承建單位

概念

承包建設某工程的機關、團體。

承包方對承包契約的管理分為簽訂管理、履行管理和檔案管理三個環節。承建單位

(1)簽訂管理

承包方對契約簽訂管理，主要是對工程發包方的了解，對承包契約可行性的研究。主要內容是：

1)初步設計已經審批，有持合格資質等級證書的設計單位設計的施工圖紙，有能滿足計算工程造價要求的設計檔案。

2)已正式列入年度基本建設投資計畫。

3)施工所需的資金、發包方供應材料和設備已經全部落實。

4)工程建設用地已經批准，徵用、拆遷已經落實，施工用水電源和交通等條件已滿足施工需要。

5)在城市規劃區內建設工程，應符合城市規劃要求。

對上述情況未弄清楚前不能貿然簽訂契約。

(2)履行管理

承建單位在具體履行中的管理，主要有如下內容：

1)組織項目管理人員和各工程小組負責人學習契約條文和契約總體分析結果，使大家熟悉契約中的主要內容、各規定、各種管理程式，了解承包契約的責　任和工程範圍，各種行為的法律後果等。使大家都樹立全局觀念，避免在執行中的違約行為。同時使大家的工作協調一致。

2)將各種契約事件的責任分解落實到各工程小組或分包商。並對這些活動實施的技術的和法律的問題進行解釋和說明。

3)按施工契約規定的總工期，編制施工總制度計畫及季、月度進度計畫；按進度計畫組織施工；工程有脫期可能時，採取積極措施，確保契約工期。因發　包方原因，造成的延誤工期，應及時辦理簽證，以便修訂契約工期。

4)參加施工圖交底，貫徹施工方案，根據承包契約規定的施工及驗收規範，自檢工程質量，接受發包方的質量檢驗，確保工程質量。根據設計變更，辦理變更籤證。

5）根據承包契約規定，保質、保量、如期供應由承包方供應的材料、設備；及時檢查、驗收、保管發包方供應的材料、設備，如按契約規定時間有延誤，應辦理延誤簽證，以便修訂契約竣工日期。

6)及時組織施工所需勞動力，保證契約工期。

7)按工程進度計畫，安排施工所需機械、動力設備、保證施工需要。

8)按照契約規定提供完整的竣工資料、竣工驗收報告，參加工程竣工驗收。

9)根據設計變更鑑證，及時提出增減預算；按契約規定和有關政策，及時調整工程造價；根據契約規定收取工程預付款及進度款辦理工程竣工結算、結清工程款。

10)按照契約規定，履行工程保修期內的各項義務。

11)有分包工程的，負責組織分包企業，按分包契約規定，保質保量如期完成分包工程任務。

12)建立定期和不定期的協商會制度。在工程建設過程中，業主與承包方之間，承包方和分包方之間，都應有定期的協商會。

(3)檔案管理

應按國家《檔案法》及有關規定，認真整理、移交檔案保管。

為了使承包契約管理實現科學化、系統化、規範化，承包方應建立一套完整的契約管理制度。如工作崗位責任制度；承包契約企業內部會簽制度；審查批准制度；監印製度；檢查和獎勵制度；統計考核制度；檔案制度等。