拓展訓練流派

拓展訓練第一大流派：經典傳統流派

經典傳統流派在拓展訓練中要原汁原味、要地道、要標準化。這類拓展組織往往選取美國OUTWARDBOUND、PA、HIGH5等組織的標準作為參考標準嚴格執行。做得好的會派教練到國外相關組織進修進而獲得認證，也有人曾邀請國外專家（如美國體驗式學習之父卡爾·朗吉）來華講學。這一流派在早期得宜於標準化的流程及品牌影響力較具優勢，但其中很多公司忽視中國商業化拓展市場的特點，拓展風格僵化導致其在後來的實踐中逐漸落後、慘澹經營。這一流派中人常掛在嘴邊的話是：你這樣做不合規矩，這是人家美國專家定的照做就好。（OutwardBound目前在國內還沒有分支機構或者授權機構，卡瑞特倒是有點OutwardBound的影子。共好有PA的授權，應該算是這一流派的吧。福建PA、High5流派的比較多說實話，照搬的模式已經不適合在中國這個土地上生存了，拓展訓練也是一種學習的方式，如何在活動當中讓學員看到提升的方向，找到提升的方法才是拓展訓練的根本目的，就像武俠小說中常講的那樣，落葉飛花，在高手的眼裡，隨意一樣東西都是武器。《易經》中的核心思想是“變易、不易、易簡”，太拘泥於形式並不是一個好的選擇。作為拓展教練，創新力才是拓展訓練的唯一出路。

旅遊拓展流派在拓展訓練中的精華在於烘托氣氛、在互動中享受快樂、拉近人與人的關係。這類拓展公司更多的注意力在於把拓展當成一種像旅遊、趣味運動會一樣的企業福利來做。有的公司本身就是旅遊公司，更有甚者打著拓展的旗號做旅遊團，把拓展公司開成了培訓發票倒賣公司。在這一流派中缺乏安全保障流程，使用非專業訓練保護員的情況非常普遍，某些訓練存在著巨大安全隱患。有的公司僅僅是從網上下載些資料，參加一次拓展體驗後就請幾個工人在家閉門造車建拓展基地。但非常值得一提的是這一流派中也有很多是由專業拓展公司根據市場及自身發展需要轉型而成，他們秉承了拓展訓練嚴謹的培訓作風的同時適應市場需求開發了很多充滿活力的新流程，新項目，贏得了客戶的青睞，豐富了中國化的拓展內涵。

說實話，拓展訓練這個名詞和旅遊嫁接也算是中國的一大特色了，現在不是講究的資源整合嘛，也許這就是創新吧！我一直認為，存在就有理由。旅遊拓展流派在當前應該算得上是最紅火的一個流派了，不僅拓展培訓公司在做，旅遊公司也在分一杯羹，不管怎么說，畢竟迎合了大部分人的心裡，對上而言我們去拓展訓練了，凝練了團隊，提升了士氣，凝聚了人心，美其名曰培訓；實際上帶著大家好吃好喝好玩了一兩天。拍下來的照片放在企業文化欄上作為宣傳資料，大家看過都一笑了之。

拓展訓練第三大流派：教練技術拓展流派

教練技術拓展流派（潛能訓練）匯才倒閉之後，很多原來做“三階段教練技術”培訓的訓練師紛紛在全國各地另立山頭推廣自己的所謂特色化的教練技術，其訓練理念迥異，訓練技術良莠不齊。其中有一部分將教練技術中的訓練模組拆分後重新拼接，用拓展的方式進行表達，形成了這一流派。這個流派毀譽參半是迄今為止最有爭議的一個流派。對於這一流派的未來筆者不予評論，但這一流派所使用的技術源於國外的生命潛能訓練而其課程設計的理論基礎源於團隊心理治療技術，對團隊引導師（教練）的心理專業技術要求很高，在國外一般是由有豐富臨床團體心理治療經驗的諮詢師來擔當。在心理治療領域剛剛起步的中國很難找到合格的培訓教練，國內此類公司多數只是在濫用課程中的心理遊戲。由於這類遊戲對人心智的刺激性很強，不善加引導會對學員造成一定程度上的心理創傷，筆者建議謹慎使用。特別是一些在團隊管理上碰到瓶頸急需突破的中小企業務必審慎使用，不要病急亂投醫。