拉通：華為十倍增效千倍增長的橫向邏輯

《拉通：華為十倍增效千倍增長的橫向邏輯》是一本2022年機械工業出版社出版的圖書，作者是朱相鵬。

基本介紹

• 中文名：拉通：華為十倍增效千倍增長的橫向邏輯
• 作者：朱相鵬
• 出版社：機械工業出版社
• 出版時間：2022年6月
• 頁數：284 頁
• 開本：16 開
• 裝幀：平裝
• ISBN：9787111706083

內容簡介

怎樣加快項目或訂單的獲取和交付，實現高效增長？

怎樣提高部門之間、員工之間的協作效率或人效？

怎樣判斷並從根本上提升企業經營管理的真實水平？

怎樣達到高效數位化轉型的必備條件？

對於這四個難題，華為1992～2019年增效十倍並增長八千餘倍的真實歷程從橫向上給出了答案：拉通。

從推到拉有16個優勢。拉通符合物理學原理，吸收了精益、敏捷、瓶頸約束等思想的精華並規避了不足，蘊含哲學思想，是加快項目或訂單獲取和交付、提升協作效率或人效、高效增長、高效數位化轉型繞不開的底層邏輯。

“十倍增效增長”三部曲或許是國內首套從戰略、組織、流程與IT的底層邏輯上系統地闡述增效、增長的叢書，《拉通》是其中之一，還原了華為這段在全球企業史上已經凝固的珍貴歷史；分九級建立了一整套評判經營管理真實水平的標準，幫助企業對號入座並牽引後續變革；可複製的“五通”方法論已助力多家企業拉通了內部的核心流程、全流程乃至部分產業鏈，顯著提升協作效率，使企業高效增長、有持久競爭力。

《拉通》邏輯嚴密，乾貨滿滿，案例翔實，創新性和實操性強，值得真正想提升協作效率、高效增長的企業家和管理者閱讀，人手一本集體研討的效果會更好。

作者簡介

朱相鵬

“增效增長”理論提出者，是離開華為後能為華為項目提供諮詢（非返聘）的個別顧問之一，親歷了華為跨世紀大變革，也為寶鋼、上汽、德邦等中國或世界500強企業的項目提供了諮詢。曾在日本深度研習全流程精益，是國內服務業質量效率同步提升的開拓者之一。

聚焦於以科學的底層邏輯為根基和主線，緊扣質量和效率，系統地通過管理體系架構、領先型戰略規劃與落地、組織設計與激活、流程和數據拉通、計算機模擬、算法設計來幫助企業持續高效增長。擔任多家企業“首席管理科學家”、數位化顧問或董事長常年顧問。兼任上海交通大學專業碩士學位論文企業導師，《中歐商業評論》特約作者，合著《質量管理學》入選“十三五”國家重點出版物出版規劃項目。曾被“第一財經”電視頻道、《新民晚報》等媒體報導。

畢業於上海交通大學工業工程與管理系，管理（科）學碩士，上海市優秀畢業生。

組織的團隊擁有華為、IBM、豐田、微軟等全球500強企業高管或資深顧問經歷，“拉通”經驗豐富，輔導了多家企業不但成功推行集成產品開發、從市場到線索、從線索到現金、從提出問題到解決、集成供應鏈、精益生產，而且使它們和財務、人力甚至和客戶及供應商全流程拉通，並提供數位化方面的軟體定製來拉通數據流和信息流，使業財融合、人財事高效協同。

圖書目錄

推薦序一　拉通：高效協作、高效增長難以繞開的底層邏輯

推薦序二　數智化和VUCA時代管理理論創新的重要探索

推薦序三　拉通：運營邏輯的一次哲學性升級

前　言　暢通才有生命力

引　言　十倍增效千倍增長的珍貴史料和寶貴經驗

第1章　從推到拉，革命性的飛躍1

什麼是推2

我們被推包圍著3

1.在生產現場更能直觀感受推3

2.計畫里的推5

3.研發里的推5

4.銷售和渠道里的推6

5.供應里的推7

6.售後服務里的推8

7.辦公事務里的推8

為什麼那么多人喜歡推9

1.簡單省事9

2.利益驅動9

3.對管理水平和自制力的要求都低9

推有先天缺陷10

1.推式系統前後兩個環節缺乏有效的信息傳遞10

2.推會導致信息流和物流不同步10

3.推式系統周期不變的假設不符合現實10

4.推會導致批量增大11

拉應運而生13

1.時代呼喚拉13

2.拉的定義14

3.拉的產生歷史14

從推到拉，質的飛躍20

1.推的先天缺陷，拉沒有20

2.推被喜歡的因素，拉也有23

3.從推到拉，更省力省心、更高效精幹23

第2章　拉的16個優勢30

質量32

批量減小，使質量提升32

等待36

批量減小，使等待時間變短36

周期及其波動37

1.批量減小，使周期縮短且波動變小37

2.等待時間變短，使周期縮短且波動變小37

技能種類38

批量減小，使技能種類增多38

延遲決策的餘地38

周期越短或波動越小，延遲決策餘地越大38

柔性39

1.拉，使柔性增強39

2.延遲決策餘地變大，使柔性增強40

3.技能種類增多，使柔性增強40

4.周期縮短或波動變小，使柔性增強41

庫存41

1.質量好，使庫存減少41

2.周期縮短或波動變小，使庫存減少42

3.柔性增強，使庫存減少42

人效43

1.等待時間縮短，使人效提高43

2.柔性增強，使人效提高43

占地44

1.庫存減少，使占地變小44

2.質量提升，使占地變小44

安全44

質量提升，更加安全44

成本45

1.庫存減少，使成本降低45

2.質量提升，使成本降低45

3.占地變小，使成本降低46

4.人效提升，使成本降低46

5.管理難度減小，使成本降低46

6.安全水平提高，使成本降低46

管理難度47

?1.拉，使管理難度減小47

2.柔性增強，使管理難度減小47

3.庫存減少，使管理難度減小47

版本疊代速度48

1.周期變短或波動減小，使版本疊代加快48

2.柔性增強，使版本疊代加快48

客戶體驗與滿意度48

1.質量提升，使客戶體驗與滿意度提升48

2.周期縮短或波動減小，使客戶體驗與滿意度提升48

3.版本疊代快，使客戶體驗與滿意度提升49

4.成本降低，使客戶體驗與滿意度提升49

5.柔性提升，使客戶體驗與滿意度提升50

利潤50

1.成本降低，使利潤增多50

2.質量提升，使利潤增多50

士氣51

1.質量提升，使士氣提升51

2.技能種類增多，使士氣提升51

3.管理難度減小，使士氣提升51

4.安全水平提高，使士氣提升52

5.成本降低，使士氣提升52

第3章　實現拉通的“五通”方法論53

悟通54

1.何為悟通54

2.為何悟通55

3.如何悟通56

打通58

1.何為打通58

2.為何打通58

3.如何打通62

穿通63

1.何為穿通63

2.為何穿通64

3.如何穿通66

彈通71

1.何為彈通71

2.為何彈通72

3.如何彈通72

拉通73

1.何為拉通73

2.為何拉通74

3.如何拉通74

第4章　通的水平反映經營管理的真實水平，

你在九級的哪一級78

通的水平分九級，你在哪一級79

1.走通（小彎路）79

2.悟通（思想路）81

3.打通（除障路）81

4.穿通（逐一通行路）82

5.貫通（全通路）82

6.段拉通（單段流程路暢通）83

7.內拉通（企業內部路暢通）84

8.鏈拉通（供應鏈上路暢通）84

9.推拉通（追求增長路暢通）84

怎樣衡量通的水平94

1.從巨觀衡量通的水平94

2.從微觀衡量通的水平96

通的九級水平之間的核心區別96

1.每級水平的躍升97

2.從主動與被動、自然和人為的視角，

理解通的階段和水平99

3.從主觀與客觀的視角，理解通的階段和水平99

4.從科學與藝術視角，理解通的階段和水平100

5.從循環視角，理解通的階段和水平100

6.從阻力視角，反向理解通的階段和水平101

7.用路和車的比喻，理解通的階段和水平102

通的水平反映真實的經營管理水平104

第5章　拉通是高效數位化轉型和建設中台的前提107

數位化轉型的外部要求決定了必須拉通111

1.以客戶為中心並面向用戶，就是以價值拉動111

2.迅速回響快速多變的市場需求需要拉112

3.體驗經濟，需要拉通來支撐113

4.從大規模生產到大規模定製，是從推到拉114

5.從“中央集權”到“一線決策分權”，

也是從推到拉114

數位化轉型的內部目標決定了必須拉通115

數位化轉型的本質決定了必須拉通115