基本介紹
- 書名：房地產市場定位技巧
- 作者：克而瑞(中國)信息技術有限公司
- ISBN：9787504740953
- 頁數：167
- 定價：28.00元
- 出版社：中國物資出版社
- 出版時間：2012-3
內容簡介,編輯推薦,圖書目錄,序言,
內容簡介
《房地產無師自通手冊:房地產市場定位技巧》對房地產市場定位的操作要點進行了全面梳理，對市場調研、市場區隔、市場分析與預測三大環節進行了系統化的闡述，以“操作要點+實戰案例”的形式對市場定位進行了實操演練，針對行業入門人士量身定製，幫助讀者理解行業必備知識。
編輯推薦
《房地產無師自通手冊:房地產市場定位技巧》注重內容的實用性，除了豐富的理論知識和實戰案例之外，還加入了許多圖表與小元素，非常適合需要儘快全面掌握房地產市場定位核心基礎知識的讀者，以556個流程圖提煉經典核心內容，提高讀者的閱讀效率，在第一時間獲取閱讀重點。
圖書目錄
第1堂課房地產市場定位概述
課堂特訓1市場定位基本內涵
課堂特訓2市場定位核心價值
課堂特訓3市場定位七大功能目標
課堂特訓4市場定位整體定位體系
課堂特訓5市場定位基本模式
課堂特訓6市場定位五大通病
調研案例某市A項目市場定位分析初步結論
第2堂課房地產市場定位操作要點解讀
課堂特訓1市場定位八大定位原則
課堂特訓2市場定位整體策略和通路策略
課堂特訓3市場定位七類定位方法
調研案例長沙某項目市場定位的經驗分析
第3堂課房地產市場定位核心步驟演練
課堂特訓1市場調研是獲取市場信息的主要途徑
課堂特訓2合理細分市場，精準鎖定目標客戶
課堂特訓3進行市場分析，作出有效市場預測
調研案例某房地產項目目標客戶定位
第4堂課進行市場定位，完成定位目標
課堂特訓1進行項目產品定位
課堂特訓2進行項目客戶定位
調研案例無錫市某項目一期客戶定位
課堂特訓3進行項目價格定位
調研案例某商業街項目市場定位及消費者分析
第5堂課房地產市場定位報告標準模板
定位報告1××項目基本概況
定位報告2××項目巨觀市場分析
定位報告3××項目競爭產品分析
定位報告4××項目研究及分析判斷
定位報告5××項目目標客戶群定位
定位報告6××項目產品定位建議
參考文獻
課堂特訓1市場定位基本內涵
課堂特訓2市場定位核心價值
課堂特訓3市場定位七大功能目標
課堂特訓4市場定位整體定位體系
課堂特訓5市場定位基本模式
課堂特訓6市場定位五大通病
調研案例某市A項目市場定位分析初步結論
第2堂課房地產市場定位操作要點解讀
課堂特訓1市場定位八大定位原則
課堂特訓2市場定位整體策略和通路策略
課堂特訓3市場定位七類定位方法
調研案例長沙某項目市場定位的經驗分析
第3堂課房地產市場定位核心步驟演練
課堂特訓1市場調研是獲取市場信息的主要途徑
課堂特訓2合理細分市場，精準鎖定目標客戶
課堂特訓3進行市場分析，作出有效市場預測
調研案例某房地產項目目標客戶定位
第4堂課進行市場定位，完成定位目標
課堂特訓1進行項目產品定位
課堂特訓2進行項目客戶定位
調研案例無錫市某項目一期客戶定位
課堂特訓3進行項目價格定位
調研案例某商業街項目市場定位及消費者分析
第5堂課房地產市場定位報告標準模板
定位報告1××項目基本概況
定位報告2××項目巨觀市場分析
定位報告3××項目競爭產品分析
定位報告4××項目研究及分析判斷
定位報告5××項目目標客戶群定位
定位報告6××項目產品定位建議
參考文獻
序言
誰是被需要的房地產人才
人才是企業之本，也是關乎企業未來發展的最重要的核心資源之一。企業的競爭，從某種意義上來講是人才的競爭。隨著市場經濟的進一步發展，企業間的人才之戰硝煙滾滾，如何管好人才、用好人才、留住和培養人才成為企業在激烈的競爭中成長發展的關鍵，也是企業管理中一個重要的課題。從八面玲瓏的“江湖客”轉向國際化職業經理人
近年來，房地產業已經成為我國國民經濟的支柱產業，對推動我國國民經濟的發展起著舉足輕重的作用。房地產業的高速成長使得越來越多的房地產企業將人才戰略作為企業發展的重中之重，對人才的需求與日俱增，對人才也提出新的要求。整個行業對於人才的理解已經發生了明顯改變：從八面玲瓏的“江湖客”轉向分工細膩、一專多能的國際化職業經理人，而人才結構的逐步完善也是房地產行業走向健康與規範的關鍵之一。
但是整個產業的人才現狀卻難以滿足企業的現實需求，人才因素成為了制約房地產企業持續發展的主要原因。無論什麼時候，人才總是短缺，在今天中國的房地產界更是如此。早些年還是“時勢造英雄”的時代，哪怕沒資金、沒學歷、沒背景，在房地產江湖上翻騰幾年，說不定也能成就一番傳奇。如今，草莽之氣漸遠，房地產行業越來越龐大，也越來越理性，這兩者都增大了房地產行業對於人才的胃口。要么選擇企業，要么選擇城市
隨著房地產發展的主要市場由一線城市向二、三線城市轉移，人才流動也將出現區域性流動的特點，主要表現在：第一，人才流動量逐年遞增：第二，商業行銷管理類人才特別是高端人才需求量會急劇增加；第三，綜合管理型、一專多能型、專業拔尖型人才會成為企業爭奪的重點。品牌房地產企業的戰線早已深入二、三線甚至四線城市，人才當然也得跟著“上山下鄉”。現在的市場競爭就是人才的競爭。誰擁有人才，誰就占有很大的優先權。房地產人才必須面對的現實是：要么選擇企業，要么選擇城市。企業問的人才“暗戰”永不停息
房地產企業理性了，候選人才也理性了，房地產人才需求正在向精細化運作過渡，逐漸呈現理性和平穩的發展態勢，這跟國家對房地產行業的調控有明顯關聯。儘管如此，房地產業仍處在“戰國時代”，無論大企業、小企業，都同樣渴求人才，圍繞人才的“暗戰”將永不停息。而《房地產無師自通手冊》就是這場“暗戰”中培養核心人才的必備手冊。
編者
2011年10月
人才是企業之本，也是關乎企業未來發展的最重要的核心資源之一。企業的競爭，從某種意義上來講是人才的競爭。隨著市場經濟的進一步發展，企業間的人才之戰硝煙滾滾，如何管好人才、用好人才、留住和培養人才成為企業在激烈的競爭中成長發展的關鍵，也是企業管理中一個重要的課題。從八面玲瓏的“江湖客”轉向國際化職業經理人
近年來，房地產業已經成為我國國民經濟的支柱產業，對推動我國國民經濟的發展起著舉足輕重的作用。房地產業的高速成長使得越來越多的房地產企業將人才戰略作為企業發展的重中之重，對人才的需求與日俱增，對人才也提出新的要求。整個行業對於人才的理解已經發生了明顯改變：從八面玲瓏的“江湖客”轉向分工細膩、一專多能的國際化職業經理人，而人才結構的逐步完善也是房地產行業走向健康與規範的關鍵之一。
但是整個產業的人才現狀卻難以滿足企業的現實需求，人才因素成為了制約房地產企業持續發展的主要原因。無論什麼時候，人才總是短缺，在今天中國的房地產界更是如此。早些年還是“時勢造英雄”的時代，哪怕沒資金、沒學歷、沒背景，在房地產江湖上翻騰幾年，說不定也能成就一番傳奇。如今，草莽之氣漸遠，房地產行業越來越龐大，也越來越理性，這兩者都增大了房地產行業對於人才的胃口。要么選擇企業，要么選擇城市
隨著房地產發展的主要市場由一線城市向二、三線城市轉移，人才流動也將出現區域性流動的特點，主要表現在：第一，人才流動量逐年遞增：第二，商業行銷管理類人才特別是高端人才需求量會急劇增加；第三，綜合管理型、一專多能型、專業拔尖型人才會成為企業爭奪的重點。品牌房地產企業的戰線早已深入二、三線甚至四線城市，人才當然也得跟著“上山下鄉”。現在的市場競爭就是人才的競爭。誰擁有人才，誰就占有很大的優先權。房地產人才必須面對的現實是：要么選擇企業，要么選擇城市。企業問的人才“暗戰”永不停息
房地產企業理性了，候選人才也理性了，房地產人才需求正在向精細化運作過渡，逐漸呈現理性和平穩的發展態勢，這跟國家對房地產行業的調控有明顯關聯。儘管如此，房地產業仍處在“戰國時代”，無論大企業、小企業，都同樣渴求人才，圍繞人才的“暗戰”將永不停息。而《房地產無師自通手冊》就是這場“暗戰”中培養核心人才的必備手冊。
編者
2011年10月
