《把員工趕出舒適區》是2012年中國電力出版社出版的圖書，作者是溫迪·阿賽克爾羅德、珍妮·科伊爾。本書兩位員工培養專家通過縝密的言談調配研究，勾勒出了管理者提升員工能力的清晰路線，並以案例的形式提供了出色提升員工能力的管理者的珍貴經驗以及管理技巧。
基本介紹
- 書名：把員工趕出舒適區
- 作者：溫迪·阿賽克爾羅德 珍妮·科伊爾
- ISBN：9787512328372
- 頁數：204
- 出版時間：2012-5-1
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
內容簡介,作者簡介,文章摘要,圖書目錄,
內容簡介
員工的發展是任何一個組織的血液。在今日競爭激烈的市場中，員工的素質決定著企業會成為領導者還是平庸之輩。而現實中，在各種各樣的組織里，很多管理者雖然想法和願望很好，但要么缺少合適的技能和方法，要么沒有獲得實質性的扶持來充分提升員工能力。
建議企業各級管理者、領導者閱讀這本菱，讓每天的工作真正成為員工走向強大的平台！
作者簡介
溫迪?阿賽克爾羅德和珍妮?科伊爾是Talent Savvy Manager諮詢公司的執行合伙人（Managing Partner）。該公司成立於1986年，幫助客戶公司和管理者提升員工能力，以創造持久的優異績效。她們的客戶涉及很多行業，包括3M、英特爾、耐克、時代華納、通用電氣、美國運通、太平洋燃氣電力公司等，也包括眾多迅速發展的小型公司。
溫迪曾在美國最大的獨立石油煉製公司太陽石油公司的人力資源部門工作過16年，擁有豐富的人力資源管理經驗。她曾為德勤、杜克能源、西方石油公司等客戶提供過諮詢和指導。
珍妮先後在紐約共同保險公司、美國運通公司工作過11年。在運通公司她擔任主管人力資源的高級副總裁，與郭士納合作創建了一個持久的人才管理體系。後在美國銀行擔任主管領導力發展的副總裁，設計並執行了面向全球的領導能力提升計畫。
文章摘要
幸運的是，遵循傳統的“命令與控制”、“貪婪是好的”、自私自利等理念的領導者越來越少。更多的領導者意識到溝通和培訓的重要性，意識到慷慨勝過貪婪、服務於他人勝過自私自利。這些受到啟迪的領導者深刻地理解企業要以人為本—既包括公司內部的人，也包括公司外部的投資者和客戶。簡單地講，企業以人為核心時，往往會經營得更好。
雖然聲稱“人才是我們最重要的資產”並不難，但真正實行起來並不容易。溫迪·阿賽克爾羅德和珍妮·科伊爾以深刻的分析清晰地縮小了這種說與做之間的差距。她們將幫助現代企業領導者成為出色提升員工能力的優秀經理人。她們結合自己數十年識別和培養領導者的經驗，充分運用理論研究對出色提升員工能力的管理者和努力提升自身能力的員工進行廣泛採訪，旨在發現管理者如何將培養員工融入自己的工作。我和她們相識多年，非常清楚她們熱衷於幫助員工提升能力並取得績效。從這本書中我學到了她們如何巧妙清晰地將複雜的思想轉化為可行的行動。這本書講述了很多學會了如何提升員工能力的管理者的真實故事，並對這些案例進行了總結，形成了一套切合實際的指導原則。
兩位作者經驗和努力的結晶就是幫助所有的管理者將人才管理的豪言壯語轉變成員工忠誠敬業的現實的五大實踐秘訣。
在細細思索他們深刻的分析時，我想到了俄羅斯娃娃。這些娃娃按大小順序疊套，小娃娃藏身於大娃娃之中，增加了神秘感和精巧之美。溫迪和珍妮提煉的五大方法就像那個最大的娃娃，裡面是幫助領導者更好地培養和管理員工的建議。因此，我越潛心閱讀每一章，就越發現這本書值得深挖細掘。我相信，理解了書中的原則並積極實踐的管理者一定能找到成為出色提升員工能力的管理者的路徑。
圖書目錄
序/ 戴維·尤里奇
前言
第一章 讓員工每天進步一點 1
一、把能力提升融入工作中 6
二、創造適當的拓展機會 11
三、抓住提升能力的時機 16
四、充分利用團隊學習 21
精選案例 28
本章要點回顧 30
第二章 挖掘員工的心理 31
一、從你自己開始 35
二、以信任為基礎 39
三、幫助員工“認識”自己 43
四、利用情緒促進學習 51
精選案例 54
