《房地產戰爭與謀略》是2010年廣東省出版集團，廣東人民出版社出版的圖書，作者是吳勁。本書讓人真正懂得了房地產開發全程的內涵。過去是講全程策劃，大都是乙方在講，偏重於前期的概念策劃、廣告策劃及銷售代理服務。而此書作者是站在甲、乙雙方的角度上來闡述房地產全程這個概念的。
基本介紹
- 書名：房地產戰爭與謀略
- 作者：吳勁
- ISBN：9787218067049
- 定價：48.00 元
- 出版社：廣東省出版集團，廣東人民出版社
- 出版時間：2010年04月
- 開本：16開
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《房地產戰爭與謀略》所涉及的內容，給中國房地產的操作流程畫了一個圈。如果一個完全不懂房地產的人讀一遍此書，那么，他一定就懂得了開發房地產是怎樣一回事。
圖書目錄
上篇 業務流程標準化
房地產開發總體流程
第一章 拿地定位——萬丈高樓從“地”起
第一節 拿地——拿地方式知多少?
第二節 定位——賣給誰與賣什麼
附：拿地決策管理流程
拿地案例
定位案例
第二章 設計報建——做美人胚子不做整容
第一節 設計——從“僧推月下門”到“僧敲月下門”
附一：項目設計管理流程
附二：“南國明珠”三期規劃設計任務書
附三：“南國明珠”園林景觀設計說明
附四：關於“南國明珠”有關方案在規劃局聯審會上的溝通匯報
第二節 報建——愛拼才會贏
附：項目報建管理流程
第三節 招標——徵婚故事有乾坤
附一：項目招投標管理流程
附二：項目採購管理流程
案例
第三章 工程施工——強化過程出精品
第一節 質量——堅決杜絕豆腐渣
第二節 進度——開工到開盤只需90天
第三節 成本——必將乾毛巾擰出水
第四節 安全文明——別弄髒女領導的高跟鞋
第五節 配套工程——配套也是“親生子”
附一：項目施工管理流程
附二：“南國明珠”現場安全文明施工實施細則
案例
第四章 行銷策劃——如何做到賣得好與買得值
第一節 產品策略——知名度就是品牌嗎
第二節 價格策略——我想飛得更高
第三節 廣告策略——其實你不懂我的心
第四節 銷售策略——賣得快不等於賺得多
附一：項目推廣管理流程
附二：交樓指引
附三：交樓相關費用明細
附四：《房屋所有權證》與《國有土地使用證》辦理流程
案例
第五章 物業管理——家家有本難的念經
第一節 入伙前——摸清情況好辦事
第二節 入伙時——有人歡喜有人憂
第三節 入伙後——走進“婚姻”的柴米油鹽
附：物業服務管理流程
案例
下篇 企業治理模組化
第一章 人才戰略——不要問我從哪裡來
第一節 納才——眾里尋他千百度
第二節 留才——只想一生跟你走
第二章 決策機制——秦始皇與好好先生都不可取
第一節 專業結構——人無完人勿逞強
第二節 決策機制——集權分權勿過度
附：董事長半月簡報
第三章 目標管理與獎懲機制——有法可依與執法必嚴
第一節 目標管理——有法可依
第二節 獎懲機制——執法必嚴
第三節 雇員腐敗的根源
附：房地產開發總體計畫控制表
第四章 成本管理——要學葛朗台那樣精於算賬
第一節 時間成本
第二節 經濟成本
附一：成本管理操作流程
附二：成本管理科目設定
第五章 財務管理——要學孫悟空那樣拔毛變猴
第一節 融資
第二節 成本
第三節 稅務
第四節 戰略決策與風險控制
第六章 對外公關——種瓜得瓜與一呼百應
第一節 房地產企業的外部關係
第二節 商人應如何參政
第七章 工作習慣——一萬年太久，只爭朝夕
第一節 專注投入
第二節 強化計畫
第三節 追求極致
第四節 勤奮執著
第五節 學習創新
第六節 危機意識
附一：在湖北省行銷機構評審會上的總結髮言
附二：大會講話
附三：作者答記者問
附四：作者語錄
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