打敗笨懶慢

內容介紹

大多數的人都有「笨、懶、慢」的毛病，只是程度不同。

加班，通常是上班時間懶，說是謹慎，其實是無法判斷而變慢，不會偷學，只好老用笨方法。

「形式知識」老闆可以教，「內化知識」老闆沒法教，但這是你出人頭地、輕鬆下班的關鍵。吉越以禁止員工逾時工作還能年年獲利而享譽日本，他認為，「加班」多半是工作效率低落的結果。通常不是勤快，反而是笨拙、懶散、慢吞吞的成因與結果。因為，「公司的人都加班」、「加班做完就行」。吉越把每一項、每一天的工作都訂出截止期限，讓快速的工作方式變成公司文化，從其他公司跳槽而來的員工，有幾位出現一時跟不上節奏而辭職的。這也顯示，一般公司的職員都用工作效率極差的方式工作。

加班的人、要別人加班的人，請想想：是因為工作太多？還是因為速度太慢？或者根本就是你自己做事沒章法？

怎樣提昇效率呢？

如何打敗「懶」：

不管任何性質的工作，都「弄清楚對象、目標」，都設定「最後期限」

按照截止日期，排定工作優先順序

上班時間，沒必要的討論交流，閉嘴別做

找出可以集中精神的時間（不接電話不交談），並創造一個可以集中精神的空間

接下大目標之後，趕緊切割成「可以看見的」小目標

上午，是一天效率的關鍵

如何打敗「慢」：

大部分的決定，都在「當場」

有常識，才會快速下判斷

「協商型」領導者，通常沒效率

無能的主管才會隱藏資訊，公開才能集思廣益

先想好退場機制，就能勇敢出擊

犯錯吧，不會讓你一命嗚呼的

如何打敗「笨」：

工作技巧，通常你得偷學

形式知識可以教，內化知識沒法教

公司里的好人，可能也是笨人（不用趕走他們，人數不超過兩成就好）

沒有私生活，就是在用笨方法工作

懂得服從的人，才懂得當主管

「開會」可以節省工作時間，怪吧？

會議不是「論事場所」而是「決定場所」

腦力激湯？多半在浪費時間

不會利用開會來提升說理能力的人，不是人才

從訂定一件事情的完成期限開始，不要一下子全面實施

訂定一個容許出錯的範圍

作者介紹

吉越浩一郎

讓日本黛安芬公司連續19年收益增加的知名經營者。1947年出生於千葉縣。留學德國海德堡大學之後，1972年於上智大學外國語學部畢業。經歷了德國農產品銷售公司（CMA）遠東事務所、日本美樂家（Melitta Japan）、美樂家咖啡（Melitta Coffee）等公司後，1983年進入香港黛安芬公司，1986年轉任日本黛安芬的市場部本部長，1987年成為副總經理，1992年擔任總經理，2006年退休。

日本黛安芬公司的速斷速決經營方式是以「最後期限工作術」和「早晨會議」為基礎，19年內營業額由100億日圓成長到500億日圓，足足漲了5倍，但因工作的超級效率化，正職員工由120人縮減成70人，減少了40%。而他也被選為2004年「平成的名經營者100人」（日本經濟新聞社主辦）中的一位。退休後的他仍活躍於經營管理顧問領域。著有《革命社長》等書。

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