《技術驅動型併購和技術學習》是依託清華大學，由謝偉擔任項目負責人的面上項目。
基本介紹
- 中文名：技術驅動型併購和技術學習
- 依託單位：清華大學
- 項目負責人：謝偉
- 項目類別：面上項目
項目摘要,結題摘要,
項目摘要
技術驅動型併購(technology-driven mergers & acquisitions)是指企業以提升技術能力(technological capability upgrading)為主要目的戰略性併購行為。.王宗光等 (2009)指出，中國企業在跨國併購中，以獲得技術為動因的跨國併購占到了第二產業併購案件總數的82.56%。該現象要求我們對技術驅動型併購問題作深入研究，以發現影響技術驅動型併購及其整合階段技術學習效果的關鍵因素，為企業界的技術驅動型併購活動及國家科技政策制定提供理論支持。.本項目研究3個問題：(1)影響技術驅動型併購績效的關鍵因素是什麼？(2)影響技術驅動型併購整合階段技術學習效果的關鍵因素是什麼？(3)規制企業技術驅動型併購活動並提高其技術能力的科技政策建議是什麼？.本項目不僅研究中國企業跨境技術驅動型併購，同時也研究國內企業間的技術驅動型併購活動。
結題摘要
本項目的主要內容包括分析中國企業技術併購創新績效及特徵、確認績效影響因素、提出技術併購整合模型和績效提升的指導建議四個方面。研究對象是發生在2001-2008年的中國企業為併購企業的技術併購事件，數據是根據Ahuja和Katila（2001）對美國企業技術併購選擇標準的中國情景化，對併購事件進行篩選而得。研究方法包括K-S檢驗、非參數雙樣本Wilcoxon檢驗、多獨立樣本K-W檢驗、中位數檢驗、Poisson回歸分析和案例分析。本項目發現：（1）中國企業技術併購後顯著提升創新績效，並且在是否具有併購經驗的技術併購企業之間，跨國和國內技術併購之間存在顯著差異；（2）技術併購創新績效的影響因素包括吸收能力、知識基礎、知識相似性、政府關聯等，具體而言，技術併購創新績效與企業累積吸收能力、子公司數量、企業規模和標的企業知識基礎絕對規模正相關，與政治關聯層次和政治關聯指數負相關，與併購雙方知識基礎的相似程度呈非線性（倒U）關係；（3）基於資源選擇模型分析技術併購整合措施，包括平衡現有、創造新的、獲得和剝離資源和能力四個環節，並進行典型案例分析；（4）本研究指出相關結論的管理啟示，並提出技術併購創新績效的提升建議，包括併購企業累積吸收能力作為整體“存量”發揮作用，需要注重長期積累；併購企業應該適當降低對政治關聯的關注，積極參與市場競爭；併購企業選擇標的企業時，應注重知識基礎規模、把握相似程度；併購企業應積極提高自身實力，權衡多種資源，進行迂迴整合等。 本項目的貢獻主要是將中國企業技術併購問題的研究方法從案例研究轉向實證研究，研究樣本從海外併購拓展到中國企業技術併購整體，研究內容從中國企業技術併購效應的理論探討深入到績效及其影響因素的實踐分析。
