《手把手教你做專業生產經理》是2019年北京博瑞森管理諮詢有限公司出版的圖書，作者是黃娜。
基本介紹
- 中文名：手把手教你做專業生產經理
- 作者：黃娜
- 出版社：中國青年出版社
- 出版時間：2019年
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787515354811
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
信息流、物流、資金流是企業供應鏈的核心模組，體現了從供應商處進原料到產品的生產，以及產品到達客戶處的一個循環過程。生產經理如何在這三大流中開展工作，從而保質保量、保全全地完成生產交付任務，如何把這三大流的關係理清楚並抓住重點去梳理與解決生產製造過程中的問題與矛盾，是其核心價值。
本書將圍繞生產經理的一系列強弱關聯工作進行分析，他們在管理中如何利用信息流、物流與資金流這三大流的特點及其關係來開展他們的工作，如何從這三大流上把複雜的問題簡單化，從而有效解決生產製造管理中存在的實際問題。
本書的閱讀對象包括但不限於生產經理、車間主任、倉儲主管、生產計畫人員、業務助理、設備主管、採購主管等。
圖書目錄
推薦序 2
生產經理自畫像 6
1.生產經理是誰 6
2.生產經理的基本素質 8
3.生產經理六大工作職責 10
4.生產經理職責“三流化” 14
第一部分信息流 16
第一章訂單處理系統 17
1. 訂單類別 17
2. 訂單處理 19
3. 訂單系統維護 26
第二章生產計畫系統 28
1. 生產計畫必備信息 29
2. 生產計畫制定方式 35
3. 物料供應計畫 53
4.生產計畫系統 58
第三章生產控制系統 62
1. 生產控制手段 62
2. 生產效率提升方式 67
3. 生產支持性系統 74
第四章客戶服務系統 80
1. 客戶服務 80
2. 與客戶共享利益成果 83
3. 客戶信息維護系統 86
第二部分物流 87
第五章物流活動概述 87
1. 什麼是物流 87
2. 實物流效率提升方式 90
3. 物流控制系統 92
第六章實物供應物料管理 96
1. 工廠實物流的流向 96
2. 物料供應系統 100
3. 提高物料供應效率的方式 103
第七章倉儲管理 107
1. 倉庫設計的原則與技巧 107
2. 倉儲管理 113
3. 物料出入庫管理 128
第八章運輸策略與管理 133
1. 運輸方式的類別及其特點 133
2. 運輸方式的選定 136
3. 提高運輸配送效率的方式 142
第三部分資金流 146
第九章資金流活動概述 146
1. 資金流的過程 146
2. 資金流通的方式 148
3. 資金流有效運轉的方式 151
第十章客戶信用管理 153
1. 事前——客戶信用評估 153
2. 事中——客戶授信管理 156
3. 事後——應收賬款管理 160
第十一章預算的管理 162
1. 預算實施的意義 162
2. 預算的制定方式 167
3. 供應鏈預算管理與控制 173
第十二章成本管理 177
1. 供應鏈製造成本分析 177
2. 物流成本的核算與控制 180
3. 生產成本的控制分析與節約 185
附表 194
作者簡介
黃娜
化工企業一線實戰至中高層管理經歷，歷任企業研發助理工程師、企業戰略與運營主管、質量保證部經理、車間主任、質量保證部部長、廠長、管理者代表、QCC委員會主任等職務，現任公司生產供應鏈總監。
10多年來一直從事與供應鏈有關的實操與管理工作，有著豐富的實戰經驗，研究出了一套化工企業獨特的生產供應管理方式與方法，多次受邀作為行業峰會的主講嘉賓分享實戰經驗。對於生產供應管理的模組化工作有著獨到的見地，如何更好的滿足國際化市場需求有一套系統的方法，撰寫的“化工安全生產風險管理”在《廣東安全生產》期刊上發表。
