌在網路媒體上進行延伸和發展，這樣不僅省去了很多在傳統媒體上行銷的成本，也能夠利用網路媒體自身的優勢幫助企業快速地樹立品牌的形象，提升企業的整體形象。
正所謂“成也網路，敗也網路”，在信息爆炸和產品豐富的信息社會中，再香的酒也怕巷子深，如何抓住網民的注意力，成為了網路行銷成敗的關鍵。當然這裡的“抓”也不是盲目地抓，在目標確定之後，會有一系列的方法來加油助威。現在的行銷已經不是單純的質量、價格競爭了，更多的是品牌的競爭，這也決定了網路行銷對行銷的效果會有更高的要求，不僅要注重提高品牌的知名度，更要注重通過提高產品和服務的質量來提高產品的美譽度，通過整合和最佳化品牌形象的構成要素，最終樹立起大眾信賴的品牌。
網路行銷早已硝煙四起，弱肉強食的時代已經到來，在網際網路時代的品牌角逐戰中你準備好了嗎?你有百分百的信心搶占市場嗎?天下熙熙攘攘，皆為利來利往。網路是一個信息與服務泛濫的江湖，行銷流動若不能為目標客群提供利益，必定寸步難行。
請看我如何玩轉“網路暗戰”……
編者
2012年12月
據統計2011年，整個網際網路產業的總體規模超過2600億元人民幣，預計到2014年將突破7700億，過去10年裡，中國網際網路經濟的平均增速在60%以上，是國家GDP增速的5倍以上；2000年，中國網際網路上市公司只有4家，總市值僅4．2億美元，到了2011年，這個數字已經超過了40家，上市公司的市值總額也超過了1460億美元，增長近350倍……如此龐大的數字，如此龐大的蛋糕，也難怪人人都盯緊了這塊蛋糕，想要分吃一口!
一個新的領域開闢，第一個插上旗幟的人永遠被載入史冊，成為其永恆的標誌，但是隨著歷史潮流的不斷前進，後浪終有一天會蓋過前浪，就像曾經傳統媒體“三足鼎立”牢不可摧，隨著網路時代的到來，也漸漸地露出疲態，甚至有些舉步維艱的感覺……如此強勢的網路時代，也為行銷行業帶來了一個新的時代，所有的人都清楚地知道，利用網路去進行行銷，有其不可預估的影響力和事半功倍的高效性，但知道終歸為知道，面對網路這個如此巨大的空間，想要遊刃有餘地操作，確實需要一定的技巧。
網路行銷剛剛開始，有人打響了第一槍，有人緊追其後，有人在抓耳撓腮，有人在網路行銷的大潮中似乎迷失了方向……那么究竟該怎么做?如何在網路行銷的浪潮中揚帆遠航?
網路媒體史無前例地將傳播的平台與銷售的平台合二為一，也承擔了越來越多的任務，一個企業若不只想圖一時之利，而是想要把企業做得更大更強，終究還是要順應時代的發展選擇網路，將自己的企業和品牌在網路媒體上進行延伸和發展，這樣不僅省去了很多在傳統媒體上行銷的成本，也能夠利用網路媒體自身的優勢幫助企業快速地樹立品牌的形象，提升企業的整體形象。
正所謂“成也網路，敗也網路”，在信息爆炸和產品豐富的信息社會中，再香的酒也怕巷子深，如何抓住網民的注意力，成為了網路行銷成敗的關鍵。當然這裡的“抓”也不是盲目地抓，在目標確定之後，會有一系列的方法來加油助威。現在的行銷已經不是單純的質量、價格競爭了，更多的是品牌的競爭，這也決定了網路行銷對行銷的效果會有更高的要求，不僅要注重提高品牌的知名度，更要注重通過提高產品和服務的質量來提高產品的美譽度，通過整合和最佳化品牌形象的構成要素，最終樹立起大眾信賴的品牌。
網路行銷早已硝煙四起，弱肉強食的時代已經到來，在網際網路時代的品牌角逐戰中你準備好了嗎?你有百分百的信心搶占市場嗎?天下熙熙攘攘，皆為利來利往。網路是一個信息與服務泛濫的江湖，行銷流動若不能為目標客群提供利益，必定寸步難行。
請看我如何玩轉“網路暗戰”……
編者
2012年12月
