投資決策能力是企業高層經營管理者最重要最關鍵的能力,因此,作為把培養企業高層經營管理人才為主要目標的工商管理研究生教學課程(MBA),世界各國大學的工商管理研究生教學課程幾乎都把投資學設定為MBA教學中的一門重要的課程。
基本介紹
內容簡介,目錄,
內容簡介
投資決策能力是企業高層經營管理者最重要最關鍵的能力,因此,作為把培養企業高層經營管理人才為主要目標的工商管理研究生教學課程(MBA),世界各國大學的工商管理研究生教學課程幾乎都把投資學設定為MBA教學中的一門重要的課程。投資學本身又是一個綜合性科學,它可分為基本投資學理論、金融證券投資學、投資項目運籌學(有的大學根據教學實際和市場需要,設定為“技術創業”,“創業”,但從本質上講都是圍繞企業的項目運作而建立的學說理論體系)。投資項目運籌學也可叫投資項目策劃與運作,是投資學裡最重要的一個學科,也是一個邊緣學科,是一個嶄新的課題。在過去的投資學裡並沒有,這是我根據對投資領域的實踐進行長期理論思考而提出的一個新學科。我力圖將國內外的投資理論、策劃運籌理論和企業家的投資實踐結合起來,並融入我自己的思考,使其更加具有普遍意義,並揭示出一般規律性。我希望以新的角度、新的思維方式,乃至新的表述方式,系統、生動地闡述投資項目策劃與運作理論,使這個學說成為具有較為系統、全面的投資理論,並使這門學說緊密聯繫實際,具備很強的科學性、規範性、可操作性、實用性。在近五年的MBA教學實踐中,各地的經濟學家、教授,還有許多來自經濟領域第一線的企業家,對我的這門教學課程給予了許多寶貴的幫助,提出了許多好的建議和精彩的案例,使得這門課程日趨完善,可以說,這門學說是一個社會集體的成果。
失敗是成功之母,本書分析了一些不成功的策劃運作,對這些策劃運作者,我表示敬佩和感激,他們精彩的創意、大膽實踐的勇氣和花錢買來的教訓,是人類的一筆寶貴財富,給後來者莫大的幫助和深刻的啟迪。在本書中選編了相當多的案例以加深對理論的理解。在這些案例中,有的經受住了實踐的考驗,至今仍閃耀著智慧的光芒而繼續收錄在書中,有的則因過時而失去了指導意義而被淘汰,還有的案例在後來的運作中發生了變化,本書仍收錄並加入追蹤報導,使我們得到更多的啟示。
視覺化表現不僅是一項策劃利器,也是今後主要的時代趨勢。為此,筆者通過親手繪製、親筆註解的圖表,一方面幫助讀者更明快地捕捉書中所表達的意念,一方面藉此印證視覺化表現的效果。這些圖表,有些用來幫助讀者在腦子裡迅速建立起資本運作和投資策劃的基本概念,有些用來顯示投資策劃的方法、步驟,有些圖表則透露出筆者思考、分析、判斷、取捨的著眼方式和切入方法,以供讀者參考運用。
目錄
導言
上篇 理論篇
第1章 投資項目策劃的概念及其關係
一、投資項目策劃的概念
1.投資和投資項目
2.策劃和投資項目策劃
案例 從109億元到69億元——鎮海煉化的投資方案制定
一個沒有恐龍的地方建成了中華恐龍園
二、投進項目策劃的巨要性
1.策劃在投資實施前的重要性
案例 房地產業,中國經濟的巨大投資黑洞
2.策劃在投資實施過程中的重要性
案例 蓋茨投石問路 用心何其良苦
“擁有一片故土”為何流產
三、投資項目策劃運作學說在理論研究上的突破
1.對非經濟現象和非經濟因素的研究
2.對事物發展的不可預見性的認識
3.投資學——投資項目策劃與運作的三個理論基礎
四、投資項目策劃與項目周期、可行性研究的關係
1.項目周期理論
2.投資項目策劃與項目周期、可行性研究的關係
3.商業計畫書與項目可行性研究
第2章 資本運作的概念
一、資本的內容及其演變
1.資本的內容及其演變
2.運作投資資本的關鍵
二、資本的能和能量
1.建立資本價值能量學說的構想
2.資本的能
3.資本的能量
三、資本的運動、資本的維生系統和資本運作
1.資本的運動
2.資本的維生系統
3.資本運作
4.資本運作中要處理好的幾個關係
第3章 資本的空間運動
一、資本的空間運動
1.資本的位移運動
案例 大寨人到黑龍江投資墾荒
滬版科技制定海外戰略
義大利足球資本尋找“新大陸”
微軟為消化現金傷神
2.資本的結構運動
案例 斧落“深州蜜”為哪般?
田野飄來誘人商機
3.研究資本空間運動的意義
案例 創維PC的“勝利逃亡”
資料 中小企業投資空間大
二、資本的分裂運動
1.資本的分裂運動
2.資本分裂運動的主要目的
3.資本的分裂——整合運動
案例 攤子過大、定位不當——八佰伴日本公司破產的教訓
母子公司體系與資本快速擴張機制
林克的黃金原則——細胞分裂型企業成長
第4章 資本的高級轉化運動
第5章 資本的整合運動
第6章 企業可持續發展理論
第7章 企業創新理論
下篇 實際運作篇
第8章 投資項目策劃程式
第9章 投資項目謀略戰略策劃
第10章 投資項目盈利模式策劃
第11章 投資項目的市場策劃與運作
第12章 投資薦的投資戰略策略策劃與運作
第13章 投資項目的投資時機策劃與運作
第14章 投資項目的風險障礙策劃與運作
第15章 投資項目的公關策劃與運作
第16章 投資項目的利益機制策劃
第17章 投資項目人力資源策劃與運作
第18章 多元化投資策劃與運作
第19章 投資項目構思策劃與運作
第20章 投資項目評估與商業計畫書的編制
後記
作者簡介
參考文獻